股權激勵合作實現的一個基本前提是責任共擔、利益共享。責任共擔、利益共享屬于組織人事制度層面的事情。在一個組織內，如何實現責任共擔、利益共享？正睿咨詢認為要按照責任唯一化，利益個體化的股權責任利益分配原則來進行。

　　責任利益(yi)量化：責任唯一化、利益(yi)個體化

　　眾(zhong)所(suo)(suo)周(zhou)知，在一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)組織內，沒(mei)有(you)(you)明確(que)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)。管理者都有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)經驗：如果把(ba)一(yi)(yi)(yi)件事情(qing)交(jiao)給兩(liang)(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)或兩(liang)(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)以(yi)上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)人負(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)，那就(jiu)(jiu)(jiu)等于沒(mei)有(you)(you)人負(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)，最(zui)后的(de)(de)(de)結(jie)果大(da)多(duo)是(shi)(shi)(shi)不了(le)了(le)之。這(zhe)(zhe)并不是(shi)(shi)(shi)說，所(suo)(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)事情(qing)都要(yao)(yao)(yao)(yao)交(jiao)給一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人來做(zuo)才好，而是(shi)(shi)(shi)說交(jiao)給一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人主要(yao)(yao)(yao)(yao)負(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)。一(yi)(yi)(yi)件工(gong)作(zuo)也(ye)可以(yi)有(you)(you)兩(liang)(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)或兩(liang)(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)以(yi)上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)人負(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)，但主要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)負(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)人必須要(yao)(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人。這(zhe)(zhe)樣做(zuo)就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)(you)效避免了(le)事后出(chu)了(le)問題互相扯皮成功了(le)大(da)家都搶功的(de)(de)(de)現象。通常所(suo)(suo)說的(de)(de)(de)“一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)和(he)尚挑水(shui)喝，兩(liang)(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)和(he)尚抬水(shui)喝，三個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)和(he)尚沒(mei)水(shui)喝”闡述的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)道理。一(yi)(yi)(yi)般而言，責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)越明確(que)越好。責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)和(he)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)就(jiu)(jiu)(jiu)像一(yi)(yi)(yi)對孿生兒，或者說是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)枚(mei)硬幣的(de)(de)(de)正(zheng)反(fan)兩(liang)(liang)(liang)面(mian)，對應著責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)唯(wei)一(yi)(yi)(yi)化(hua)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)體化(hua)。做(zuo)到責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)唯(wei)一(yi)(yi)(yi)化(hua)、利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)體化(hua)的(de)(de)(de)原理很簡單，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)“論功行(xing)賞”：誰(shui)承擔責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，誰(shui)享受利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)；承擔多(duo)大(da)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)必須對應多(duo)大(da)的(de)(de)(de)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)。責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)和(he)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)不對等，反(fan)映出(chu)來就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)不公平。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)世(shi)界上(shang)(shang)(shang)沒(mei)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)件事是(shi)(shi)(shi)能(neng)夠建立在不公平的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)(shang)(shang)長期合作(zuo)下(xia)去(qu)的(de)(de)(de)。公平出(chu)效率(lv)，不是(shi)(shi)(shi)效率(lv)出(chu)公平。責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)唯(wei)一(yi)(yi)(yi)化(hua)和(he)利(li)(li)(li)益(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)體化(hua)一(yi)(yi)(yi)方面(mian)把(ba)管理單位(wei)縮小到了(le)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人，另一(yi)(yi)(yi)方面(mian)也(ye)遵(zun)循公平和(he)效率(lv)的(de)(de)(de)原則。

