正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃的系統性原則的相關內容。年(nian)度經營計(ji)劃的系統(tong)原(yuan)則是(shi)(shi)(shi)指(zhi)：年(nian)度經營計(ji)劃不是(shi)(shi)(shi)孤立存(cun)在的，而是(shi)(shi)(shi)連(lian)接戰(zhan)略和管理(li)的橋梁，因此，年(nian)度經營計(ji)劃不能僅僅是(shi)(shi)(shi)當年(nian)“經營”的，向上，是(shi)(shi)(shi)支(zhi)撐(cheng)未來戰(zhan)略達成的計(ji)劃，向下，是(shi)(shi)(shi)企業(ye)各(ge)項管理(li)活(huo)動的目標(biao)與策略指(zhi)南。

戰(zhan)略視角的(de)(de)本(ben)(ben)(ben)質(zhi)(zhi)是(shi)方向(xiang)，經營(ying)視角的(de)(de)本(ben)(ben)(ben)質(zhi)(zhi)是(shi)結果(guo)，管理視角的(de)(de)本(ben)(ben)(ben)質(zhi)(zhi)是(shi)過(guo)程。年(nian)度經營(ying)計(ji)劃，是(shi)將“戰(zhan)略”的(de)(de)方向(xiang)性(xing)和“管理”的(de)(de)過(guo)程性(xing)統(tong)(tong)一起來(lai)，使企業從(cong)宏觀到(dao)微觀形成緊密銜接的(de)(de)驅動系(xi)統(tong)(tong)，是(shi)從(cong)方向(xiang)到(dao)關鍵(jian)結果(guo)再(zai)到(dao)具體過(guo)程的(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)規劃。

首先，戰略目(mu)標不能直接分解(jie)到每一(yi)(yi)年，因為戰略目(mu)標的(de)(de)(de)制定(ding)是基(ji)于過(guo)往環境的(de)(de)(de)分析(xi)和當時(shi)條件的(de)(de)(de)判斷，以及對未(wei)來較長時(shi)間的(de)(de)(de)趨勢(shi)預測。年度經營計劃作為橋(qiao)梁，一(yi)(yi)方面回顧總結(jie)過(guo)去一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)具體情況，一(yi)(yi)方面分析(xi)當前和未(wei)來一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)戰略環境變化(hua)趨勢(shi)，據此(ci)制定(ding)的(de)(de)(de)下一(yi)(yi)年目(mu)標才更具科學性(xing)，必要時(shi)，戰略目(mu)標應(ying)當參考年度經營目(mu)標進行適當調整。

其(qi)次，戰(zhan)(zhan)略目標(biao)(biao)不(bu)能(neng)(neng)直接分(fen)解到每個部門(men)或崗位，因為戰(zhan)(zhan)略目標(biao)(biao)作為企(qi)(qi)業(ye)宏(hong)觀(guan)層面(mian)的(de)、中長期的(de)發展目標(biao)(biao)，關注(zhu)的(de)是企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)目標(biao)(biao)、整(zheng)體(ti)能(neng)(neng)力，當整(zheng)體(ti)目標(biao)(biao)不(bu)能(neng)(neng)分(fen)解到部門(men)和崗位，日常管理便無法進行。

年(nian)度(du)經營計劃作為戰(zhan)略和日(ri)常(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)中間平臺(tai)，可以將中長期的(de)(de)發展戰(zhan)略目標與日(ri)常(chang)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)行動連接(jie)起來，為日(ri)常(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)明方向(xiang)，確保日(ri)常(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與戰(zhan)略的(de)(de)一致性。

以上就是年度經營計劃的系統性原則的相(xiang)關內容(rong)(rong)，年(nian)(nian)度經營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)(hua)的系統性還體(ti)現(xian)在經營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)經營(ying)(ying)團(tuan)隊共同的事情(qing)，而不光是(shi)(shi)總經理(li)或(huo)者高層(ceng)(ceng)的事情(qing)。因為業績是(shi)(shi)團(tuan)隊的作品(pin)，當(dang)代企業，日益強調全員(yuan)經營(ying)(ying)理(li)念，因此，年(nian)(nian)度經營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)(hua)的參(can)與者也應包括更廣泛的基層(ceng)(ceng)員(yuan)工，要(yao)有(you)高層(ceng)(ceng)的宏觀視野，更要(yao)能夠貫通(tong)高層(ceng)(ceng)至一線的整(zheng)體(ti)邏輯。希望(wang)以上內容(rong)(rong)對您有(you)所幫(bang)助。