人(ren)說(shuo)下(xia)棋不(bu)容(rong)易(yi)，棋子(zi)有限，變數無窮。也(ye)有人(ren)說(shuo)，企(qi)業競爭格局如棋局。但不(bu)知有多(duo)(duo)(duo)少(shao)人(ren)想(xiang)過，管理企(qi)業要(yao)比下(xia)棋難度要(yao)高多(duo)(duo)(duo)少(shao)倍。不(bu)管是象(xiang)棋還是圍棋，棋盤(pan)上(shang)就那么多(duo)(duo)(duo)子(zi)，中國象(xiang)棋一方有16個(ge)子(zi)，雙方加起來也(ye)就32個(ge)子(zi)；圍棋雙方加起來，下(xia)滿棋盤(pan)上(shang)也(ye)只有三百六十一目，而一個(ge)企(qi)業的人(ren)員可以是成千上(shang)萬，而且難就難在，變數大(da)得多(duo)(duo)(duo)。

　　下(xia)(xia)棋時，你手里的(de)(de)(de)黑子(zi)不(bu)會變成白子(zi)，但(dan)是在(zai)企(qi)業里卻有(you)(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)變數。有(you)(you)一(yi)些人(ren)是你的(de)(de)(de)部下(xia)(xia)，某一(yi)天突(tu)然變成了你的(de)(de)(de)敵(di)人(ren)，變成了你的(de)(de)(de)最可怕(pa)的(de)(de)(de)競爭對手，這(zhe)個(ge)變數比(bi)起圍棋來(lai)不(bu)知道要難到(dao)多少(shao)。所以企(qi)業的(de)(de)(de)領(ling)導者都會感覺到(dao)，下(xia)(xia)企(qi)業這(zhe)盤棋太難。那(nei)么，有(you)(you)沒有(you)(you)讓(rang)企(qi)業管(guan)理變得(de)抓住重(zhong)點和核心方法(fa)？當然有(you)(you)。

　　大道至簡，企業的管理問題源于復雜，管理就是把復雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源于簡單。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說。“兩高一低法則”即最高效率、最高價值、最底成本，乃經營與管理的決策之道。

　　比(bi)如，當你想讓企業有更(geng)大效益的時(shi)候，就應該(gai)抓住影響效率(lv)最大的那個(ge)人或部(bu)門(men)，讓提升(sheng)效率(lv)最高(gao)的人或部(bu)門(men)來提高(gao)整(zheng)個(ge)企業的效率(lv)。

　　現在(zai)(zai)，國際上有一(yi)種公認的(de)企(qi)業(ye)(ye)法則，叫“馬特萊(lai)法則”，又稱“二八法則”。在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)中，“二八法則”要求管理(li)(li)者在(zai)(zai)工作(zuo)中不能(neng)“胡子眉(mei)毛一(yi)把抓(zhua)”，而是要抓(zhua)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)人員(yuan)(yuan)、關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)崗位、關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)環(huan)節(jie)、關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)用戶(hu)、關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)項目(mu)等企(qi)業(ye)(ye)的(de)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)領域(yu)。抓(zhua)好主要的(de)20%的(de)骨干力量的(de)管理(li)(li)，再以這(zhe)20%的(de)少數(shu)帶(dai)動(dong)80%的(de)多數(shu)員(yuan)(yuan)工，以提高企(qi)業(ye)(ye)效(xiao)率。這(zhe)20%的(de)效(xiao)率影響整個企(qi)業(ye)(ye)的(de)效(xiao)率，他(ta)們的(de)前進步伐對整個企(qi)業(ye)(ye)的(de)進步起到決定性作(zuo)用。

　　說(shuo)得淺顯一點，這(zhe)20%的(de)(de)(de)骨(gu)干(gan)力量就(jiu)是黑箱里面的(de)(de)(de)大齒輪，它(ta)的(de)(de)(de)效(xiao)率最(zui)大，所以關鍵就(jiu)是找到這(zhe)個大齒輪，因為它(ta)的(de)(de)(de)力臂最(zui)長，只需要輕松(song)搖動，它(ta)就(jiu)可以快速(su)帶動其他齒輪轉動，推動整個機器的(de)(de)(de)運(yun)轉。作為一個企業(ye)領導人，要對整個企業(ye)資源有個全面了解，明(ming)確(que)抓(zhua)誰抓(zhua)哪個部門最(zui)有效(xiao)。

　　一(yi)般來講，企業的(de)第一(yi)副總，或(huo)者總經理(li)，他(ta)們是影響效(xiao)率最大的(de)，企業效(xiao)率高不(bu)高首(shou)先要看他(ta)們的(de)效(xiao)率高與否。那(nei)么(me)不(bu)妨(fang)提高他(ta)們的(de)效(xiao)率以帶動企業發展(zhan)。

　　如何輕松解決企業(ye)(ye)管(guan)理(li)難(nan)題？我們(men)的企業(ye)(ye)領導者要(yao)從管(guan)理(li)模式著(zhu)手。管(guan)理(li)管(guan)理(li)，就是(shi)有(you)管(guan)也有(you)理(li)。企業(ye)(ye)領導人(ren)首先要(yao)站在一個(ge)最高點上，管(guan)好整個(ge)企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)資源。還要(yao)善于梳(shu)理(li)、協調各(ge)(ge)個(ge)人(ren)員與各(ge)(ge)個(ge)部(bu)門的關系，進行(xing)整體優化，使(shi)之在和諧的狀態(tai)下運作(zuo)。