企業內部定價如何設定價格是非常關鍵的，定價過高，會增加成本，損害企業的整體利益定價過低，又會損害阿米巴成員的工作積極性，弱化阿米巴存在的價值。所以，企業的管理者必須要合理管控內部價格。阿米巴內部交易定價常用方法主(zhu)要有如下四種方法。

　　內部(bu)定價方法一、利潤預算

　　利(li)潤(run)預算(suan)法就是指已經確(que)(que)定(ding)(ding)了利(li)潤(run)的(de)(de)多少(shao)，然后(hou)根據(ju)實際情況(kuang)來確(que)(que)定(ding)(ding)其他的(de)(de)價格。這種計算(suan)方法的(de)(de)優(you)勢(shi)是能(neng)夠(gou)從(cong)市(shi)場環境(jing)出發分地了解(jie)競爭對手(shou)的(de)(de)情況(kuang)，而且在設定(ding)(ding)了目(mu)(mu)(mu)標(biao)利(li)潤(run)之后(hou)，能(neng)夠(gou)按照一個固定(ding)(ding)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)銷售額(e)和目(mu)(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本進行維系。為(wei)了得出準確(que)(que)的(de)(de)結果，必須(xu)經過(guo)大量(liang)(liang)翔(xiang)實的(de)(de)市(shi)場調查和預測，才能(neng)確(que)(que)保萬無(wu)一失。當確(que)(que)定(ding)(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)利(li)潤(run)時，阿米巴的(de)(de)歷史資(zi)料(liao)非(fei)常重要，它能(neng)夠(gou)產生(sheng)參考的(de)(de)價值，憑借產品(pin)品(pin)種、結構以及成(cheng)本等多個變(bian)量(liang)(liang)的(de)(de)關(guan)系作出一個最(zui)合(he)理(li)的(de)(de)計算(suan)，實現利(li)潤(run)的(de)(de)最(zui)優(you)化。

　　內部定價方法二、成本推(tui)算

　　成(cheng)(cheng)本推算(suan)就是(shi)根(gen)據(ju)每個(ge)工(gong)序付(fu)出(chu)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本來(lai)定(ding)價(jia)(jia)，是(shi)以每個(ge)工(gong)序的(de)(de)(de)產品單位(wei)作為依(yi)據(ju)，加上預期(qi)利潤進(jin)行內(nei)部(bu)價(jia)(jia)格(ge)的(de)(de)(de)確定(ding)，這(zhe)是(shi)阿(a)米巴內(nei)部(bu)定(ding)價(jia)(jia)最(zui)常用的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)。因為成(cheng)(cheng)本是(shi)生產和經營中實際消耗的(de)(de)(de)資源，所以需要(yao)通(tong)過銷售進(jin)行補償和回報，這(zhe)種方(fang)(fang)法(fa)的(de)(de)(de)優點(dian)(dian)是(shi)簡單明(ming)確，只要(yao)掌握基本的(de)(de)(de)數據(ju)之(zhi)后就能(neng)計(ji)算(suan)。舉個(ge)例(li)子，A道(dao)工(gong)序的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本是(shi)100元，那么出(chu)售給B道(dao)工(gong)序的(de)(de)(de)售價(jia)(jia)就要(yao)在(zai)100元的(de)(de)(de)基礎(chu)上合理添加，也就是(shi)計(ji)算(suan)成(cheng)(cheng)本加成(cheng)(cheng)率(lv)。不(bu)過，這(zhe)種方(fang)(fang)法(fa)的(de)(de)(de)缺點(dian)(dian)也十分(fen)明(ming)顯，那就是(shi)脫離了市場價(jia)(jia)格(ge)和供求關系，對(dui)競爭對(dui)手的(de)(de)(de)定(ding)價(jia)(jia)沒有抵(di)御能(neng)力，而且長期(qi)推行的(de)(de)(de)話，也不(bu)容易幫(bang)助企(qi)業縮(suo)減成(cheng)(cheng)本。

　　內部定價方法三、面(mian)議確定

　　這種(zhong)方法是讓(rang)阿(a)米(mi)巴(ba)之間自愿協商達成最后的價格(ge)。通(tong)常制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)的結果會在(zai)市場價格(ge)和成本(ben)價格(ge)之間，依照(zhao)的標準主要(yao)是市場價格(ge)，同時(shi)(shi)(shi)還(huan)要(yao)兼顧阿(a)米(mi)巴(ba)之間或者(zhe)阿(a)米(mi)巴(ba)和第三方之間的同類產(chan)品交易(yi)價格(ge)，在(zai)權衡了一(yi)切因(yin)(yin)素(su)之后，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)出一(yi)個內部轉手的半成品價格(ge)。面議法是在(zai)阿(a)米(mi)巴(ba)獨立制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)價格(ge)的基礎上進(jin)行的，既能(neng)夠考慮各(ge)個組(zu)織的利益，也(ye)不(bu)會脫離(li)市場環境，對組(zu)織成員的工作(zuo)積(ji)極性(xing)也(ye)有(you)定(ding)(ding)(ding)的促進(jin)作(zuo)用。合理操作(zuo)面議法，對阿(a)米(mi)巴(ba)的長期發展(zhan)有(you)著重要(yao)的推動意(yi)義。但有(you)時(shi)(shi)(shi)候產(chan)品會受制(zhi)(zhi)于品牌、產(chan)量等因(yin)(yin)素(su)，讓(rang)阿(a)米(mi)巴(ba)在(zai)參(can)考市場價格(ge)時(shi)(shi)(shi)難以(yi)統一(yi)成雙方都(dou)認可的標準，還(huan)會讓(rang)阿(a)米(mi)巴(ba)的負責人消耗(hao)大量的精力。

