現在許多企業都抱怨人力資(zi)源(yuan)管理不好做，員(yuan)工工作(zuo)動力不足，工作(zuo)積(ji)(ji)極性不高(gao)。造成這(zhe)(zhe)種(zhong)情況的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)很多，從員(yuan)工角度來(lai)說，主(zhu)(zhu)要原(yuan)因(yin)是(shi)認(ren)(ren)識不到自己(ji)(ji)職位的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性，認(ren)(ren)為自己(ji)(ji)拿(na)這(zhe)(zhe)么點工資(zi)，沒有必要那么賣力。從企業角度來(lai)說，公司(si)薪酬結構不合理，也(ye)是(shi)造成這(zhe)(zhe)種(zhong)情況的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要原(yuan)因(yin)之一。那么，什么是(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)內生(sheng)動力，如何提高(gao)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)積(ji)(ji)極性呢。

　　一、合理的薪酬結構

　　企業薪酬(chou)(chou)結構不合(he)理，就會造成員工之間心理不平衡，進而(er)(er)導(dao)致工作(zuo)積(ji)極(ji)性降低，甚至(zhi)離職(zhi)。合(he)理的(de)薪酬(chou)(chou)結構的(de)最大作(zuo)用就是培養員工積(ji)極(ji)工作(zuo)的(de)意識，也就是培養員工“我要(yao)干”而(er)(er)不是“公司要(yao)我干”的(de)意識，借此(ci)把(ba)員工的(de)主觀能動性最大限度(du)地調(diao)動起來。

　　是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)只要高(gao)薪就能留(liu)住人才(cai)，讓員工(gong)(gong)的(de)“小宇宙(zhou)”爆發(fa)呢?許(xu)多公司(si)開出(chu)(chu)天價工(gong)(gong)資(zi)也無法留(liu)住人才(cai)的(de)例(li)子比比皆(jie)是(shi)(shi)(shi)(shi)。因此，科(ke)學(xue)合理的(de)薪酬(chou)制(zhi)度(du)并不(bu)意味著就是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)斷加薪，企業(ye)(ye)根據自(zi)身實際情況(kuang)，對(dui)薪酬(chou)結構有一(yi)個清晰(xi)、 準確的(de)把(ba)握，既能讓員工(gong)(gong)獲取較高(gao)收入(ru),又能體現出(chu)(chu)員工(gong)(gong)的(de)自(zi)身價值，這樣才(cai)能充分激(ji)發(fa)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的(de)積極(ji)性,增加員工(gong)(gong)對(dui)企業(ye)(ye)的(de)歸屬感(gan)。

　　二、體現員工的內在價值

　　企(qi)業發展(zhan)到了一定規模，怎樣從企(qi)業家(jia)驅(qu)動轉向制(zhi)度驅(qu)動、人(ren)才(cai)驅(qu)動，怎樣建立組織理性(xing)，淡化(hua)個(ge)性(xing)權威，等等,都是企(qi)業家(jia)要面對的(de)(de)重(zhong)大挑(tiao)戰。“華(hua)(hua)為員工(gong)愛(ai)加班，是因為‘分(fen)(fen)贓'分(fen)(fen)得好”,在華(hua)(hua)為人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理戰略的(de)(de)問題(ti)上，華(hua)(hua)為總(zong)裁任正非(fei)一句話道出了華(hua)(hua)為人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)(de)精髓，這(zhe)也(ye)非(fei)常符合華(hua)(hua)為一直(zhi)堅持的(de)(de)企(qi)業“土狼文(wen)化(hua)”。

　　俗話說“狼(lang)行千里吃肉”，對于(yu)一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)而言，肉從哪里來?自(zi)然是由狼(lang)王(wang)率領的團隊通過斯殺拼回來的。然而，目前(qian)國內絕大多數民營企(qi)(qi)業(ye)，肉都歸狼(lang)王(wang)享有，團隊中的其他(ta)成員(yuan)，只(zhi)享受極少(shao)一(yi)部分。 這種模式下，員(yuan)工的動力也(ye)就剩下滿足自(zi)身生存(cun)而不得(de)不工作這一(yi)點了。

