通過股權激勵的方式對企業內部人員進行激勵性管理是現在很多企業運作中用到的方法。股權激勵模式眾多，在選擇時需要一 一甄別看是否適用于企業。了解各種股權激勵模式基本概念是最基礎的部分，前篇為大家介紹了多種模式，接下來我們再看看延期支付激勵模式及員工持股計劃的特點。

　　延期支付激勵(li)模(mo)式

　　什么是延期(qi)支付(fu)

　　延(yan)期(qi)(qi)支(zhi)(zhi)付(fu)是指公(gong)司將管(guan)理層的部分薪酬，特(te)別是年(nian)度獎金、股(gu)權激(ji)勵(li) 收入等按當日(ri)公(gong)司股(gu)票(piao)(piao)市場價(jia)格 折算成股(gu)票(piao)(piao)數量，存入公(gong)司為(wei)管(guan)理層人員(yuan)單(dan)獨設立的延(yan)期(qi)(qi)支(zhi)(zhi)付(fu)帳戶(hu)。在既(ji)定的期(qi)(qi)限后或(huo)在該(gai)高級管(guan)理人員(yuan)退休(xiu)以(yi)后，再以(yi)公(gong)司的股(gu)票(piao)(piao)形式或(huo)根據期(qi)(qi)滿時的股(gu)票(piao)(piao)市場價(jia)格以(yi)現金 方(fang)式支(zhi)(zhi)付(fu)給激(ji)勵(li)對(dui)象。

　　延(yan)期支付激勵(li)模(mo)式特點

　　激勵(li)(li)對(dui)象(xiang)(xiang)通過(guo)延期支(zhi)付計劃(hua)獲得(de)的收入來自(zi)于既定期限(xian)內公司股票(piao)的市(shi)場價(jia)(jia)格(ge)上升，即計劃(hua)執行(xing)時與激勵(li)(li)對(dui)象(xiang)(xiang)行(xing)權時的股票(piao)價(jia)(jia)差收入。如果折(zhe)算后存入延期支(zhi)付帳戶的股票(piao)市(shi)價(jia)(jia) 在行(xing)權時上升， 則激勵(li)(li)對(dui)象(xiang)(xiang)就可以獲得(de)收益。但如果該市(shi)價(jia)(jia)不升反跌(die)，激勵(li)(li)對(dui)象(xiang)(xiang)的利益就會遭受損失。

　　延期支付也可適用于非上市公司，不同的(de)(de)是(shi)需要將(jiang)延期支付的(de)(de)風險(xian)收(shou)入按當年(nian)企(qi)業的(de)(de)每股凈資產折算成持股份額。

　　員工持股計劃

　　什么是(shi)員工持股計劃

　　員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)計(ji)劃屬于(yu)一種(zhong)特殊(shu)的(de)報酬計(ji)劃,是指(zhi)為了吸引(yin)、保留和激勵 公司員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，通過(guo)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持有股(gu)票，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)享有剩(sheng)余(yu)索取權 的(de)利益分享機(ji)(ji)制(zhi)和擁有經營決(jue)策權的(de)參與(yu)機(ji)(ji)制(zhi).

　　員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)計劃(hua)一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)全(quan)員(yuan)(yuan)持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)，一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)部(bu)分(fen)(fen)員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)。全(quan)員(yuan)(yuan)持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)的現象一(yi)般比(bi)較少(shao)，因為股(gu)(gu)(gu)權的過于(yu)分(fen)(fen)散必然是(shi)(shi)控(kong)制權的分(fen)(fen)散，不利(li)于(yu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)未來(lai)的資本運作。員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)計劃(hua)一(yi)般的操作手法是(shi)(shi)：公(gong)(gong)司(si)(si)(si)拿出一(yi)部(bu)分(fen)(fen)股(gu)(gu)(gu)份由員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)持(chi)(chi)有，由持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)按照一(yi)定的規則將股(gu)(gu)(gu)份分(fen)(fen)給每(mei)個符合條件的正式員(yuan)(yuan)工(gong)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)內(nei)部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)出資購買原公(gong)(gong)司(si)(si)(si)股(gu)(gu)(gu)份并委托持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)進(jin)行集(ji)中(zhong)管理的股(gu)(gu)(gu)權激勵(li)方式。

　　員(yuan)工持股計劃實(shi)施要點

　　員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)計劃(hua)中(zhong)，持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)者(zhe)(zhe)一定要是企(qi)業(ye)的正式員(yuan)(yuan)工(gong)；持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)者(zhe)(zhe)不(bu)(bu)能(neng)直接(jie)持(chi)(chi)有(you)公(gong)司(si)(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)，而是通過持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)間接(jie)持(chi)(chi)有(you)；持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)享受公(gong)司(si)(si)分(fen)配利潤，然后對持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)二(er)次(ci)利潤分(fen)配；員(yuan)(yuan)工(gong)的股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)不(bu)(bu)可繼承、轉讓和交易，如(ru)果員(yuan)(yuan)工(gong)離開企(qi)業(ye)，如(ru)退(tui)休、離職、死亡等，其所持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)由持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)收回再分(fen)配給新(xin)的員(yuan)(yuan)工(gong)；持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)者(zhe)(zhe)不(bu)(bu)能(neng)直接(jie)參加公(gong)司(si)(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)大(da)會行(xing)使(shi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)權利，而是由持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)公(gong)司(si)(si)的股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)代表參加股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)大(da)會。

　　股權激勵最優模式設計

　　了解完延期支付(fu)激勵(li)模(mo)式(shi)及(ji)員工(gong)持股(gu)(gu)計劃實(shi)(shi)施要(yao)點，以(yi)及(ji)前面為大家(jia)(jia)介紹的(de)(de)(de)各種股(gu)(gu)權激勵(li)模(mo)式(shi)會發現(xian)正如沒有一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)完美(mei)的(de)(de)(de)企(qi)業一(yi)(yi)(yi)樣，也沒有一(yi)(yi)(yi)個萬(wan)能的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權激勵(li)模(mo)式(shi)。每(mei)一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)業的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際情況(kuang)不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣，企(qi)業的(de)(de)(de)發展(zhan)階(jie)段不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣，面臨的(de)(de)(de)問(wen)題也不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣，這就需要(yao)企(qi)業根據自身的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際情況(kuang)量(liang)身定做股(gu)(gu)權激勵(li)模(mo)式(shi)。股(gu)(gu)權激勵(li)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)也可以(yi)不(bu)限于其(qi)中的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種，可以(yi)組合使用。