正睿營銷管理咨詢流程基于營(ying)銷管理(li)咨詢的(de)(de)本(ben)質，咨詢人員綜合運用市場(chang)營(ying)銷的(de)(de)理(li)論與(yu)(yu)方(fang)法，通(tong)過深入(ru)調查和分析企業(ye)的(de)(de)市場(chang)營(ying)銷環(huan)境(jing)與(yu)(yu)市場(chang)營(ying)銷活動的(de)(de)現(xian)狀，發(fa)(fa)現(xian)企業(ye)存(cun)在(zai)的(de)(de)優、劣勢以及面臨的(de)(de)市場(chang)機(ji)會(hui)與(yu)(yu)威脅，從(cong)而幫助企業(ye)解(jie)決現(xian)存(cun)的(de)(de)問(wen)題，改善(shan)和創(chuang)新企業(ye)的(de)(de)市場(chang)營(ying)銷活動，使企業(ye)能夠更好地規(gui)避風(feng)險，把握機(ji)會(hui)，迎接挑戰(zhan)，促進企業(ye)獲得健康、持續發(fa)(fa)展。營(ying)銷咨詢服(fu)務也是一種智力型服(fu)務活動。

　　營銷(xiao)管理咨(zi)詢的(de)任務有三項：

　　①幫(bang)助企業找出(chu)或(huo)判斷經營(ying)上(shang)的(de)主要問題(ti)，找出(chu)主要的(de)原因，提出(chu)切實(shi)可行的(de)改進(jin)方案；

　　②指導企業實施改進方(fang)案，通過培訓，強化(hua)企業自(zi)身解決問題與良性循環的能力；

　　③傳授企業營銷(xiao)管理理論(lun)和科學(xue)的方法，培訓整(zheng)個(ge)團(tuan)隊，從(cong)根本上(shang)提高整(zheng)體素質。

　　營銷管理咨(zi)詢師的作用：

　　①協助企(qi)業(ye)管(guan)理者認(ren)清企(qi)業(ye)當前最重(zhong)要的管(guan)理問題；l印(yin)證高(gao)層管(guan)理人員的想法，促進企(qi)業(ye)內部達(da)成共識；

　　②借(jie)鑒(jian)其他(ta)優秀(xiu)企業的管理和業務(wu)運作模式；

 　　③為企業帶來新(xin)的(de)觀念，開(kai)拓管(guan)(guan)理(li)者和員工(gong)的(de)管(guan)(guan)理(li)和經營思路；

　　④為企業帶來(lai)新的管理工(gong)具和分析方法(fa)。

　　營銷(xiao)管理咨(zi)詢師需要注意的：

　　①咨(zi)詢(xun)師(shi)不(bu)是先(xian)知，不(bu)能(neng)規(gui)避經營和(he)決策的風(feng)險，只能(neng)降低(di)；

　　②咨詢(xun)師不(bu)是(shi)經營者，不(bu)能替代企(qi)業(ye)的決(jue)策；

　　③咨詢師不(bu)是員工，不(bu)能指望顧問來推動方案(an)的實(shi)施；

　　④咨詢師不(bu)是法官，不(bu)能指望(wang)顧問來解(jie)決企(qi)業內部的(de)分歧；

　　⑤咨(zi)詢師(shi)不是(shi)牧(mu)師(shi)，不能指望顧問(wen)來(lai)改變企業的文化(hua)；

　　⑥咨詢(xun)只(zhi)是(shi)一個項(xiang)目，不能指望通過咨詢(xun)改變(bian)企業的一切。

　　營銷管理咨詢流程

　　營銷管理咨(zi)詢實施的階段劃分

　　營銷管理咨詢的(de)實施時間通常為6個月（從召開營銷升(sheng)級動(dong)員大(da)(da)會的(de)當(dang)天起計算），按時間的(de)劃分(fen)，我們正睿(rui)營銷管(guan)理咨(zi)詢(xun)流程分(fen)為三(san)個大(da)(da)階段：

　　第(di)一個(ge)階(jie)段為調研(yan)階(jie)段，時(shi)間(jian)為20天左(zuo)右。

　　該階段(duan)的主要(yao)工(gong)作內容為：

　　1、召開營銷升級動員(yuan)大(da)會；

　　2、調研；

　　3、撰寫調研報告以及實(shi)施方案(an)；

　　4、陳述調研報告及實(shi)施方案(an)；

　　5、召(zhao)開營銷升級(ji)誓師大會。

　　第二階(jie)段(duan)為推進階(jie)段(duan)，時間一般為5個月。

　　該階段(duan)的主(zhu)要工作內(nei)容為：

　　1、根(gen)據調研報告進(jin)行實(shi)施階段；

　　2、建立新的(de)營銷模式和工(gong)作流程，提(ti)升企業控制(zhi)力(li)和凝聚力(li)。

　　第三階段(duan)為總結階段(duan)，時間(jian)一般為10天。

　　該階段的(de)主要(yao)工作內容為：

　　1、寫項目總結；

　　2、制(zhi)作總結大會(hui)用(yong)PPT；

　　3、召開管理升級總結大會。

　　很多咨(zi)詢(xun)(xun)公司把營銷(xiao)管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)叫作(zuo)“營銷(xiao)管理(li)升級”。在營銷(xiao)咨(zi)詢(xun)(xun)服(fu)(fu)務(wu)流程中(zhong)，掌握(wo)一定方法與(yu)原(yuan)則(ze)，能更順利的(de)開展(zhan)工(gong)作(zuo)。正(zheng)(zheng)睿(rui)咨(zi)詢(xun)(xun)潛心研究(jiu)管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)服(fu)(fu)務(wu)16年積累(lei)大量成功案例和經(jing)驗(yan)，對此總結出獨有的(de)一套管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)成功法則(ze)，這也是(shi)正(zheng)(zheng)睿(rui)作(zuo)為制造業駐場式咨(zi)詢(xun)(xun)標桿企業的(de)一大原(yuan)因，想了解(jie)正(zheng)(zheng)睿(rui)營銷(xiao)管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)服(fu)(fu)務(wu)的(de)朋友歡(huan)迎關注正(zheng)(zheng)睿(rui)咨(zi)詢(xun)(xun)相應(ying)欄(lan)目。