寬帶薪酬理念自20世紀90年代提出，作為一種與企業組織扁平化、流程再造等新的管理戰略與理念相配套的新型薪酬結構面出現的。下面看看什么是寬帶薪酬，寬帶薪酬的作用有哪些。

　　什么是寬帶薪酬？

　　寬帶薪(xin)酬(chou)，是與傳統薪(xin)酬(chou)結(jie)構相(xiang)對的，通(tong)過將多個薪(xin)酬(chou)等級以及薪(xin)酬(chou)變動范圍(wei)進行重新組合，從而變成只(zhi)有相(xiang)對較(jiao)少的薪(xin)酬(chou)等級以及相(xiang)應的較(jiao)寬薪(xin)酬(chou)變動范圍(wei)。

傳統(tong)薪酬結構(gou)與寬帶薪酬結構(gou)對比

　　寬帶薪酬(chou)的作用

　　寬帶(dai)薪(xin)酬與傳統的薪(xin)酬結構相比，具(ju)有以(yi)下幾方面作用。

　　寬帶薪酬的作用寬帶薪酬的作用一：支持扁平化結構

　　組(zu)織結構的(de)扁平化也(ye)(ye)就意味著企業垂直層級(ji)的(de)減少，在(zai)這種情(qing)況下，員(yuan)(yuan)工向上晉(jin)升(sheng)將變得非常困難(nan)。寬帶薪酬通過擴大(da)薪酬浮(fu)動幅度，并與員(yuan)(yuan)工的(de)知識(shi)、技能(neng)(neng)掛鉤，使(shi)員(yuan)(yuan)工在(zai)知識(shi)、技能(neng)(neng)或(huo)工作內容增(zeng)加時，即使(shi)崗位級(ji)別不變，薪酬也(ye)(ye)能(neng)(neng)獲得相應的(de)增(zeng)加。

　　寬帶薪酬的作用二：引導員工自我提升

　　在實施(shi)寬(kuan)帶薪(xin)(xin)酬的(de)企業中(zhong)，每一個薪(xin)(xin)酬寬(kuan)帶內部的(de)薪(xin)(xin)酬變動區(qu)間很大(da)，這(zhe)就(jiu)給員工提供了足夠的(de)發揮空(kong)間，只要員工知識(shi)、技(ji)能(neng)(neng)有所提升就(jiu)可以獲得(de)薪(xin)(xin)酬的(de)增加，這(zhe)就(jiu)可以激發員工自主學(xue)習(xi)新知識(shi)、新技(ji)能(neng)(neng)的(de)興(xing)趣(qu)。

　　寬帶薪酬的作用三：便于企業內部崗位輪換

　　在(zai)傳(chuan)統薪(xin)酬結構(gou)下，對(dui)于員(yuan)工(gong)來說，只有崗(gang)(gang)位(wei)晉升(sheng)才(cai)能(neng)帶來薪(xin)酬的(de)(de)增加(jia)，而在(zai)寬帶薪(xin)酬體系中，即使(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)層(ceng)級(ji)不提升(sheng)，也可以通過(guo)崗(gang)(gang)位(wei)輪換實現自身價值最大化，并進而幫助(zhu)企業(ye)創造更多的(de)(de)效益(yi)，從而實現薪(xin)酬增加(jia)。

　　寬帶薪酬的作用四：提升了管理者的決策自由度

　　傳統的薪(xin)酬(chou)結構(gou)下，每一(yi)層級薪(xin)酬(chou)變動的空(kong)間(jian)有限(xian)，相(xiang)應地，管理者決策的空(kong)間(jian)也(ye)十分有限(xian)；在寬帶薪(xin)酬(chou)體系中，管理者可(ke)以在更大(da)程度(du)上進行決策。

　　寬帶薪酬的作用五：促進工作績效的提升

　　寬帶薪(xin)酬的(de)(de)工(gong)(gong)資標(biao)準與員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作能力和績效表(biao)現密切相關，這(zhe)就可以使企(qi)業(ye)更加靈活地對員工(gong)(gong)進行(xing)激(ji)勵，促(cu)進企(qi)業(ye)績效的(de)(de)提升。

　　上述為(wei)大家介(jie)紹什么是(shi)寬帶薪酬以及(ji)寬帶薪酬的(de)作用。盡管寬帶薪酬具有很多優點(dian)，但(dan)并不是(shi)每個企(qi)業都(dou)適合運用。實(shi)施(shi)寬帶薪酬的(de)企(qi)業必須擁(yong)有清晰的(de)發展戰略、完善的(de)組織架(jia)構、完備的(de)崗(gang)位評估系統。