在對企業管理常見問題予以應對時，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的綜合價值得到有效的維護。同時，還要以企業實際情況為依據，建立起相應的具有長遠性特征的規劃，從而能夠帶動經營職業化水平的有效提升。前期正睿咨詢也和大家分享了企業管理過程中常見的問題，下面帶(dai)大家來(lai)看一下企業管理常見問(wen)題的應對策略。

　　（一）推動經營管理理念的提升，保證人力資源的充足

　　經營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優化(hua)與(yu)創新是企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵環節(jie)。所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)領導(dao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)要(yao)立足于企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動(dong)(dong)實(shi)際，推動(dong)(dong)自(zi)身管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)落實(shi)，并(bing)(bing)(bing)以(yi)(yi)(yi)(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)維護(hu)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)模式為(wei)載體，使其(qi)(qi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)市(shi)(shi)場競爭中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)份額得到有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)維護(hu)。具體來(lai)講，首先，企(qi)業(ye)(ye)(ye)領導(dao)人(ren)(ren)(ren)要(yao)提(ti)升(sheng)對創新管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)重要(yao)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)知，并(bing)(bing)(bing)以(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念為(wei)著手點(dian)、以(yi)(yi)(yi)(yi)市(shi)(shi)場發(fa)(fa)展動(dong)(dong)態為(wei)依據促(cu)進(jin)其(qi)(qi)優化(hua)與(yu)完善，推動(dong)(dong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)復(fu)雜市(shi)(shi)場環境(jing)中管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優化(hua)；其(qi)(qi)次，要(yao)在(zai)現有(you)(you)自(zi)身戰略管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)意識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背(bei)景(jing)下，促(cu)進(jin)風(feng)險預(yu)防控(kong)制(zhi)機(ji)制(zhi)水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速提(ti)升(sheng)，進(jin)而(er)帶(dai)動(dong)(dong)公司管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續優化(hua)。同(tong)時(shi)，還要(yao)始終以(yi)(yi)(yi)(yi)完整性(xing)(xing)為(wei)導(dao)向(xiang)，開展企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略發(fa)(fa)展規劃(hua)建構工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，確保相應內容(rong)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中能(neng)夠落實(shi)到位。其(qi)(qi)中最為(wei)關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是，相關部(bu)門(men)要(yao)始終以(yi)(yi)(yi)(yi)風(feng)險預(yu)控(kong)機(ji)制(zhi)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)素為(wei)前提(ti)，來(lai)使戰略項目基本水平得以(yi)(yi)(yi)(yi)保持；最后(hou)，領導(dao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)還要(yao)以(yi)(yi)(yi)(yi)現有(you)(you)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)為(wei)對象，為(wei)其(qi)(qi)實(shi)施綜(zong)合性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)與(yu)指導(dao)，并(bing)(bing)(bing)以(yi)(yi)(yi)(yi)崗位責(ze)任(ren)機(ji)制(zhi)為(wei)支(zhi)撐，推動(dong)(dong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)職業(ye)(ye)(ye)道德(de)和(he)自(zi)身業(ye)(ye)(ye)務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)步(bu)提(ti)升(sheng)，并(bing)(bing)(bing)以(yi)(yi)(yi)(yi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)主觀(guan)能(neng)動(dong)(dong)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)揮為(wei)載體提(ti)高(gao)其(qi)(qi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率和(he)質量(liang)。同(tong)時(shi)，在(zai)開展企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，將生存管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)素作(zuo)(zuo)為(wei)結合點(dian)實(shi)施項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)統籌與(yu)監督，并(bing)(bing)(bing)將獎(jiang)懲機(ji)制(zhi)滲透在(zai)其(qi)(qi)中，提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合性(xing)(xing)。也正是因為(wei)獎(jiang)懲機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)，不僅可(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)使相關工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極性(xing)(xing)得以(yi)(yi)(yi)(yi)調動(dong)(dong)，而(er)且也能(neng)幫助管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)提(ti)升(sheng)在(zai)自(zi)我價值(zhi)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)同(tong)感，是具有(you)(you)全面(mian)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動(dong)(dong)得以(yi)(yi)(yi)(yi)實(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎和(he)前提(ti)。