　　把(ba)利(li)益(yi)(yi)和責(ze)任(ren)(ren)量化(hua)到(dao)個(ge)人(ren)(ren)，就(jiu)很容易考(kao)量一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)對(dui)公司的(de)(de)(de)經營是(shi)正資產還(huan)是(shi)負(fu)資產。企(qi)業的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)(yi)法則就(jiu)是(shi)盈(ying)利(li)，這(zhe)也(ye)是(shi)企(qi)業存在(zai)的(de)(de)(de)基礎(chu)。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業可以(yi)短(duan)期(qi)不盈(ying)利(li)，但決不能長期(qi)不盈(ying)利(li)；一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業可以(yi)局部不盈(ying)利(li)，但不能整體(ti)不盈(ying)利(li)。企(qi)業的(de)(de)(de)盈(ying)利(li)來自(zi)所有(you)(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)共同努力(li)(li)(li)，企(qi)業的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)就(jiu)是(shi)所有(you)(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)總和。因此，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)也(ye)是(shi)可以(yi)量化(hua)的(de)(de)(de)。責(ze)任(ren)(ren)唯一(yi)(yi)(yi)(yi)化(hua)、利(li)益(yi)(yi)個(ge)體(ti)化(hua)就(jiu)是(shi)兩把(ba)尺子(zi)，不僅是(shi)量化(hua)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)個(ge)人(ren)(ren)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)尺子(zi)，也(ye)是(shi)衡量員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)個(ge)人(ren)(ren)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)尺子(zi)。所以(yi)，每個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)經過(guo)(guo)這(zhe)兩把(ba)尺子(zi)一(yi)(yi)(yi)(yi)量也(ye)會展露(lu)無疑。管理者不要擔心把(ba)一(yi)(yi)(yi)(yi)件工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)交(jiao)給(gei)(gei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)主(zhu)要負(fu)責(ze)會超(chao)出(chu)他(ta)的(de)(de)(de)承受能力(li)(li)(li)。事(shi)實上，也(ye)只有(you)(you)(you)通(tong)過(guo)(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)件具體(ti)的(de)(de)(de)事(shi)才(cai)能考(kao)察(cha)出(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)真實能力(li)(li)(li)。俗話說(shuo)“是(shi)騾子(zi)是(shi)馬牽出(chu)來遛(liu)(liu)遛(liu)(liu)”說(shuo)的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)道(dao)理。這(zhe)樣做(zuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)方面考(kao)察(cha)出(chu)了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)真實能力(li)(li)(li)，避免有(you)(you)(you)人(ren)(ren)濫竽(yu)充數；另一(yi)(yi)(yi)(yi)方面也(ye)有(you)(you)(you)利(li)于工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)開(kai)展。通(tong)過(guo)(guo)考(kao)察(cha)，視個(ge)人(ren)(ren)能力(li)(li)(li)來考(kao)慮(lv)“加擔子(zi)”還(huan)是(shi)“卸擔子(zi)”，這(zhe)樣安排工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)更(geng)有(you)(you)(you)效率，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)(you)(you)多(duo)大的(de)(de)(de)承重(zhong)能力(li)(li)(li)就(jiu)給(gei)(gei)他(ta)安排多(duo)大份量的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力(li)(li)(li)所長在(zai)哪(na)就(jiu)用哪(na)。把(ba)一(yi)(yi)(yi)(yi)件事(shi)交(jiao)給(gei)(gei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)主(zhu)要負(fu)責(ze)更(geng)能鍛(duan)煉一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能力(li)(li)(li)，他(ta)會養成獨立解決問(wen)題的(de)(de)(de)思維和能力(li)(li)(li)。遇到(dao)問(wen)題，他(ta)會立體(ti)地考(kao)慮(lv)問(wen)題的(de)(de)(de)解決。而且，只有(you)(you)(you)把(ba)一(yi)(yi)(yi)(yi)件事(shi)交(jiao)給(gei)(gei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)負(fu)責(ze)，才(cai)更(geng)能培養一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)心。

　　在這里需要強(qiang)調的(de)(de)是(shi)(shi)，企業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)當(dang)然(ran)必須考慮到運營(ying)成本，但也不(bu)能太急功(gong)近利。因為(wei)一個(ge)(ge)員工當(dang)下沒有創(chuang)造價值并不(bu)意味(wei)著將(jiang)來不(bu)能創(chuang)造價值。作為(wei)老(lao)板都(dou)知(zhi)道的(de)(de)一個(ge)(ge)事實是(shi)(shi)：一個(ge)(ge)新員工的(de)(de)前三個(ge)(ge)月對企業(ye)而言都(dou)是(shi)(shi)虧(kui)本的(de)(de)，因為(wei)這是(shi)(shi)一個(ge)(ge)適應(ying)、培養以及相互(hu)打分的(de)(de)一個(ge)(ge)過(guo)程。新員工前三個(ge)(ge)月的(de)(de)成本要分攤(tan)到個(ge)(ge)人以后(hou)創(chuang)造的(de)(de)價值當(dang)中。

