正睿咨詢(xun)為您整(zheng)理組(zu)織結構的(de)設計需(xu)要(yao)遵(zun)循的(de)原則相(xiang)關(guan)內(nei)容，希望對您有(you)所幫(bang)助。

　　組織結構(gou)設計(ji)原則：指(zhi)揮統一。

　　就是指一個人(ren)只能(neng)有一個直接上司。

　　組織結構設計原則(ze)：控制幅度。

　　每(mei)個人能夠管(guan)(guan)理的(de)(de)跨度，其實是有限的(de)(de)，那么從理論(lun)上(shang)來講，一般的(de)(de)管(guan)(guan)理跨度比較合適的(de)(de)是五六個人，越(yue)到(dao)基層(ceng)，管(guan)(guan)理的(de)(de)跨度就越(yue)大，越(yue)到(dao)高(gao)層(ceng)，管(guan)(guan)理的(de)(de)跨度越(yue)要變小。

　　組織結構(gou)設計原(yuan)則分工。

　　組織結構設計的(de)(de)(de)(de)關鍵是(shi)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)，分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)有橫(heng)向(xiang)和縱(zong)向(xiang)兩個方向(xiang)。縱(zong)向(xiang)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經營分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)，在這(zhe)條(tiao)線上(shang)決定(ding)績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)配、權(quan)力的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)配，所(suo)以(yi)常常又稱(cheng)之為職權(quan)線。在縱(zong)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)安排上(shang)可(ke)以(yi)看到企業(ye)(ye)承擔(dan)績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)層級、管理(li)的(de)(de)(de)(de)層級以(yi)及考核的(de)(de)(de)(de)對象。因此(ci)在這(zhe)條(tiao)線上(shang)，必須(xu)保證承擔(dan)績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)權(quan)力最(zui)大，而(er)不是(shi)職位(wei)高的(de)(de)(de)(de)人(ren)權(quan)力最(zui)大。縱(zong)向(xiang)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)就是(shi)確保承擔(dan)績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)權(quan)力最(zui)大，與總經理(li)的(de)(de)(de)(de)距離最(zui)近。橫(heng)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)是(shi)資源(yuan)(yuan)線，也就是(shi)說，公司所(suo)有的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)都在這(zhe)條(tiao)線上(shang)進行專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)分(fen)(fen)(fen)(fen)配，保障業(ye)(ye)務部門能(neng)(neng)(neng)夠獲(huo)得支持，所(suo)以(yi)橫(heng)向(xiang)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)是(shi)職能(neng)(neng)(neng)線。橫(heng)向(xiang)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)以(yi)及專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化水平(ping)，同時為了能(neng)(neng)(neng)夠確保資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)使用(yong)，橫(heng)向(xiang)分(fen)(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)一定(ding)要盡可(ke)能(neng)(neng)(neng)簡單，盡可(ke)能(neng)(neng)(neng)精簡，能(neng)(neng)(neng)夠減少(shao)就不增加，能(neng)(neng)(neng)夠合(he)并就合(he)并。大家(jia)有個誤區，以(yi)為職能(neng)(neng)(neng)部門要細分(fen)(fen)(fen)(fen)，其實職能(neng)(neng)(neng)部門是(shi)要專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)而(er)不是(shi)細分(fen)(fen)(fen)(fen)。

　　組織(zhi)結構設計原則(ze)：部門化。

　　必須把做同一(yi)(yi)件事的(de)人(ren)放(fang)在(zai)一(yi)(yi)個部門(men)(men)里交(jiao)由(you)一(yi)(yi)個經理來協(xie)調，這就(jiu)是(shi)部門(men)(men)化的(de)原(yuan)則。如果(guo)沒有(you)把做同一(yi)(yi)件事的(de)人(ren)放(fang)在(zai)一(yi)(yi)個部門(men)(men)里協(xie)調，資源就(jiu)會(hui)被分解掉(diao)，也就(jiu)會(hui)浪費掉(diao)。部門(men)(men)化就(jiu)是(shi)把分工(gong)所產生的(de)專業技(ji)術員工(gong)集中(zhong)到一(yi)(yi)個部門(men)(men)，由(you)一(yi)(yi)個經理人(ren)來領導，以減少浪費。

　　組織結構(gou)的(de)核(he)心是分責、分權，所以(yi)我們還需要確定一件事情，就(jiu)是縱向(xiang)分工所形成的(de)職位，最好(hao)大過橫向(xiang)分工所形成的(de)職位。這樣，讓職能部門為一線部門服務才不會(hui)成為口號。