公司初開時，管理(li)者忙(mang)于培養人才(cai)，忙(mang)于建設團隊，忙(mang)于發(fa)現并挖掘潛在的客戶，幾年之后(hou)，公司的部門(men)分工(gong)，組織管理(li)架(jia)構，崗(gang)位職責劃分，工(gong)作程(cheng)序都基本建立，各項工(gong)作也(ye)都運作順暢。管理(li)者會突然變得沒(mei)(mei)有(you)以前忙(mang)，沒(mei)(mei)有(you)方向(xiang)，于是(shi)會思考是(shi)否自己的能力有(you)限，到了一(yi)定的高度(du)就(jiu)找不到公司發(fa)展的方向(xiang)和(he)戰略目標......

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說，企業也只有適應了社會的發展，適應了自然的發展，企業才能不斷地向前走。不停地改變自己，這才是企業永續經營的唯一規律和不二法門。只有改變，才能改變一切。

　　作為企(qi)業(ye)的領導者是要不斷的尋(xun)找(zhao)提升(sheng)企(qi)業(ye)機(ji)會(hui)，這正是企(qi)業(ye)不斷發展的源泉。企(qi)業(ye)發展到順暢的地步，在取得(de)標桿(gan)地位時(shi)，可以向上或(huo)向下延(yan)伸，更(geng)可以從事全新的開始，有一個穩定的基石，相信會(hui)對以后的發展提供很多實際的幫助，利用現有的資源取得(de)更(geng)高成就。

　　商海泛舟，不進則退。

　　以下兩件事情必(bi)須要做： 1. 定位企(qi)業遠(yuan)景(jing)，明確企(qi)業長期(qi)存在(zai)的價值； 2. 尋求(qiu)技術創新和管理創新；

　　中國企業(ye)的(de)一大(da)優勢在于(yu)它們身處高速(su)成長的(de)市場。但是，如果(guo)始終滿足于(yu)用現(xian)有(you)(you)的(de)產(chan)品(pin)(pin)來獲取更大(da)市場份額，而(er)沒有(you)(you)關注長期的(de)方(fang)向和(he)戰略，那么企業(ye)的(de)優勢就會大(da)打折(zhe)扣。盡(jin)管對現(xian)有(you)(you)產(chan)品(pin)(pin)進(jin)行小幅修改和(he)升級可以(yi)保證(zheng)短(duan)期的(de)收(shou)益，但是，只有(you)(you)基于(yu)對市場發展和(he)客戶(hu)需求的(de)理解而(er)尋求重大(da)產(chan)品(pin)(pin)突破，才是企業(ye)在長久征途中取勝的(de)前提。