　　一(yi)(yi)(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)(yi)旦把(ba)責(ze)(ze)任唯一(yi)(yi)(yi)(yi)化、利(li)益個體(ti)化后，就(jiu)(jiu)(jiu)把(ba)個人(ren)(ren)的(de)(de)責(ze)(ze)任和(he)利(li)益放在(zai)(zai)了(le)照射燈下(xia)。出(chu)了(le)問(wen)(wen)題，就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)無可推(tui)諉；做得(de)(de)越好(hao)(hao)，獲(huo)益越大(da)(da)(da)。這樣員工(gong)就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)把(ba)事(shi)情(qing)當成自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)事(shi)情(qing)來做，也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)把(ba)管理(li)(li)過(guo)渡到了(le)自(zi)我管理(li)(li)。俗話說“包公粗，日工(gong)磨(mo)(mo)，自(zi)留地里出(chu)好(hao)(hao)活(huo)。”家庭聯產(chan)承(cheng)包責(ze)(ze)任制就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)很好(hao)(hao)的(de)(de)實踐和(he)證明。如(ru)果大(da)(da)(da)家都(dou)(dou)(dou)吃“大(da)(da)(da)鍋飯(fan)”，最(zui)終過(guo)程(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)“日工(gong)磨(mo)(mo)”，也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)“磨(mo)(mo)洋工(gong)”，最(zui)終的(de)(de)結果一(yi)(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)大(da)(da)(da)家都(dou)(dou)(dou)“沒飯(fan)吃”。管理(li)(li)的(de)(de)根本(ben)問(wen)(wen)題就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)解決(jue)“搭(da)便車”的(de)(de)現(xian)象，只(zhi)有(you)(you)解決(jue)了(le)“搭(da)便車”的(de)(de)現(xian)象，才能真正地做到既有(you)(you)公平又有(you)(you)效率。自(zi)我管理(li)(li)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)“自(zi)留地里出(chu)好(hao)(hao)活(huo)”，自(zi)己(ji)(ji)對自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)作品負(fu)責(ze)(ze)和(he)監督(du)，同時(shi)還要(yao)接(jie)受別(bie)(bie)人(ren)(ren)（下(xia)游(you)和(he)更高級管理(li)(li)者）的(de)(de)監督(du)。這樣糊(hu)弄別(bie)(bie)人(ren)(ren)也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)變成了(le)糊(hu)弄自(zi)己(ji)(ji)，如(ru)果搬起石頭(tou)來只(zhi)能砸到自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)腳，那(nei)么就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)在(zai)(zai)很大(da)(da)(da)程(cheng)度(du)上阻止人(ren)(ren)搬起石頭(tou)。現(xian)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)很多問(wen)(wen)題往往扯不清，出(chu)了(le)問(wen)(wen)題好(hao)(hao)像每個人(ren)(ren)都(dou)(dou)(dou)有(you)(you)問(wen)(wen)題，追究下(xia)去“公說公有(you)(you)理(li)(li)，婆說婆有(you)(you)理(li)(li)”，沒有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)承(cheng)擔責(ze)(ze)任，最(zui)終只(zhi)有(you)(you)老板(ban)埋單，但老板(ban)也(ye)是(shi)(shi)叫(jiao)苦連天，覺(jue)得(de)(de)自(zi)己(ji)(ji)是(shi)(shi)“冤大(da)(da)(da)頭(tou)”。問(wen)(wen)題就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)出(chu)在(zai)(zai)這兒，解決(jue)的(de)(de)方法也(ye)只(zhi)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個：責(ze)(ze)任唯一(yi)(yi)(yi)(yi)化、利(li)益個體(ti)化，從而(er)實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)的(de)(de)自(zi)我管理(li)(li)。

　　只有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)把(ba)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)情當(dang)(dang)(dang)成(cheng)(cheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)情來(lai)做，才會把(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調動起來(lai)，員(yuan)(yuan)工(gong)在自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)上才會全力以赴，真正(zheng)做到投(tou)身(shen)(shen)、投(tou)時(shi)、投(tou)才、投(tou)心、這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入所(suo)產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果往往是(shi)超值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。當(dang)(dang)(dang)管(guan)(guan)理(li)真正(zheng)過渡到自(zi)我(wo)(wo)管(guan)(guan)理(li)，員(yuan)(yuan)工(gong)才算是(shi)完(wan)成(cheng)(cheng)了從(cong)員(yuan)(yuan)工(gong)思維到老板思維的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變，此(ci)時(shi)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)關系已(yi)經(jing)(jing)初步(bu)形成(cheng)(cheng)。當(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)我(wo)(wo)管(guan)(guan)理(li)意識越(yue)強，產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)能(neng)越(yue)大，自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值也(ye)愈大，參與(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)度也(ye)越(yue)高(gao)，同時(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)心也(ye)被激發出來(lai)，自(zi)我(wo)(wo)經(jing)(jing)營也(ye)就呼之(zhi)欲出了。當(dang)(dang)(dang)一(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)把(ba)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)(dang)(dang)成(cheng)(cheng)一(yi)份事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)來(lai)經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他已(yi)注定成(cheng)(cheng)為一(yi)名經(jing)(jing)營者。這(zhe)時(shi)，自(zi)我(wo)(wo)管(guan)(guan)理(li)也(ye)就轉(zhuan)(zhuan)化成(cheng)(cheng)了自(zi)我(wo)(wo)經(jing)(jing)營。員(yuan)(yuan)工(gong)此(ci)時(shi)已(yi)經(jing)(jing)成(cheng)(cheng)長(chang)為獨(du)當(dang)(dang)(dang)一(yi)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)物(wu)，老板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維最終造就了老板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)實身(shen)(shen)份。表現在形式上就是(shi)成(cheng)(cheng)為老板、股(gu)東或合伙人(ren)(ren)等。