改(gai)變的必然(ran)性是(shi)我們可以指望不會(hui)改(gai)變的少(shao)數事情之一。鑒于此(ci)，有多少(shao)人和組(zu)織對(dui)此(ci)準(zhun)備(bei)不足(zu)，這(zhe)是(shi)值得(de)注意的。這(zhe)里有5種(zhong)方法可以讓你(ni)為改(gai)變做好準(zhun)備(bei)。

　　1.了解您的文化并對其負責

　　無論是(shi)(shi)對個人還是(shi)(shi)組織(zhi)來說，，變(bian)(bian)革(ge)都是(shi)(shi)艱巨(ju)的(de)(de)(de)。擅長于(yu)此的(de)(de)(de)人和(he)(he)公司都打算創(chuang)建一種(zhong)(zhong)包含建設性(xing)變(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)(de)文(wen)化。 它們具有組織(zhi)準(zhun)(zhun)備狀態：在(zai)文(wen)化上(shang)和(he)(he)結構上(shang)為(wei)(wei)重大變(bian)(bian)革(ge)做好(hao)準(zhun)(zhun)備的(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)(jian)，或者為(wei)(wei)接(jie)受和(he)(he)參與建設性(xing)過渡奠(dian)定(ding)基礎的(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)(jian)。您(nin)(nin)的(de)(de)(de)組織(zhi)的(de)(de)(de)文(wen)化是(shi)(shi)什么？ 作(zuo)為(wei)(wei)領導者，您(nin)(nin)不僅應(ying)該知道，而且您(nin)(nin)應(ying)該成為(wei)(wei)力(li)量的(de)(de)(de)一部分，為(wei)(wei)變(bian)(bian)革(ge)做好(hao)準(zhun)(zhun)備創(chuang)造條(tiao)件(jian)(jian)。 正(zheng)(zheng)如(ru)彼得·德魯(lu)克(ke)（Peter Drucker）所(suo)(suo)(suo)說，“Culture eats strategy for breakfast”。 當(dang)面對一種(zhong)(zhong)文(wen)化時，最好(hao)的(de)(de)(de)計劃和(he)(he)策略將會(hui)失敗，這種(zhong)(zhong)文(wen)化會(hui)抵制執行這些需求所(suo)(suo)(suo)需要發生的(de)(de)(de)事(shi)情。 但(dan)是(shi)(shi)正(zheng)(zheng)如(ru)拉爾夫(fu)·沃爾多·愛(ai)默生（Ralph Waldo Emerson）所(suo)(suo)(suo)說，“Culture is one thing and varnish is another”。 為(wei)(wei)員工和(he)(he)部門做好(hao)準(zhun)(zhun)備，他(ta)們會(hui)給你留下準(zhun)(zhun)備好(hao)改變(bian)(bian)的(de)(de)(de)印象，但(dan)實際(ji)上(shang)他(ta)們只是(shi)(shi)在(zai)粉(fen)飾(shi)，讓(rang)你另眼相看。

　　2. 練習改變抵抗意識

　　變(bian)革最(zui)常見的(de)(de)(de)(de)組織障礙之一是(shi)著(zhu)名NIH (not invented here)。你(ni)可能會聽到(dao)“我(wo)們(men)不(bu)那(nei)(nei)樣做(zuo)。”當你(ni)聽到(dao)這句(ju)話(hua)時(shi)，你(ni)需要(yao)努(nu)力清除文化(hua)障礙。如(ru)果(guo)您(nin)在公司工作了很(hen)長一段時(shi)間，那(nei)(nei)么(me)您(nin)無疑(yi)對做(zuo)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)歷史方(fang)式(shi)(shi)有(you)(you)所(suo)了解，并(bing)且在某些方(fang)面(mian)有(you)(you)優(you)勢(shi)幫助人們(men)理(li)(li)解為什么(me)舊(jiu)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)必須(xu)改(gai)變(bian)。但通常情(qing)況下，你(ni)是(shi)一個尋求，甚至是(shi)被引進來(lai)改(gai)變(bian)舊(jiu)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)事(shi)(shi)方(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)新(xin)玩(wan)家。要(yao)清除這種態度上的(de)(de)(de)(de)障礙，需要(yao)認(ren)真而慷(kang)慨地傾聽，以理(li)(li)解舊(jiu)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)是(shi)如(ru)何起作用的(de)(de)(de)(de)，以及為什么(me)人們(men)會拒(ju)絕更新(xin)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)。花點時(shi)間去了解那(nei)(nei)些需要(yao)改(gai)變(bian)的(de)(de)(de)(de)人，會增(zeng)加接受新(xin)方(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)幾率。NIH的(de)(de)(de)(de)近親是(shi)“我(wo)們(men)沒有(you)(you)崩潰”的(de)(de)(de)(de)態度。這種態度比NIH更有(you)(you)力地證明了不(bu)應該改(gai)變(bian)，因為從表(biao)面(mian)上看，事(shi)(shi)物(wu)往往并(bing)沒有(you)(you)被破壞。

