薪酬體系，是人力資源管理體系的重要組成部分，是基于一定價值標準建立起來的，向員工支付各種報酬形式的組合系統。常見的薪酬體系包括基于崗位的薪酬體系、基于職能的薪酬體系和基于績效的薪酬體系等。下面為大家介紹常見的薪酬體系設計的模式。

薪酬體系的構成

　　1.基本工(gong)資

　　基本工(gong)(gong)資也稱本薪(xin)(xin)，是員(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)(xin)酬(chou)的主體，由企業根(gen)據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作性質、工(gong)(gong)作類(lei)別、工(gong)(gong)作責任(ren)等因素，按照規定的工(gong)(gong)資標準支付(fu)，較之工(gong)(gong)資額的其他組成部(bu)分(fen)具有相(xiang)對穩定性。

　　2.獎金

　　獎金是對員工在創造出超(chao)過正(zheng)常勞動(dong)定額以外的效(xiao)益時，所給(gei)予的物質補償。獎金的設(she)置(zhi)，旨在鼓(gu)勵員工提高工作效(xiao)率或績效(xiao)。

　　3.津貼和補貼

　　津(jin)(jin)貼是指補(bu)償員工(gong)在(zai)特殊條件(jian)下(xia)的(de)勞動消耗及生活費(fei)額外(wai)支(zhi)出的(de)工(gong)資(zi)補(bu)充形式(shi)，如高溫津(jin)(jin)貼、野外(wai)作業津(jin)(jin)貼、夜班(ban)津(jin)(jin)貼等。

　　補(bu)貼(tie)(tie)是指為保證員工工資水平不受物價上漲或變動影響而支(zhi)付的(de)各種補(bu)貼(tie)(tie)，常見的(de)補(bu)貼(tie)(tie)包括交通補(bu)貼(tie)(tie)、住房補(bu)貼(tie)(tie)等。

薪酬體系的構成

　　4.福利

　　福利(li)(li)是指除(chu)了工(gong)(gong)資(zi)、獎(jiang)金以外(wai)，根據(ju)國(guo)家、省、市(shi)的有關規(gui)定，員(yuan)工(gong)(gong)所應(ying)(ying)享受(shou)的待遇以及公(gong)司為保(bao)(bao)(bao)障與提高員(yuan)工(gong)(gong)生活水平而提供的相關福利(li)(li)措施。福利(li)(li)應(ying)(ying)是人(ren)人(ren)都能(neng)享受(shou)的利(li)(li)益(yi)，它(ta)能(neng)給員(yuan)工(gong)(gong)以歸(gui)屬(shu)感。常見的福利(li)(li)形式(shi)包括養(yang)老保(bao)(bao)(bao)險(xian)、醫疔保(bao)(bao)(bao)險(xian)、失業保(bao)(bao)(bao)險(xian)、工(gong)(gong)傷保(bao)(bao)(bao)險(xian)、生育保(bao)(bao)(bao)險(xian)、住房(fang)公(gong)積金、帶薪休假等(deng)。

　　薪酬體系設計的模式

　　一、薪酬體系設計3P模式

　　3P薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)模(mo)式是(shi)指企業向員(yuan)工支付(fu)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)是(shi)以3P為依據的模(mo)式。3P,即崗(gang)位( Position)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)、個人能(neng)力( Personality)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)、績(ji)效(xiao)( Performance)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)。

　　1.崗位(wei)薪酬

　　崗位(wei)薪酬(chou)以(yi)崗位(wei)勞(lao)(lao)動責任、勞(lao)(lao)動強度、勞(lao)(lao)動條件等評價要素確定的(de)崗位(wei)系數為(wei)支付工資(zi)報(bao)酬(chou)的(de)依據。在這種薪酬(chou)體系中(zhong)，一個(ge)崗位(wei)對組(zu)織的(de)貢(gong)獻程(cheng)度是其獲得(de)報(bao)酬(chou)的(de)主(zhu)要參(can)考依據，與從(cong)事(shi)該崗位(wei)員工的(de)個(ge)人能力以(yi)及所(suo)創造的(de)效益沒有(you)關系。

　　2.個人能力薪酬

　　個人能(neng)(neng)力薪酬以(yi)員工本身所(suo)具有的(de)(de)知(zhi)(zhi)識、技能(neng)(neng)及(ji)素質水平作(zuo)為薪酬支付(fu)的(de)(de)基礎。在這種(zhong)薪酬體系中(zhong)，員工的(de)(de)資歷、學(xue)歷及(ji)其所(suo)掌握的(de)(de)知(zhi)(zhi)識、技能(neng)(neng)都將成為其獲得報酬的(de)(de)主要(yao)參考依據，與(yu)該(gai)員工工作(zuo)績效和從事(shi)的(de)(de)崗位沒有直接關系。

　　3.績效薪酬

　　績效薪(xin)酬(chou)(chou)以員工(gong)為(wei)組織(zhi)或(huo)企業創造的(de)(de)效益作為(wei)薪(xin)酬(chou)(chou)支(zhi)付的(de)(de)根本基礎。在這種薪(xin)酬(chou)(chou)體系中(zhong)，員工(gong)獲得報酬(chou)(chou)的(de)(de)多少與其(qi)為(wei)組織(zhi)或(huo)企業創造的(de)(de)業績相關，與其(qi)從事的(de)(de)崗位或(huo)所具備的(de)(de)能力(li)沒有直接(jie)關系。

　　當然，在實施過(guo)程中，企(qi)業(ye)可以根(gen)據自身(shen)特點選擇不同的(de)組合模式，如(ru)有的(de)企(qi)業(ye)直(zhi)接以崗位(wei)薪(xin)(xin)酬(chou)為基礎設計薪(xin)(xin)酬(chou)體系(xi)，有的(de)企(qi)業(ye)則將三種薪(xin)(xin)酬(chou)模式結合起來設計薪(xin)(xin)酬(chou)體系(xi)。

　　二、薪酬體系設計3E模式

　　3E薪酬(chou)模(mo)式是(shi)指(zhi)企業制定薪酬(chou)體系(xi)時必須遵(zun)守(shou)3E原則。3E,即外部均(jun)衡(heng)性、內部均(jun)衡(heng)性、個體均(jun)衡(heng)性。

　　1.外部均衡性(xing)

　　外部均衡性是指企業向(xiang)員工(gong)支付的薪酬與該行業市(shi)場平均薪酬相比(bi)，比(bi)較公平或(huo)具有一定的優勢，即(ji)外部公平性。

　　2.內部均衡性

　　內部均衡性是指(zhi)企業向員(yuan)工支(zhi)付的薪酬與每(mei)個(ge)崗(gang)位(wei)的內在價值相符。

　　3.個體均衡性

　　個體均衡性(xing)是(shi)指個人與企(qi)業內部相同或相似崗位的員工相比，其薪酬是(shi)否公(gong)平與均衡。

　　薪酬體系設計的3P模式和3E模式是薪酬體系設計中常用到的兩種模式。企業進行薪酬管理設計時，需結合自身組織結構崗位類別和性質戰略方向等綜合來設定。正睿咨詢從事企業管理咨詢16年，積累豐富的實(shi)戰經驗和(he)成(cheng)功案例，為企業量身(shen)定制管理變革方案，作為全(quan)日駐場模式開創(chuang)者(zhe)，以實(shi)效數(shu)據量化(hua)結果可視(shi)頗(po)受客(ke)戶(hu)好評。