按照戰略的內容結構，企業戰略可以分為發展戰略、競爭戰略、職能戰略三個層級。正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了企業戰略及其層級的相關(guan)內容，希望對您有所幫助。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略是(shi)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)一定時期內的(de)發(fa)(fa)展(zhan)方向(xiang)(xiang)、發(fa)(fa)展(zhan)速度與(yu)質量、發(fa)(fa)展(zhan)點(dian)及發(fa)(fa)展(zhan)能力的(de)重大(da)選擇、規(gui)劃及策略；是(shi)基于產業(ye)(ye)鏈分析(xi)，選擇長遠發(fa)(fa)展(zhan)方向(xiang)(xiang)。著名的(de)“微笑曲線(xian)”與(yu)“武藏曲線(xian)”，便(bian)是(shi)對產業(ye)(ye)價值的(de)不同描述，企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略，往(wang)往(wang)建立在企(qi)(qi)業(ye)(ye)對產業(ye)(ye)價值點(dian)的(de)基本認(ren)知之上；

競(jing)爭(zheng)戰略(lve)(lve)是(shi)企業的(de)業務戰略(lve)(lve)，是(shi)在(zai)企業總(zong)體戰略(lve)(lve)的(de)制(zhi)約下，對具體業務方向(xiang)和(he)經營(ying)策略(lve)(lve)進行的(de)規劃；

職能(neng)戰(zhan)略(lve)(lve)是企業中各職能(neng)部(bu)門(men)制定(ding)的指導職能(neng)活(huo)動的戰(zhan)略(lve)(lve)。職能(neng)戰(zhan)略(lve)(lve)描述(shu)了(le)在執(zhi)行公司發展戰(zhan)略(lve)(lve)和競爭戰(zhan)略(lve)(lve)的過程中，企業中的每一職能(neng)部(bu)門(men)所采用的方法和手段。

1. 發展戰略與競爭戰略

在三種戰(zhan)(zhan)略中(zhong)，競(jing)爭戰(zhan)(zhan)略往(wang)往(wang)是企業(ye)(ye)(ye)最早確立的(de)戰(zhan)(zhan)略，是企業(ye)(ye)(ye)最重(zhong)要(yao)的(de)戰(zhan)(zhan)略。企業(ye)(ye)(ye)只有(you)在競(jing)爭中(zhong)存(cun)活下來，才(cai)能(neng)談得上(shang)未(wei)來的(de)發展；只有(you)在競(jing)爭中(zhong)勝出，獲得可持續的(de)競(jing)爭優勢后(hou)，制定長(chang)遠(yuan)的(de)發展戰(zhan)(zhan)略才(cai)有(you)實際意義。當(dang)然，發展戰(zhan)(zhan)略一(yi)旦制定，某種程度上(shang)相(xiang)當(dang)于一(yi)種更高層(ceng)面的(de)、基(ji)于長(chang)遠(yuan)規劃的(de)公司級的(de)競(jing)爭戰(zhan)(zhan)略，企業(ye)(ye)(ye)在制定短期(qi)競(jing)爭戰(zhan)(zhan)略時應當(dang)充分(fen)考(kao)慮到(dao)發展戰(zhan)(zhan)略確定的(de)方向，將其作(zuo)為短期(qi)競(jing)爭戰(zhan)(zhan)略的(de)綱領。

2. 競爭戰略與職能戰略

職能戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)通(tong)常(chang)包(bao)括市場(chang)營銷戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、人力資(zi)源戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、財務戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、生產運(yun)營戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、研(yan)究與(yu)開發(fa)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)等(deng)。職能戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是為實現(xian)企(qi)業(ye)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)業(ye)務競爭戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)而(er)制定的，所以必須(xu)與(yu)企(qi)業(ye)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)業(ye)務競爭戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)緊密銜接配合。比如，企(qi)業(ye)確立了“從代(dai)工走(zou)向(xiang)自主(zhu)研(yan)發(fa)，掌握核心科(ke)技(ji)”的發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，則人力資(zi)源戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)就應當包(bao)括“科(ke)技(ji)人才的引(yin)進、創新(xin)激勵(li)機制的建設”等(deng)專業(ye)模塊的支(zhi)撐(cheng)內容。