　　3.擁抱臨時領導的力量

　　當領(ling)導(dao)(dao)層(ceng)發生(sheng)變(bian)(bian)化(hua)時，由來自外部(bu)的(de)(de)(de)有(you)經驗的(de)(de)(de)臨時領(ling)導(dao)(dao)人(ren)擔任(ren)臨時領(ling)導(dao)(dao)層(ceng)，可(ke)以(yi)促(cu)進組織(zhi)(zhi)為變(bian)(bian)革做好準備(bei)。組織(zhi)(zhi)通常任(ren)命(ming)最接近的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)人(ren)士作為臨時人(ren)員。這些人(ren)有(you)很好的(de)(de)(de)制(zhi)度知識，可(ke)以(yi)使當前的(de)(de)(de)項目保持在正軌(gui)上，但是他們(men)不(bu)像外部(bu)人(ren)士那樣能(neng)夠很好地評估組織(zhi)(zhi)對變(bian)(bian)更(geng)的(de)(de)(de)準備(bei)情況，尤其是在臨時工(gong)作中有(you)技(ji)能(neng)的(de)(de)(de)人(ren)。進入一個(ge)組織(zhi)(zhi)需要一套特(te)殊的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)，不(bu)需要假定的(de)(de)(de)職位(wei)權威，知道(dao)去哪里“找到被掩埋的(de)(de)(de)尸體”，并在需要時獨(du)立(li)工(gong)作。而對長期職位(wei)不(bu)感興趣(qu)的(de)(de)(de)臨時職位(wei)在評估時可(ke)以(yi)更(geng)加客觀。

　　4.記住人員是個人的

　　我記得我的(de)(de)(de)(de)MBA研究(jiu)中(zhong)(zhong)有一個(ge)(ge)(ge)案例研究(jiu)，該案例提(ti)出了一種情況，即經理必須從(cong)兩個(ge)(ge)(ge)候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)中(zhong)(zhong)選(xuan)(xuan)(xuan)拔一個(ge)(ge)(ge)來晉升和(he)出國。 資格更(geng)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)在搬遷方面(mian)面(mian)臨巨大的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)挑(tiao)戰，包括居(ju)民無效(xiao)的(de)(de)(de)(de)父(fu)母(mu)。 考慮(lv)到他(ta)確(que)實(shi)具(ju)備(bei)所需的(de)(de)(de)(de)基本(ben)技能，許多(duo)學(xue)生認為(wei)(wei)明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)是(shi)最有能力采取行動的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。正確(que)的(de)(de)(de)(de)答(da)案是(shi)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)絕(jue)對(dui)最佳的(de)(de)(de)(de)候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)，而不(bu)用(yong)猜測個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)，因為(wei)(wei)您永遠(yuan)無法了解所有事(shi)實(shi)。 實(shi)際上(shang)，有年(nian)邁父(fu)母(mu)的(de)(de)(de)(de)候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)最近決定將(jiang)父(fu)母(mu)轉移到一個(ge)(ge)(ge)設施(shi)中(zhong)(zhong)，從(cong)而使搬遷成為(wei)(wei)可能。 同(tong)樣(yang)，我知道一個(ge)(ge)(ge)領導(dao)團隊正在制(zhi)定繼任計劃(hua)(hua)，但沒有計劃(hua)(hua)在某些(xie)高(gao)(gao)管(guan)人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)激勵下離(li)職。 他(ta)們認為(wei)(wei)自己(ji)被鎖(suo)在里面(mian)，不(bu)會離(li)開。 實(shi)際上(shang)，出于個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)原因，這(zhe)(zhe)些(xie)團隊中(zhong)(zhong)最有價值的(de)(de)(de)(de)成員之一確(que)實(shi)早退。 事(shi)實(shi)證(zheng)明(ming)，錢不(bu)是(shi)驅動力。 個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)問題。 關(guan)(guan)鍵是(shi)，變(bian)(bian)革總是(shi)對(dui)您的(de)(de)(de)(de)員工(gong)而言是(shi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)。 而且，盡管(guan)您需要記住(zhu)這(zhe)(zhe)一點并預測個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化和(he)喜好，但至關(guan)(guan)重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)要意識到您永遠(yuan)無法了解所有事(shi)實(shi)。 規劃(hua)(hua)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)因素，以您意想不(bu)到的(de)(de)(de)(de)方式為(wei)(wei)改變(bian)(bian)做出貢獻。 在變(bian)(bian)更(geng)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)方面(mian)進行計劃(hua)(hua)時，請(qing)準備(bei)替代(dai)計劃(hua)(hua)。

　　5.知道組織可以處理什么

　　不(bu)(bu)同的(de)(de)行業對變更(geng)有(you)(you)(you)不(bu)(bu)同的(de)(de)要求。一家(jia)不(bu)(bu)希望快速發展(zhan)的(de)(de)科(ke)技公(gong)(gong)司可能會(hui)黯然失色(se)。此外(wai)，不(bu)(bu)同的(de)(de)員(yuan)(yuan)工基礎對變革(ge)的(de)(de)渴望也不(bu)(bu)同。在依賴(lai)大(da)量長期工作人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)大(da)型官僚機構(gou)中計劃變更(geng)，這需(xu)要慎重考慮，并且步(bu)伐(fa)較(jiao)慢(man)。不(bu)(bu)同的(de)(de)所有(you)(you)(you)者(zhe)結構(gou)也具(ju)有(you)(you)(you)不(bu)(bu)同的(de)(de)更(geng)改值。家(jia)族企業通常可以走一條變革(ge)的(de)(de)道路，這種(zhong)變革(ge)帶來的(de)(de)結果要比(bi)公(gong)(gong)開交易(yi)的(de)(de)公(gong)(gong)司要慢(man)得多。作為(wei)領導者(zhe)，您需(xu)要了解這些差異并以適合您公(gong)(gong)司的(de)(de)步(bu)調推動(dong)變革(ge)。

　　當要建立(li)變革文化時，領導者將(jiang)被很(hen)好地引導他們的(de)(de)內(nei)心偵察(cha)兵，請遵循以上(shang)5條提示，并為不斷的(de)(de)變化做好準備。