隨著時代的(de)發(fa)展(zhan)數字(zi)化(hua)(hua)迅速(su)崛起，幾乎每一家(jia)企(qi)業(ye)都面臨著數字(zi)化(hua)(hua)變革(ge)的(de)迫切需(xu)求。市場環境的(de)變化(hua)(hua)倒逼企(qi)業(ye)不得不轉型升級，企(qi)業(ye)組織(zhi)管理受其(qi)影(ying)響亦有(you)所不同，現代管理組織(zhi)行為呈現出新的(de)特點。

　　現代(dai)管理(li)組織行為特點---強個(ge)體

　　在這個(ge)數字化時(shi)代(dai)中，個(ge)體非常(chang)強大，所以我們(men)常(chang)常(chang)看到個(ge)體在流動。今天的年(nian)輕人(ren)在離(li)開(kai)一家(jia)公司的時(shi)候，不(bu)像我們(men)50年(nian)代(dai)或(huo)者60年(nian)代(dai)的人(ren)，一定要找好下家(jia)才會(hui)動。80后或(huo)者90后，今天不(bu)想(xiang)做，明天可能就(jiu)動了。甚至這兩年(nian)他(ta)想(xiang)工作(zuo)，過兩年(nian)他(ta)不(bu)打算工作(zuo)了，就(jiu)直接休息兩年(nian)。

　　有一次，一個年(nian)(nian)紀比較大(da)的(de)(de)老(lao)板(ban)說(shuo)：“如果你的(de)(de)員工跟你說(shuo)，我只打算在你這里(li)工作兩(liang)年(nian)(nian)，然后(hou)我休息三(san)年(nian)(nian)，三(san)年(nian)(nian)后(hou)我再(zai)回來跟你做，你收還是(shi)不收他(ta)(ta)？”他(ta)(ta)說(shuo)：“這個人我肯(ken)定不要！”我說(shuo)：“以后(hou)，你可(ke)(ke)能(neng)就沒人可(ke)(ke)要了(le)。”這就是(shi)我們今天看到的(de)(de)個體(ti)的(de)(de)強(qiang)大(da)，從某種意義上來說(shuo)，不見(jian)得真是(shi)能(neng)力和技(ji)術上的(de)(de)強(qiang)大(da)，但至少他(ta)(ta)的(de)(de)內心很(hen)強(qiang)大(da)。他(ta)(ta)會很(hen)篤(du)定地去做他(ta)(ta)的(de)(de)選(xuan)擇、按照他(ta)(ta)的(de)(de)意愿生活，不會考慮那么多(duo)。

　　因為很多人在講(jiang)到激(ji)勵時(shi)(shi)(shi)一(yi)定會談到“錢(qian)”，以前答案(an)通常(chang)(chang)是五種選項：非(fei)(fei)常(chang)(chang)重(zhong)要(yao)(yao)、比較重(zhong)要(yao)(yao)、一(yi)般重(zhong)要(yao)(yao)、不太重(zhong)要(yao)(yao)、不重(zhong)要(yao)(yao)。所以企(qi)業管(guan)理組織行(xing)為學(xue)中(zhong)，流行(xing)著這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)問題(ti)：你們覺(jue)得(de)錢(qian)在激(ji)勵中(zhong)是不是非(fei)(fei)常(chang)(chang)重(zhong)要(yao)(yao)？但(dan)去(qu)年一(yi)次訪談中(zhong)，一(yi)個(ge)(ge)學(xue)生說：“老師，我(wo)覺(jue)得(de)關鍵看他(ta)給我(wo)錢(qian)的時(shi)(shi)(shi)候我(wo)心情爽(shuang)(shuang)不爽(shuang)(shuang)。如果他(ta)給我(wo)錢(qian)的時(shi)(shi)(shi)候讓我(wo)很爽(shuang)(shuang)，那這(zhe)個(ge)(ge)錢(qian)很重(zhong)要(yao)(yao)。如果他(ta)給我(wo)錢(qian)的時(shi)(shi)(shi)候讓我(wo)不爽(shuang)(shuang)，那這(zhe)個(ge)(ge)錢(qian)一(yi)點都不重(zhong)要(yao)(yao)：他(ta)給了我(wo)錢(qian)，但(dan)是他(ta)傷害了我(wo)。

