目的決定方式。企業管理無論采用什么樣的方式和模式，都是為經營目的服務的，股權激勵也是如此。無論股權激勵采用什么樣的方式和模式，都是從目的出發為了達到一定的效果。那么，股權激勵的目的是(shi)什(shen)么呢？也就是(shi)說我(wo)們(men)想通過股權激勵達(da)到(dao)什(shen)么樣(yang)的目的？正睿咨詢認為(wei)股權激勵的目的有以(yi)下三點。

　　股權激勵的目的一：利益捆綁，建立利益共同體

　　企業老板對職(zhi)業經(jing)(jing)理人實(shi)行股(gu)權激勵(li)，其實(shi)就是(shi)想通過“股(gu)權圈(quan)人”的(de)方(fang)式，把企業有經(jing)(jing)營管理才能的(de)核心人才的(de)利益捆綁式發展，打造一個“風(feng)險(xian)共(gong)擔，利益共(gong)享，長期發展”的(de)利益共(gong)同體，一榮(rong)俱(ju)榮(rong)，一損俱(ju)損。

　　企(qi)業老板(ban)(ban)的(de)(de)初衷是(shi)通(tong)過分(fen)享股權，讓企(qi)業的(de)(de)核心人(ren)才具有“當(dang)家作(zuo)主”的(de)(de)主人(ren)翁精神，共同(tong)參與到企(qi)業的(de)(de)重大決策、經營、管理中(zhong)去，把(ba)企(qi)業的(de)(de)事情(qing)真正當(dang)成(cheng)自己的(de)(de)事情(qing)來做(zuo)。國(guo)外上市(shi)公司的(de)(de)實(shi)行嚴格(ge)的(de)(de)“兩權分(fen)離”——經營管理權和(he)所有權分(fen)離，中(zhong)國(guo)的(de)(de)非上市(shi)公司一般做(zuo)不到這點，通(tong)常都收企(qi)業老板(ban)(ban)和(he)總經理是(shi)同(tong)一個人(ren)，即投資者也是(shi)經營者。無論在(zai)(zai)哪種情(qing)況(kuang)下，實(shi)行股權激勵的(de)(de)一個重要目的(de)(de)就(jiu)是(shi)尋找更多的(de)(de)志同(tong)道(dao)合的(de)(de)合作(zuo)伙伴加(jia)入(ru)，通(tong)過利(li)益(yi)捆綁建立(li)利(li)益(yi)共同(tong)體。利(li)益(yi)一致，就(jiu)更容易讓經理人(ren)站在(zai)(zai)企(qi)業老板(ban)(ban)的(de)(de)角度上去思考(kao)問(wen)題，做(zuo)出對企(qi)業的(de)(de)長期發展有利(li)的(de)(de)事情(qing)。