　　任(ren)正(zheng)非所說的“‘分(fen)贓’分(fen)得(de)好”,指(zhi)的也就(jiu)(jiu)是激(ji)勵(li)措施做得(de)好，華為(wei)(wei)內部推行(xing)虛擬受(shou)限股，也就(jiu)(jiu)是任(ren)正(zheng)非在(zai)企(qi)業內部推行(xing)的“工(gong)(gong)者(zhe)有其股”激(ji)勵(li)機制，公司近99%的股份由員(yuan)工(gong)(gong)持股委員(yuan)會代持，身為(wei)(wei)總裁的任(ren)正(zheng)非，僅(jin)持1.4%左右的股份。華為(wei)(wei)的這種激(ji)勵(li)機制，讓員(yuan)工(gong)(gong)與企(qi)業形成了一個有機的命(ming)運(yun)共(gong)同體，讓員(yuan)工(gong)(gong)與企(qi)業共(gong)同奮斗，共(gong)同受(shou)惠。例(li)如，根據華為(wei)(wei)2010年業績，每股分(fen)紅2.98元(yuan)，假如一個老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)持50萬股，那么年底分(fen)紅就(jiu)(jiu)會拿到100多萬元(yuan)。

　　華為公司，一個突(tu)破性的(de)(de)觀點(dian)就(jiu)(jiu)是認為勞(lao)動(dong)、知識、企業(ye)家(jia)和資(zi)本共同創造了(le)企業(ye)的(de)(de)全(quan)部(bu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。華為公司為了(le)建立(li)它(ta)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)體系，必須(xu)在理論(lun)上(shang)對價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造的(de)(de)要素(su)做新的(de)(de)確認。這(zhe)種確認實際(ji)上(shang)突(tu)破了(le)古典經(jing)濟學(xue)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造的(de)(de)理論(lun)，突(tu)破了(le)我們所謂一-般意義(yi)上(shang)的(de)(de)勞(lao)動(dong)創造價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)理論(lun)，那么(me)，這(zhe)個突(tu)破就(jiu)(jiu)為它(ta)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)分(fen)配(pei)系統的(de)(de)設計(ji)奠定了(le)基(ji)礎。

　　一-引(yin)自《抓住機遇，調(diao)整(zheng)機制，迎接挑戰》

　　三、利益分配兼顧公平原則

　　華(hua)為(wei)近99%的(de)(de)(de)股份(fen)掌(zhang)(zhang)握在(zai)員工手里，由員工選出(chu)的(de)(de)(de)代表(biao)進入董事會，掌(zhang)(zhang)控企業方向(xiang)，可以說員工成為(wei)企業的(de)(de)(de)真正主人(ren)，這(zhe)也(ye)是華(hua)為(wei)一-直保持強勁“戰(zhan)斗(dou)力”的(de)(de)(de)原因所在(zai)。不(bu)過(guo)，話(hua)說回來，企業老板(ban)及管(guan)理(li)層(ceng)都(dou)清(qing)楚，這(zhe)個“分贓”可是個技術活，而(er)且非常不(bu)好分。

　　深入(ru)解讀分(fen)(fen)析的(de)(de)話，任(ren)正非所說(shuo)的(de)(de)“分(fen)(fen)贓(zang)(zang)”包含著價值(zhi)(zhi)創造、價值(zhi)(zhi)評(ping)(ping)(ping)價、價值(zhi)(zhi)分(fen)(fen)配三(san)個核(he)心點(dian)，這三(san)個核(he)心點(dian)也正是(shi)華(hua)為(wei)人(ren)力(li)資源建設(she)的(de)(de)中心。簡單來說(shuo)，華(hua)為(wei)的(de)(de)“分(fen)(fen)贓(zang)(zang)”過程(cheng)就是(shi)，首先(xian)把人(ren)與職位(wei)區分(fen)(fen)開，其次對(dui)職位(wei)進(jin)(jin)行評(ping)(ping)(ping)價，再(zai)對(dui)人(ren)進(jin)(jin)行評(ping)(ping)(ping)價，然后(hou)將合(he)適的(de)(de)人(ren)放在合(he)適的(de)(de)崗位(wei)上,最后(hou)根據(ju)工作業績再(zai)進(jin)(jin)行評(ping)(ping)(ping)價，也就是(shi)績效評(ping)(ping)(ping)價。效率優先(xian)，兼顧(gu)公平(ping)，可持續(xu)發展，是(shi)我們價值(zhi)(zhi)分(fen)(fen)配的(de)(de)基本原則(ze)。