　　（二）提升經營管理模式的科學性，保證經營活動的良好進行

　　在實施企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)工作的(de)(de)(de)過(guo)程中，相(xiang)關部門要(yao)(yao)注重經(jing)(jing)營(ying)積累和實踐積累，并以(yi)(yi)此為基礎實現對(dui)市場(chang)動(dong)(dong)態的(de)(de)(de)清晰認知，還要(yao)(yao)將此與完(wan)(wan)善性的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)結構(gou)結合起(qi)來(lai)，這也是后(hou)續經(jing)(jing)營(ying)活動(dong)(dong)取得(de)良好(hao)優化(hua)(hua)與進步的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)保障。其(qi)(qi)中最根本(ben)的(de)(de)(de)就是要(yao)(yao)以(yi)(yi)市場(chang)經(jing)(jing)濟(ji)要(yao)(yao)求為立足點，建立起(qi)科學性的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)規劃，以(yi)(yi)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)模式的(de)(de)(de)良性改革帶動(dong)(dong)企(qi)業的(de)(de)(de)可持續發(fa)展(zhan)。經(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)無(wu)論是判定過(guo)程還是落(luo)實過(guo)程，都(dou)離(li)不(bu)開管控(kong)要(yao)(yao)素的(de)(de)(de)監督(du)。還要(yao)(yao)在此背景(jing)下(xia)對(dui)現有(you)的(de)(de)(de)管理(li)(li)模式予(yu)以(yi)(yi)完(wan)(wan)善，提升其(qi)(qi)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)。此外，落(luo)實能夠契合市場(chang)實際(ji)(ji)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)模式也是企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)能力(li)優化(hua)(hua)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)前提，因(yin)此，要(yao)(yao)對(dui)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)管理(li)(li)模式的(de)(de)(de)落(luo)實給予(yu)應有(you)的(de)(de)(de)重視(shi)，并以(yi)(yi)實際(ji)(ji)存在的(de)(de)(de)具體問題為依(yi)據(ju)提出有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)解決對(dui)策，以(yi)(yi)此實現對(dui)管控(kong)管理(li)(li)結構(gou)綜合價值的(de)(de)(de)有(you)力(li)維(wei)護(hu)。

　　（三）提高管理制度的完善性，為相應工作內容的落實奠定基礎

　　就(jiu)企業常規(gui)化(hua)管(guan)理(li)體系而(er)言(yan)，想要(yao)使其經(jing)營管(guan)理(li)能力能夠得(de)到(dao)優(you)化(hua)，企業經(jing)營管(guan)理(li)制(zhi)度的(de)(de)持續監督必不可少。同時(shi)，還(huan)(huan)要(yao)以此(ci)為(wei)基礎(chu)，對(dui)內(nei)部(bu)活動(dong)(dong)(dong)進行(xing)(xing)整合，并以工(gong)作人員(yuan)(yuan)在業務水平和綜合能力上(shang)的(de)(de)培(pei)養為(wei)切入點(dian)，不斷(duan)強(qiang)化(hua)其培(pei)養機制(zhi)，為(wei)后續工(gong)作的(de)(de)開展或落實奠定良好(hao)的(de)(de)基礎(chu)。這(zhe)也就(jiu)是說，實施企業內(nei)部(bu)管(guan)理(li)活動(dong)(dong)(dong)時(shi)，要(yao)以工(gong)作人員(yuan)(yuan)業務水平為(wei)側重(zhong)點(dian)實施有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)監管(guan)，保(bao)證(zheng)現(xian)有(you)(you)標準化(hua)的(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)度流程能夠對(dui)其行(xing)(xing)為(wei)活動(dong)(dong)(dong)產(chan)生有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)約束(shu)作用，保(bao)證(zheng)其工(gong)作效(xiao)率和管(guan)理(li)質量的(de)(de)提升。此(ci)外，還(huan)(huan)要(yao)注重(zhong)生產(chan)經(jing)營活動(dong)(dong)(dong)價值的(de)(de)有(you)(you)效(xiao)維護，并將(jiang)自(zi)身競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)提升作為(wei)管(guan)理(li)重(zhong)點(dian)來對(dui)待，使其在行(xing)(xing)業競(jing)爭(zheng)中(zhong)的(de)(de)市(shi)場(chang)份額(e)能夠得(de)到(dao)有(you)(you)效(xiao)保(bao)持和優(you)化(hua)，這(zhe)也是其在市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)能夠占據(ju)主動(dong)(dong)(dong)地位的(de)(de)核(he)心(xin)。

　　想要(yao)使企業的(de)(de)(de)經營管理(li)能(neng)力得到(dao)有效的(de)(de)(de)提升，就要(yao)深刻認識到(dao)當(dang)前企業管理(li)過程中(zhong)存在的(de)(de)(de)一系(xi)列問(wen)題(ti)，并以(yi)此(ci)為基礎(chu)實(shi)施切實(shi)有效的(de)(de)(de)對策，從而對現有問(wen)題(ti)進行(xing)層層突破與解決，推動健全的(de)(de)(de)管控機制的(de)(de)(de)充分落實(shi)，使其能(neng)夠與當(dang)前市場發展動態相(xiang)適應，這樣不僅可(ke)以(yi)使企業的(de)(de)(de)經營管理(li)職業化(hua)水平得到(dao)明顯的(de)(de)(de)提升，也是企業經營管理(li)水平得以(yi)優化(hua)的(de)(de)(de)基礎(chu)所(suo)在，提升企業競(jing)爭力的(de)(de)(de)關(guan)鍵。