　　股權激勵的目的二：業績掛鉤，提升企業的核心競爭力

　　企業(ye)(ye)長(chang)(chang)期的(de)(de)股(gu)權激(ji)勵的(de)(de)核(he)心在于(yu)利(li)(li)益(yi)(yi)捆綁、業(ye)(ye)績(ji)考(kao)(kao)核(he)。當(dang)然，企業(ye)(ye)長(chang)(chang)期的(de)(de)股(gu)權激(ji)勵一(yi)般(ban)要(yao)(yao)在企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)穩定增(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)基(ji)(ji)礎上實(shi)施，但是實(shi)行股(gu)權激(ji)勵決不(bu)只是為了“分錢”，而是要(yao)(yao)求(qiu)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理人(ren)創(chuang)造更大的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)，在企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)“增(zeng)量”的(de)(de)基(ji)(ji)礎上進(jin)行利(li)(li)益(yi)(yi)分配。如果創(chuang)造的(de)(de)增(zeng)量業(ye)(ye)績(ji)越多，那么理應分配得更多，這更符(fu)合價(jia)值(zhi)規律。利(li)(li)益(yi)(yi)捆綁已(yi)經(jing)(jing)(jing)在前面有介紹(shao)，“業(ye)(ye)績(ji)掛鉤”主(zhu)要(yao)(yao)是通(tong)過(guo)業(ye)(ye)績(ji)考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)方(fang)式來判斷經(jing)(jing)(jing)理人(ren)的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)表現。在上市公司，業(ye)(ye)績(ji)可直接反(fan)映在股(gu)價(jia)的(de)(de)增(zeng)長(chang)(chang)上；對非上市公司，經(jing)(jing)(jing)理人(ren)的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)主(zhu)要(yao)(yao)體現在銷售額、利(li)(li)潤、利(li)(li)潤率等關鍵經(jing)(jing)(jing)營(ying)指標上。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)本質在于盈利。一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)盈利水(shui)平是(shi)由(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)決定的(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)是(shi)什(shen)么？是(shi)的(de)(de)(de)(de)，一(yi)定要(yao)有(you)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)產品(pin)，但(dan)是(shi)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)產品(pin)一(yi)定是(shi)由(you)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)人(ren)才(cai)或核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)人(ren)才(cai)帶領(ling)大家(jia)做出來的(de)(de)(de)(de)。所以(yi)說，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)就是(shi)那些能(neng)(neng)夠為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值鏈的(de)(de)(de)(de)創造上(shang)扮演重要(yao)角色的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)。通過長(chang)(chang)(chang)期的(de)(de)(de)(de)股權激(ji)勵，把核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)人(ren)才(cai)進行利益捆(kun)綁、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)掛(gua)鉤，從而為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)健康(kang)發(fa)(fa)展建立了(le)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)機(ji)制和模式，提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)，就相(xiang)當(dang)于為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展提供了(le)源源不斷的(de)(de)(de)(de)“血液”，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)了(le)持(chi)續發(fa)(fa)展壯(zhuang)大的(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)性。默(mo)克集(ji)團對(dui)(dui)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)層(ceng)(ceng)(ceng)——執董(dong)會(hui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)獎金(jin)和長(chang)(chang)(chang)期激(ji)勵計劃都采用(yong)了(le)科(ke)學的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)考(kao)核(he)(he)方式，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展形成(cheng)了(le)“公司(si)(si)(si)對(dui)(dui)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)層(ceng)(ceng)(ceng)長(chang)(chang)(chang)期激(ji)勵——核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)層(ceng)(ceng)(ceng)更加努力(li)工(gong)作——公司(si)(si)(si)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)持(chi)續上(shang)升(sheng)——公司(si)(si)(si)價(jia)值持(chi)續增長(chang)(chang)(chang)——公司(si)(si)(si)股價(jia)持(chi)續上(shang)升(sheng)——核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)(xin)層(ceng)(ceng)(ceng)獲得(de)持(chi)股分紅和資本增值的(de)(de)(de)(de)收(shou)益”的(de)(de)(de)(de)良(liang)性循(xun)環。這(zhe)(zhe)也是(shi)長(chang)(chang)(chang)期股權激(ji)勵的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)所在，在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)循(xun)環鏈條(tiao)(tiao)中，任何一(yi)個(ge)(ge)鏈條(tiao)(tiao)部(bu)分出現問題就會(hui)導致(zhi)長(chang)(chang)(chang)期股權激(ji)勵不能(neng)(neng)真正發(fa)(fa)揮作用(yong)。

　　股權激勵的目的三：促進內部團結

　　降低人(ren)力成(cheng)本(ben)現(xian)金支出(chu)，“股(gu)權釋兵權”等的(de)目的(de)，從根本(ben)上(shang)講這些都與利益捆綁、業績掛鉤有關，在此就不一一展開介紹了(le)。

　　總之，企(qi)業進行股權激勵，不要(yao)盲目跟(gen)風趕潮(chao)流，一(yi)定要(yao)考慮企(qi)業自身的(de)(de)情況，一(yi)定要(yao)回答“企(qi)業是否適合做股權激勵”以(yi)及“企(qi)業實行股權激勵的(de)(de)目的(de)(de)是什么”這兩個(ge)問題(ti)，在此基礎上(shang)才是“企(qi)業應(ying)該如何做股權激勵”的(de)(de)問題(ti)。