　　內部定價方(fang)法(fa)四、參考市場標(biao)準

　　上(shang)述談(tan)到的(de)方法(fa)都是(shi)將市場價格作為參(can)考因素(su)而非(fei)唯一(yi)因素(su)更多(duo)時(shi)候還要考慮成員之間的(de)利益(yi)關系(xi)。所以(yi)，上(shang)述定(ding)價往往彈(dan)性較(jiao)大(da)，會出(chu)現價格波動和談(tan)判反復(fu)，而遵循市場價格的(de)宗旨就是(shi)完全按(an)照市場價格來決(jue)(jue)(jue)定(ding)。這樣就能避免關系(xi)對立，同時(shi)也(ye)會強化他們的(de)自主權(quan)，采購型(xing)的(de)阿米(mi)巴(ba)有(you)權(quan)自主決(jue)(jue)(jue)定(ding)，生產型(xing)的(de)阿米(mi)巴(ba)也(ye)可(ke)以(yi)決(jue)(jue)(jue)定(ding)將半成品(pin)賣給內部或(huo)者是(shi)外部。

　　這種方法適(shi)(shi)用(yong)于能夠對外銷售產(chan)品或(huo)者(zhe)從市場(chang)(chang)上采購產(chan)品的(de)(de)(de)高層(ceng)級的(de)(de)(de)阿米(mi)(mi)(mi)巴，對于層(ceng)級過低(di)(di)的(de)(de)(de)阿米(mi)(mi)(mi)巴，比(bi)如(ru)技(ji)術含(han)量(liang)低(di)(di)的(de)(de)(de)阿米(mi)(mi)(mi)巴、附加價(jia)(jia)值低(di)(di)的(de)(de)(de)阿米(mi)(mi)(mi)巴，參考的(de)(de)(de)意(yi)義(yi)就(jiu)(jiu)很小甚至找(zhao)不(bu)到合適(shi)(shi)的(de)(de)(de)參考標準任何一個理(li)想的(de)(de)(de)價(jia)(jia)格轉讓，都應當(dang)參考市場(chang)(chang)上的(de)(de)(de)同類產(chan)品，也就(jiu)(jiu)是這個內(nei)部(bu)買賣的(de)(de)(de)過程(cheng)，在一定(ding)程(cheng)度(du)上反(fan)(fan)映(ying)(ying)出(chu)同等(deng)條件(jian)的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)價(jia)(jia)格，可(ke)以適(shi)(shi)當(dang)上調或(huo)者(zhe)下降，這樣做(zuo)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)有兩(liang)個：一是為了(le)(le)更(geng)好(hao)地適(shi)(shi)應市場(chang)(chang)，二是為了(le)(le)反(fan)(fan)映(ying)(ying)阿米(mi)(mi)(mi)巴的(de)(de)(de)節約程(cheng)度(du)。因(yin)此(ci)，決策層(ceng)必須具有基(ji)本的(de)(de)(de)社會常識，也就(jiu)(jiu)是能夠對不(bu)同阿米(mi)(mi)(mi)巴的(de)(de)(de)勞動價(jia)(jia)值作出(chu)準確的(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)。比(bi)如(ru)加工(gong)部(bu)門需要多(duo)少毛(mao)利率，每個小時的(de)(de)(de)雇用(yong)費用(yong)是多(duo)少，如(ru)果需要和外廠進行合作要花費多(duo)少錢，這些都是判(pan)斷(duan)的(de)(de)(de)依據，不(bu)能脫離實際情況。

　　如(ru)果(guo)企(qi)業生(sheng)產(chan)出了(le)高附(fu)加(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)科技產(chan)品，那么(me)多數(shu)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)工序技術(shu)含(han)(han)量(liang)(liang)都很(hen)高，只有少數(shu)幾個部(bu)門技術(shu)含(han)(han)量(liang)(liang)較低(di)。由于企(qi)業內部(bu)的(de)(de)(de)(de)售價(jia)是根據單位時(shi)(shi)間附(fu)加(jia)(jia)值(zhi)來計算的(de)(de)(de)(de)，所(suo)以，低(di)技術(shu)含(han)(han)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)阿(a)米巴就要按照高技術(shu)含(han)(han)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)阿(a)米巴的(de)(de)(de)(de)單位時(shi)(shi)間附(fu)加(jia)(jia)值(zhi)定價(jia)，這(zhe)不僅是少數(shu)服從(cong)多數(shu)的(de)(de)(de)(de)要求，也有利于提高他們的(de)(de)(de)(de)利潤。舉個例子，如(ru)果(guo)企(qi)業生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)是上萬元的(de)(de)(de)(de)ⅤR設備，那么(me)組裝(zhuang)工序。