薪酬制度對于企業來說是一把“雙刃劍”，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當則可能給企業帶來危機。建立全新的、科學的、系統的薪酬管理系統，對于企業在知識經濟時代獲得生存和競爭優勢具有重要意義。而改革和完善薪酬制度，也是當前企業面臨的一項緊迫任務。與傳統薪酬管理相比較，現代薪酬管理發展趨勢有以下幾個特點：

　　現代薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)發(fa)展趨勢1、全面的薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)制度

　　薪(xin)酬既不是單一(yi)的(de)(de)工(gong)(gong)資，也(ye)不是純(chun)粹的(de)(de)貨幣形式的(de)(de)報酬，它還包括(kuo)神(shen)方(fang)(fang)面的(de)(de)激勵，比(bi)如(ru)優越的(de)(de)工(gong)(gong)作條件、良(liang)好的(de)(de)工(gong)(gong)作氛圍、培訓機(ji)會、升(sheng)機(ji)會等，這些方(fang)(fang)面也(ye)應該很好地融入到薪(xin)酬管理體系中去(qu)。內在薪(xin)酬和(he)時在薪(xin)酬應該完美(mei)結合，偏重任(ren)何(he)一(yi)方(fang)(fang)都會跛(bo)腳走路。物質(zhi)和(he)精(jing)神(shen)并重，這就是目(mu)前提倡的(de)(de)全(quan)面薪(xin)酬制度(du)。

　　現(xian)代薪酬管理(li)發展趨勢(shi)2、薪酬與(yu)績效掛鉤

　　單純的(de)高薪(xin)(xin)(xin)并不能(neng)起到激勵(li)作用，只(zhi)有與績(ji)效(xiao)(xiao)緊(jin)密結合的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)才(cai)能(neng)夠充分(fen)調動員工(gong)的(de)積極(ji)性(xing)。而(er)(er)從(cong)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)結構(gou)上看，績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資的(de)出現豐富了薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)內涵，過去的(de)那種(zhong)單一的(de)僵化的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)制度已經越(yue)來越(yue)少，取而(er)(er)代之的(de)是與個人績(ji)效(xiao)(xiao)和團隊績(ji)效(xiao)(xiao)緊(jin)密掛鉤的(de)靈活的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體系。

　　現代薪酬管理發(fa)展趨勢3、寬帶(dai)型薪酬結構

　　工資的(de)(de)(de)等(deng)級減少，而各(ge)種職位等(deng)級的(de)(de)(de)工資之(zhi)間可以交叉。寬帶的(de)(de)(de)薪酬(chou)結構(gou)可以說是為配合組織扁平化而量身定做的(de)(de)(de)，它打破了傳統薪酬(chou)結構(gou)所維護的(de)(de)(de)等(deng)級制度，有利于(yu)企業(ye)引導員工將(jiang)注意(yi)力從(cong)職位晉(jin)升或(huo)薪酬(chou)等(deng)級的(de)(de)(de)晉(jin)升轉移到個人發展和(he)能(neng)力的(de)(de)(de)提高方面，給予績效優秀者比較大的(de)(de)(de)薪酬(chou)上升空間。

　　現(xian)代(dai)薪酬管理(li)發展趨(qu)勢4、雇(gu)員激勵長期化(hua)、薪酬股權化(hua)

　　目的(de)是為(wei)了(le)留住關鍵的(de)人才，穩定員工隊伍。其(qi)方式主要有：員工股(gu)票(piao)選擇(ze)計劃(ESOP)、股(gu)票(piao)增值權(quan)、虛擬股(gu)票(piao)計劃、股(gu)票(piao)期權(quan)等。

　　現代薪(xin)酬管(guan)理發(fa)展(zhan)趨(qu)勢5、重視薪(xin)酬和團隊的(de)關系(xi)

　　以團(tuan)(tuan)隊(dui)為基礎開(kai)展項目(mu)，強(qiang)調團(tuan)(tuan)隊(dui)內協作(zuo)的(de)工作(zuo)方式正越(yue)來越(yue)流行，與之相適應，應該針(zhen)對團(tuan)(tuan)隊(dui)設計專(zhuan)門的(de)激(ji)勵(li)方案和薪(xin)酬(chou)計劃，其激(ji)勵(li)效(xiao)果比(bi)簡單(dan)的(de)單(dan)人激(ji)勵(li)效(xiao)果好(hao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)獎勵(li)計劃尤(you)其適合人數較少、強(qiang)調協作(zuo)的(de)組織(zhi)。