　　按勞分配的依(yi)據是:能力、責任、貢獻和工作態(tai)度

　　按(an)勞分(fen)(fen)配(pei)(pei)要(yao)(yao)充分(fen)(fen)拉開差距，分(fen)(fen)配(pei)(pei)曲(qu)線要(yao)(yao)保持(chi)(chi)連續和(he)不出現拐點。股權分(fen)(fen)配(pei)(pei)的(de)依據是:可持(chi)(chi)續性(xing)貢獻、突出才能、品德和(he)所承擔的(de)風險。股權分(fen)(fen)配(pei)(pei)要(yao)(yao)向核心層和(he)中堅層傾斜，股權結構要(yao)(yao)保持(chi)(chi)動(dong)態合理性(xing)。按(an)勞分(fen)(fen)配(pei)(pei)與按(an)資分(fen)(fen)配(pei)(pei)的(de)比例要(yao)(yao)適當，分(fen)(fen)配(pei)(pei)數量和(he)分(fen)(fen)配(pei)(pei)比例的(de)增減應以公(gong)司的(de)可持(chi)(chi)續發展為(wei)原(yuan)則(ze)。

　　價值導向是企業人力資源建設的核心，科學合理的價值分配是使員工懂得珍惜自己工作崗位、保持工作動力、對企業產生歸屬感的基礎，這對企業人力資源規劃建設及(ji)管理十分(fen)重要。對于不同企業類型、不同企業管理者(zhe)而言，華為的人力資源(yuan)管理模(mo)式雖然不能(neng)完(wan)全照(zhao)搬，但卻具有(you)極高的借鑒價值。

　　科(ke)學合理的(de)(de)價值(zhi)分(fen)配(pei)，必(bi)然會(hui)(hui)給員工(gong)帶來較高(gao)的(de)(de)滿意度，進而建立較高(gao)的(de)(de)忠誠度，這不(bu)僅會(hui)(hui)降低員工(gong)離職率，還會(hui)(hui)大(da)(da)大(da)(da)增加員工(gong)的(de)(de)工(gong)作效率。目前，核心員工(gong)流失是讓許多企業(ye)都十分(fen)頭(tou)痛(tong)的(de)(de)問題，究(jiu)其(qi)原(yuan)因無非有兩個(ge)，其(qi)一是薪酬問題，其(qi)二(er)就是員工(gong)在企業(ye)內無法實(shi)現自身價值(zhi)。

　　反觀華(hua)為(wei)公(gong)司，雖然基層員工(gong)離職率較高(gao)，但老員工(gong)及核(he)心成員的(de)(de)流(liu)失率，相對于各大企業(ye)而(er)言(yan)，反而(er)是最低的(de)(de)，而(er)這(zhe)也(ye)歸功于華(hua)為(wei)在價值分配方面所(suo)建立的(de)(de)一套完善的(de)(de)績(ji)效(xiao)評(ping)價體系。說到底，依(yi)然是任正(zheng)非所(suo)說的(de)(de)“分贓”，談到“分贓”又無法回避另一個(ge)詞,那(nei)就是公(gong)平。

　　公(gong)平是企(qi)業(ye)(ye)通(tong)過(guo)薪酬(chou)(chou)(chou)制度(du)(du)實(shi)現(xian)(xian)滿足與(yu)激勵員(yuan)工目的(de)(de)的(de)(de)重要(yao)(yao)因素之一，對于通(tong)過(guo)勞動而獲得薪酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)員(yuan)工而言(yan)，不能(neng)讓(rang)(rang)他們相信付出和薪酬(chou)(chou)(chou)是相適(shi)應的(de)(de)，人力資源管理就會(hui)出現(xian)(xian)問題(ti)，員(yuan)工對薪酬(chou)(chou)(chou)制度(du)(du)的(de)(de)信任度(du)(du)就會(hui)下降，工作積極性和主動性也就會(hui)大(da)打折扣。因此，企(qi)業(ye)(ye)在(zai)人力資源管理方面，首先要(yao)(yao)在(zai)薪酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)公(gong)平上(shang)(shang)下功夫(fu)，但世上(shang)(shang)沒有絕對的(de)(de)公(gong)平，怎樣(yang)讓(rang)(rang)企(qi)業(ye)(ye)薪酬(chou)(chou)(chou)實(shi)現(xian)(xian)相對公(gong)平，則是企(qi)業(ye)(ye)人力資源管理中亟待解(jie)決的(de)(de)問題(ti)。