　　這就是(shi)變化：強(qiang)個體(ti)的(de)出(chu)現(xian)，使得組(zu)織跟個體(ti)之間的(de)關系變了。組(zu)織在過去相對(dui)于“弱”的(de)個體(ti)比較有(you)主動權，而現(xian)在主動權在變弱。

　　現代管(guan)理(li)組(zu)織行為特點---強(qiang)鏈接

　　今(jin)天，幾乎所(suo)有的(de)組織都不(bu)能獨立存在，因(yin)為與它鏈接(jie)的(de)要素(su)越(yue)來越(yue)多。

　　舉個很小(xiao)的(de)例子(zi)，天(tian)氣這(zhe)個因素對(dui)于一家商店來說，影響有(you)多大？以(yi)前(qian)我們(men)(men)可能沒有(you)那么敏感。但是今天(tian)你會發現，天(tian)氣變化的(de)影響比我們(men)(men)想象中(zhong)要大，因為它會讓整(zheng)個配送產生直接的(de)變化。我們(men)(men)原來是自己在店里(li)購(gou)物，現在我們(men)(men)不去店里(li)購(gou)物，而是讓人(ren)送到(dao)家。

　　當(dang)組織處(chu)在強鏈接中時，影響的(de)因(yin)素(su)變得越來越多，用一(yi)句話來表達就是：影響組織績效的(de)因(yin)素(su)從(cong)內部轉移到了外部。

　　現(xian)代管(guan)理(li)組織行為特(te)點(dian)---不確定性(xing)

　　我們(men)處在(zai)(zai)一個非常不(bu)確定的環(huan)境中，這一點不(bu)用過(guo)多解(jie)釋(shi)，大(da)家可能都深有(you)感觸。我們(men)無法了解(jie)不(bu)確定性是如何產生(sheng)的、會(hui)發生(sheng)在(zai)(zai)哪里(li)，但它切(qie)切(qie)實(shi)實(shi)地存在(zai)(zai)著(zhu)。

　　現(xian)代管理組織行(xing)為特點---似(si)水一樣(yang)

　　有(you)人問(wen)：“未來的組織會是什么樣(yang)子？”我告訴(su)他：“沒有(you)固定的形態(tai)，完(wan)全是變化的，像水一樣(yang)。”

　　用‘水樣組(zu)織(zhi)’這個詞來描述(shu)未來的(de)組(zu)織(zhi)，是因(yin)為(wei)它(ta)可以有完全不同(tong)的(de)形(xing)態，它(ta)會(hui)隨時變(bian)化(hua)、隨時組(zu)合去尋找(zhao)解決方(fang)案(an)，以應對市場的(de)變(bian)化(hua)。

　　現代管理組織行為特點(dian)---共生態

　　共生(sheng)態就是說，以后我們(men)不能再(zai)認(ren)為：我是主體，你(ni)是客體，我說了算(suan)，你(ni)要(yao)服從。現在，我們(men)互為主體，彼(bi)此尊重，共同創造(zao)價(jia)值，才可(ke)以找到新的(de)生(sheng)長空間。

　　以(yi)上就是現代管(guan)(guan)(guan)理(li)組織行為在(zai)數字化(hua)(hua)的(de)當(dang)下和(he)以(yi)往的(de)不同，這對我們企業(ye)組織管(guan)(guan)(guan)理(li)提出了新(xin)的(de)要求，企業(ye)需要迅(xun)速適應時代的(de)變化(hua)(hua)和(he)需要，從管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念到管(guan)(guan)(guan)理(li)行為不斷轉(zhuan)型升級(ji)。