什么樣的人不適合管理崗？除非每次管(guan)理層任命一個人(ren)(ren)擔任管(guan)理工作時，都能(neng)證明對某人(ren)(ren)的(de)(de)任命是正確(que)的(de)(de)，最終能(neng)證明管(guan)理層的(de)(de)真誠和認(ren)真的(de)(de)是毫(hao)不含(han)糊地強調(diao)正直的(de)(de)品(pin)質，因為領(ling)導工作是通(tong)過品(pin)質才能(neng)貫(guan)徹實施的(de)(de)。好(hao)(hao)的(de)(de)品(pin)質才會(hui)樹立起好(hao)(hao)的(de)(de)榜樣，人(ren)(ren)們才會(hui)去仿效。

　　品質(zhi)(zhi)不是(shi)一個(ge)人(ren)(ren)所能獲(huo)得的(de)(de)(de)(de)某種東西。如果他(ta)不將品質(zhi)(zhi)帶到工(gong)作中，他(ta)就(jiu)(jiu)永遠(yuan)不會有這種品質(zhi)(zhi)。品質(zhi)(zhi)不是(shi)一個(ge)人(ren)(ren)能愚弄人(ren)(ren)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)某種東西。與他(ta)一塊工(gong)作的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，尤其是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)下屬，通過(guo)幾周就(jiu)(jiu)知(zhi)道(dao)他(ta)是(shi)否具(ju)有正直的(de)(de)(de)(de)品質(zhi)(zhi)。他(ta)們(men)(men)可以(yi)原(yuan)諒一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)許(xu)多東西：無能、無知(zhi)、不牢靠，或(huo)行為粗魯，但是(shi)，他(ta)們(men)(men)不會原(yuan)諒他(ta)的(de)(de)(de)(de)不正直。他(ta)們(men)(men)也不會原(yuan)諒高層管理者，因為他(ta)們(men)(men)任命了這個(ge)人(ren)(ren)。

　　可能難以給品質(zhi)下個(ge)好(hao)定義(yi)，但是，缺(que)乏正直的(de)(de)(de)品質(zhi)所構成的(de)(de)(de)嚴重(zhong)性，致使某人(ren)(ren)不適合擔任管理職務(wu)則(ze)不難界定。如(ru)果(guo)一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)注意力(li)只(zhi)集中在人(ren)(ren)們的(de)(de)(de)弱點(dian)上，而不是人(ren)(ren)們的(de)(de)(de)長(chang)處上，這個(ge)人(ren)(ren)絕(jue)不能被任命(ming)擔任管理職務(wu)。一個(ge)人(ren)(ren)如(ru)果(guo)總是對(dui)別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)能力(li)缺(que)陷(xian)看(kan)得一清二楚，而對(dui)他(ta)們的(de)(de)(de)能力(li)卻視而不見，將會破(po)壞其(qi)企業的(de)(de)(de)精神。當然，一個(ge)管理人(ren)(ren)員應該(gai)清楚地了解他(ta)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)局限(xian)所在，但是，他(ta)必須將這些看(kan)做(zuo)(zuo)是對(dui)他(ta)們所能做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)事的(de)(de)(de)局限(xian)，看(kan)做(zuo)(zuo)是讓他(ta)們把工作(zuo)做(zuo)(zuo)得更好(hao)的(de)(de)(de)一種(zhong)挑戰(zhan)。他(ta)必須是一個(ge)現實(shi)主義(yi)者(zhe)，應懂得如(ru)何對(dui)其(qi)下屬揚(yang)長(chang)避短(duan)。

　　如果一(yi)(yi)(yi)個人對“誰是(shi)(shi)正(zheng)(zheng)確的(de)”這一(yi)(yi)(yi)問題(ti)比(bi)“什么是(shi)(shi)正(zheng)(zheng)確的(de)”這一(yi)(yi)(yi)問題(ti)更(geng)感興趣，這個人就不應予以提拔。將個人的(de)因素置于(yu)工(gong)作的(de)要求(qiu)之上(shang)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種墮落的(de)表現，并(bing)且起(qi)著腐(fu)蝕的(de)作用(yong)。打聽“誰是(shi)(shi)正(zheng)(zheng)確的(de)”會鼓勵下屬謹小慎微，或是(shi)(shi)玩弄權術。總(zong)之，它(ta)會鼓勵人們一(yi)(yi)(yi)發現錯事，便立即進行“掩蓋”，而不是(shi)(shi)采取糾正(zheng)(zheng)的(de)行動。

　　管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)不(bu)(bu)應(ying)該任命一個將才智看得(de)比(bi)品德更(geng)重要的(de)人(ren)，因(yin)為這(zhe)是(shi)不(bu)(bu)成熟的(de)表現。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)也不(bu)(bu)應(ying)該提拔(ba)害怕其手(shou)下強過(guo)自己的(de)人(ren)，因(yin)為這(zhe)是(shi)一種軟弱的(de)表現。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)絕不(bu)(bu)應(ying)該將對(dui)自己的(de)工(gong)作沒有高標(biao)準的(de)人(ren)放到管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)崗位上，因(yin)為這(zhe)樣(yang)做會造(zao)成人(ren)們輕視(shi)工(gong)作，輕視(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)能力。

　　一個人可(ke)能知之不多(duo)，績效(xiao)不佳，缺(que)乏(fa)判斷能力和工(gong)作能力。然而，作為管理者，他不會(hui)損害企(qi)業(ye)的(de)利益。但是，如果他缺(que)乏(fa)正(zheng)直的(de)品質(zhi)──無論他知識多(duo)么淵博，多(duo)么聰明(ming)，多(duo)么成功──他具有破壞的(de)作用。他破壞企(qi)業(ye)中最有價(jia)值的(de)資源──企(qi)業(ye)員工(gong)。他敗壞組織(zhi)精神，損害企(qi)業(ye)的(de)績效(xiao)。

　　對于企業高(gao)(gao)層領導來說，尤其如(ru)此。因為組織精神是(shi)由最高(gao)(gao)管理層開創(chuang)的(de)。如(ru)果一個(ge)企業有良(liang)好風(feng)(feng)氣，那是(shi)因為企業的(de)最高(gao)(gao)管理層風(feng)(feng)氣良(liang)好。如(ru)果一個(ge)企業腐敗，那是(shi)因為企業的(de)最高(gao)(gao)管理層腐敗。常言道：“上(shang)梁不(bu)(bu)正下(xia)梁歪”。在(zai)任命高(gao)(gao)層管理人(ren)(ren)員時(shi)，再怎么(me)強調人(ren)(ren)的(de)品(pin)德也不(bu)(bu)過分。事(shi)實上(shang)，除非管理層希望某個(ge)人(ren)(ren)的(de)品(pin)質成為他的(de)所有下(xia)屬學習的(de)典范，否則就不(bu)(bu)應該提拔這個(ge)人(ren)(ren)。