在討論創(chuang)業型公司如(ru)何進行企業管(guan)理(li)的(de)(de)問題時，我們先(xian)(xian)來了(le)解(jie)什么是(shi)企業，首先(xian)(xian)一(yi)個(ge)企業是(shi)由很多(duo)個(ge)人(ren)組(zu)成的(de)(de)，是(shi)一(yi)個(ge)系(xi)統。所以治企也就是(shi)治人(ren)。只有將(jiang)每個(ge)職(zhi)員(yuan)都(dou)緊緊的(de)(de)凝聚在一(yi)起，每個(ge)人(ren)都(dou)為(wei)企業的(de)(de)利益而(er)努力，才能使企業取得最大利益。

　　創業型公司如何進行企業管理

　　所有公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)老(lao)板(ban)和管理人(ren)員都需要(yao)面(mian)對(dui)的(de)(de)課題，針對(dui)創(chuang)業型的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，只(zhi)要(yao)抓住兩(liang)點，就(jiu)不(bu)會讓剛起步(bu)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)陷入困境：創(chuang)業期企業主要(yao)是抓好(hao)人(ren)和財(cai)兩(liang)個(ge)方面(mian)。人(ren)事管理方面(mian)，制(zhi)(zhi)(zhi)定考勤(qin)制(zhi)(zhi)(zhi)度、獎(jiang)懲條(tiao)例、薪資方案等(deng)制(zhi)(zhi)(zhi)度。財(cai)務方面(mian)，制(zhi)(zhi)(zhi)定報銷制(zhi)(zhi)(zhi)度、現金流量、制(zhi)(zhi)(zhi)定預算、核(he)算和控制(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)本等(deng)制(zhi)(zhi)(zhi)度。

　　一、明確企業目標，達成共識

　　創(chuang)業(ye)者(zhe)應該將(jiang)企業(ye)的目標(biao)清晰化明(ming)確化。有了目標(biao)，才(cai)有方向，才(cai)有一個(ge)共(gong)同的遠景(jing)，這種共(gong)識(shi)能夠大大減少管(guan)理(li)和運(yun)作上的摩擦；

　　二、明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算"

　　明(ming)確(que)(que)"誰聽(ting)誰的(de)"和(he)"什么事情(qing)誰說了算"，并用書面的(de)正式(shi)文件規定下來。組織架構設計中最根(gen)本的(de)問題就(jiu)是決(jue)策(ce)權限的(de)分配。因此明(ming)確(que)(que)每一個核(he)心成員(yuan)的(de)職(zhi)責對(dui)管理(li)是否(fou)暢(chang)通非常關鍵，否(fou)則創業者的(de)兄弟意氣會讓(rang)管理(li)陷于(yu)混亂；

　　三、實事求是，開誠布公

　　由于創業期規模較小，許多問題都可以直截(jie)了當地(di)進(jin)行溝通，大家都應遵循(xun)開誠布(bu)公、實事(shi)求是的(de)行為風格，把事(shi)情(qing)擺到(dao)桌面(mian)上來(lai)講，不要打(da)肚(du)皮(pi)官司；

　　四、在公司內部形成一個管理團隊。

　　公司內(nei)(nei)容形成一(yi)個有效(xiao)(xiao)的管(guan)理團隊，定(ding)期交(jiao)換意(yi)見，討論諸(zhu)如產品研(yan)發、競爭(zheng)對(dui)手、內(nei)(nei)部效(xiao)(xiao)率、財務狀況(kuang)等與(yu)公司經(jing)營策略相關的問題。一(yi)般采取三級(ji)管(guan)理結構，決策層、管(guan)理層、一(yi)般員工；

　　五、制定并盡量遵守既定的管理制度。

　　制(zhi)定可行的管理制(zhi)度，并強調人人都(dou)必(bi)須(xu)遵守，不能有特權，也不朝令夕改。當(dang)公司發展(zhan)到(dao)一定的程度并初具實力時，就要意識到(dao)自身能力上(shang)的缺陷，盡(jin)可能聘請一些(xie)管理方(fang)面(mian)的專業人才來共圖(tu)大業。

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