薪酬調查的目的是為了通過了解市場薪酬水平，幫助企業制定有競爭力的薪酬體系。企業通過搜集信息來判斷其他企業所支付的薪酬狀況能夠向實施調查的企業提供市場上的各種相關企業(包括自己的競爭對手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結構等方面的信息。實施調查的企業就可以根據調查結果來確定自己當前的薪酬水平相對于競爭對手在勞動力市場上的位置，從而根據自己的戰略定位來調整自己的薪酬水平甚至薪酬結構。下面一起看看如何做薪酬調查，具體的薪酬調查方法步驟。

　　薪酬調查項(xiang)目(mu)的主要內容

　　(1)所調査企(qi)(qi)業(ye)(ye)的背景資料(liao)，包(bao)括(kuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)名稱、所在地區、行業(ye)(ye)、經(jing)營性(xing)質、經(jing)營范圍、主(zhu)業(ye)(ye)、員工總人數、營業(ye)(ye)額、企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)階段和組織機構。

　　(2)所調查企業的薪(xin)酬體系，包(bao)括薪(xin)酬結構、員工薪(xin)酬水平、職務價值和提薪(xin)政策。

　　(3)員(yuan)工的流動率與流動情(qing)況、流動原因。

　　(4)市場(chang)物價(jia)水平。

　　薪酬調查方(fang)法步(bu)驟(zou)

　　薪酬調查方(fang)法步(bu)驟(zou)一(yi)：準備(bei)階(jie)段

　　準(zhun)備階(jie)段是在具體設計薪(xin)酬調查(cha)問卷上交實施調查(cha)之(zhi)前要做的(de)工作。主(zhu)要包括(1)確(que)定(ding)調查(cha)的(de)必要性。如果現有(you)的(de)薪(xin)酬調查(cha)數據足以提供(gong)企業所(suo)需要的(de)大(da)部分信息，顯然就沒有(you)必要去(qu)做市場調查(cha)。

　　1.確定調查的對象及職(zhi)位

　　如果企業的興趣在于管理人員的薪(xin)酬那么只要將公司(si)高層(ceng)和(he)部門經理一級的職(zhi)位包括進來就可以(yi)了(le)2.確定(ding)調查的目標企業及對象(xiang)。

　　如果企業所(suo)要調查的(de)是那些由地方勞動力市(shi)場狀況決定薪酬水平的(de)職(zhi)位，那么企業的(de)調查樣本(ben)就應該選擇在(zai)企業所(suo)在(zai)地方區域或范圍內的(de)那些企業身上。

　　3.選擇(ze)所要收集的信息(xi)

　　在確(que)定了調(diao)查(cha)對象和擬定了調(diao)查(cha)職位之后，還(huan)必(bi)須確(que)定應當(dang)將哪些薪(xin)酬的組(zu)成部(bu)分納入調(diao)查(cha)范圍。

　　薪酬調(diao)查方法步(bu)驟二：實(shi)施階段

　　薪酬調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施階段的(de)(de)(de)(de)(de)主要工作是設計(ji)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)問(wen)(wen)卷(juan)(juan)并實(shi)施調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)。調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)問(wen)(wen)卷(juan)(juan)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容通常包(bao)括企業本身(shen)一(yi)些(xie)信(xin)息(xi)(xi)、各(ge)種薪酬構(gou)成方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)、職(zhi)位方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)、任職(zhi)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)信(xin)息(xi)(xi)等。調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)問(wen)(wen)卷(juan)(juan)可參照第十(shi)六章工具1實(shi)施。調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)問(wen)(wen)卷(juan)(juan)的(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)應(ying)當盡量考慮到(dao)被(bei)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)方(fang)便(bian)。從時間的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)看，調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)者(zhe)最好是在與(yu)(yu)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)參與(yu)(yu)者(zhe)初步接觸之后的(de)(de)(de)(de)(de)2-4周內(nei)將問(wen)(wen)卷(juan)(juan)寄給被(bei)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)者(zhe)，同時根據問(wen)(wen)卷(juan)(juan)所調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)職(zhi)位的(de)(de)(de)(de)(de)多少來確定調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)問(wen)(wen)卷(juan)(juan)的(de)(de)(de)(de)(de)回答時間。在調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)者(zhe)還可以(yi)(yi)采用(yong)其他(ta)方(fang)式(shi)來收集(ji)信(xin)息(xi)(xi)，以(yi)(yi)彌補問(wen)(wen)題調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)不足。

　　薪酬調查方(fang)法(fa)步(bu)驟三：結果分析階段

　　在(zai)調查問卷(juan)(juan)回收上來(lai)以(yi)后(hou)，調查者首先要(yao)做的(de)(de)是對每份調查問卷(juan)(juan)的(de)(de)信息進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)、篩選(xuan)和(he)(he)統計(ji)，以(yi)此確保數(shu)據的(de)(de)有效(xiao)性。在(zai)統計(ji)分(fen)析(xi)過程中要(yao)注意統計(ji)的(de)(de)口徑要(yao)統一，數(shu)據要(yao)準確真實，最好(hao)采(cai)用計(ji)算機(ji)技術進(jin)行(xing)數(shu)據分(fen)析(xi)和(he)(he)處理工(gong)作。當統計(ji)結(jie)果出來(lai)以(yi)后(hou)，就要(yao)對統計(ji)結(jie)果進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)，繪制出反映市場薪酬(chou)水平(ping)的(de)(de)薪酬(chou)結(jie)構圖和(he)(he)本企(qi)業的(de)(de)薪酬(chou)結(jie)構線，并進(jin)行(xing)比較分(fen)析(xi)，最后(hou)寫出薪酬(chou)調查報告，作為企(qi)業制定(ding)薪酬(chou)策略(lve)的(de)(de)參考(kao)依據。

　　在進行薪酬調查時在調查對象上需要遵守三個基本原則，以本地區、本行業企業為主，跨地區、跨行業企業為輔；以行業地位大于或等于本企業的企業為主；以企業本發展階段所需要的關鍵性部門與人才為主。如何做薪酬調查，看完上述介紹相信大家對薪酬調查的方法和步驟有了大致了解，更多人力資源管理相關內容(rong)歡迎繼續關注。