　　現代薪酬管理(li)發(fa)展趨勢6、薪酬制度的透(tou)明化

　　關于薪(xin)酬的(de)(de)(de)支(zhi)付(fu)方(fang)式到底應該(gai)保(bao)(bao)(bao)密還(huan)是透(tou)(tou)明(ming)，這個問題一直存(cun)在比較(jiao)大的(de)(de)(de)爭議。從(cong)最近的(de)(de)(de)資料來看，支(zhi)持透(tou)(tou)明(ming)的(de)(de)(de)呼聲越來越高，因為保(bao)(bao)(bao)密的(de)(de)(de)薪(xin)酬制(zhi)度使薪(xin)酬應有的(de)(de)(de)激勵作用大打(da)折(zhe)扣。而且，實行保(bao)(bao)(bao)密薪(xin)酬制(zhi)的(de)(de)(de)企業經常出現這樣的(de)(de)(de)現象：強(qiang)烈的(de)(de)(de)好奇(qi)心理(li)使得員工通(tong)過各種(zhong)渠道打(da)聽(ting)同事的(de)(de)(de)工資額，使得剛制(zhi)定的(de)(de)(de)保(bao)(bao)(bao)密薪(xin)酬很快變(bian)成透(tou)(tou)明(ming)的(de)(de)(de)了，即使制(zhi)定嚴(yan)格的(de)(de)(de)保(bao)(bao)(bao)密制(zhi)度也(ye)很難防止這種(zhong)現象。既然保(bao)(bao)(bao)密薪(xin)酬起不到保(bao)(bao)(bao)密作用，不如直接使用透(tou)(tou)明(ming)新酬。

　　現代薪酬管理發展趨勢7、有彈性(xing)、可選擇(ze)的福利制度(du)

　　企業在(zai)福利方面的(de)投入(ru)在(zai)總成本里所占的(de)比例(li)是(shi)比較高的(de)，但這一(yi)部分(fen)的(de)支(zhi)出往(wang)往(wang)被員(yuan)工所忽視，認為不如(ru)貨幣形式(shi)的(de)薪酬實在(zai)。而(er)且，員(yuan)工在(zai)福利方面的(de)偏好也是(shi)因人而(er)異，非常個性(xing)化的(de)。解(jie)決(jue)這一(yi)問題最常用的(de)方法是(shi)采用選擇(ze)性(xing)福利，即讓(rang)員(yuan)工在(zai)規(gui)定的(de)范圍(wei)內選擇(ze)自(zi)己喜(xi)歡的(de)福利給予(yu)。

　　現代薪酬管(guan)理發展趨(qu)勢8、薪酬信息日益得(de)到重視(shi)

　　外部信(xin)息：指相同地區和行業，相似性(xing)質、相同規模的企業薪酬水平、薪酬結構、薪酬價值(zhi)取向等，外部信(xin)息主(zhu)要是(shi)通過薪酬調查獲得的，它能夠使企業在制定(ding)和調整薪酬方案(an)時，有可(ke)以參考的資(zi)料。

　　內部信息：主要是(shi)指員工(gong)(gong)滿(man)(man)意(yi)度調(diao)查和員工(gong)(gong)合理化(hua)建議(yi)。滿(man)(man)意(yi)度調(diao)查的(de)(de)功能(neng)并不一定在(zai)于了(le)解有多少員工(gong)(gong)對(dui)薪酬(chou)(chou)是(shi)滿(man)(man)意(yi)的(de)(de)，而是(shi)了(le)解員工(gong)(gong)對(dui)薪酬(chou)(chou)管理的(de)(de)建議(yi)以及(ji)不滿(man)(man)到底是(shi)在(zai)哪些方(fang)面，進(jin)而為(wei)制定新的(de)(de)薪酬(chou)(chou)制度打下(xia)基礎(chu)。

　　總(zong)之，薪(xin)酬管理(li)將(jiang)隨著企(qi)業的發展和創新、現代薪(xin)酬管理(li)理(li)念的進步、市場環境的變化(hua)而不斷發展變化(hua)。以上8個特(te)點是(shi)企(qi)業現代薪(xin)酬管理(li)發展趨勢(shi)的必(bi)然(ran)，企(qi)業必(bi)須(xu)適(shi)時(shi)而動(dong)，設計并實(shi)施有競(jing)爭力的薪(xin)酬管理(li)體系，確(que)保企(qi)業人才競(jing)爭的優勢(shi)，從而推動(dong)企(qi)業的戰略目標實(shi)現。