正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了年(nian)(nian)度經(jing)營計(ji)劃(hua)設計(ji)的(de)協(xie)(xie)同性原(yuan)則(ze)及聚(ju)(ju)焦(jiao)性原(yuan)則(ze)的(de)相關內容。年(nian)(nian)度經(jing)營計(ji)劃(hua)的(de)協(xie)(xie)同性原(yuan)則(ze)是指：應當通過組(zu)織規劃(hua)，將企業的(de)兩類組(zu)織——事(shi)業單位和(he)職能單位統籌起來(lai)，使之圍繞企業經(jing)濟效益來(lai)協(xie)(xie)同運作。年(nian)(nian)度經(jing)營計(ji)劃(hua)的(de)聚(ju)(ju)焦(jiao)性原(yuan)則(ze)是將公司(si)有限的(de)資源和(he)全(quan)員的(de)精(jing)力聚(ju)(ju)焦(jiao)在最重要的(de)事(shi)情上，避免資源的(de)浪費。

　　一、 協同性原則

　　年度經營計劃的(de)的(de)協同性(xing)原則中的(de)兩(liang)類組織中事業單位是直接為企業創造經濟效(xiao)益的(de)部(bu)門(men)，其(qi)投入產(chan)出(chu)能(neng)夠比較(jiao)清(qing)晰地(di)衡(heng)量出(chu)來。

　　職能單位(wei)是協助事業單位(wei)創造(zao)經濟效益的支持部門(men)、管(guan)理部門(men)和服(fu)務部門(men)；其投(tou)入產出難以精準地量化(hua)衡量。事業單位(wei)和職能單位(wei)的協同(tong)性包括(kuo)兩(liang)層含義(yi)：

　　第(di)一(yi)，事(shi)業(ye)(ye)單位(wei)和職(zhi)能(neng)單位(wei)都應(ying)當明(ming)確：企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營效益(yi)是(shi)各部門(men)和各崗位(wei)存在的(de)基(ji)礎，無論是(shi)事(shi)業(ye)(ye)單位(wei)，還是(shi)職(zhi)能(neng)單位(wei)，都應(ying)以企(qi)業(ye)(ye)的(de)效益(yi)為(wei)(wei)核心(xin)。在實際工作中，常有一(yi)些(xie)職(zhi)能(neng)單位(wei)忘記了自己存在的(de)基(ji)礎和價(jia)值，經常出(chu)現為(wei)(wei)了管理而管理，而不關心(xin)管理活動是(shi)否能(neng)夠創造價(jia)值，是(shi)否符(fu)合成本效益(yi)原則的(de)現象。年度經營計劃就(jiu)是(shi)要通過科(ke)學的(de)規劃，使得職(zhi)能(neng)單位(wei)能(neng)夠發(fa)揮應(ying)有的(de)作用：為(wei)(wei)事(shi)業(ye)(ye)單位(wei)提(ti)供支持保障和專業(ye)(ye)服(fu)務，改良基(ji)礎設(she)施和業(ye)(ye)務運營環境，讓事(shi)業(ye)(ye)單位(wei)輕裝(zhuang)上陣，一(yi)切(qie)以便(bian)于效益(yi)實現為(wei)(wei)導向，對流程和風險進行管控。

　　第二，職能單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)對(dui)事業單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)提(ti)供(gong)的(de)(de)服(fu)務(wu)，其(qi)(qi)最終服(fu)務(wu)對(dui)象并不是事業單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)本身，而是公(gong)司經(jing)營目標(biao)和戰(zhan)略目標(biao)，職能單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)以(yi)其(qi)(qi)不可(ke)替代的(de)(de)專業性，對(dui)事業單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)人力資源(yuan)、財務(wu)、法務(wu)等專業事項提(ti)供(gong)支持(chi)，本質上是為了讓事業單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)解放時(shi)間和精力，做自己最擅長的(de)(de)事情(qing)，促進業務(wu)流程、客戶滿(man)意度(du)的(de)(de)提(ti)升。因此，制訂(ding)年度(du)經(jing)營計劃之(zhi)時(shi)，就要考慮這種伙伴關系的(de)(de)協同性，將其(qi)(qi)作為組織(zhi)設計的(de)(de)基(ji)本原則。

　　二、 聚焦性原則

　　規劃(hua)的(de)重要功能，是將(jiang)公司(si)有限的(de)資(zi)源和(he)全員的(de)精力聚焦在(zai)最(zui)重要的(de)事情上，避免資(zi)源的(de)浪(lang)費。主(zhu)要體現在(zai)四個方面：

　　第一，通(tong)過目標(biao)制(zhi)定，明(ming)確公司未(wei)來(lai)一年的(de)核心(xin)任務(wu)，在眾多選擇(ze)中，找出哪(na)些目標(biao)是(shi)必須完成的(de)，哪(na)些事情是(shi)必須要(yao)做的(de)，哪(na)些領域是(shi)需要(yao)重點傾斜資(zi)源，給予大力支持的(de)，否(fou)則，如(ru)果目標(biao)不(bu)清晰(xi)，走一步看一步，極有可(ke)能因小失(shi)大，錯失(shi)重要(yao)的(de)發展機會(hui)，甚至(zhi)為將來(lai)的(de)發展埋下隱患。

　　第二，通過策略(lve)(lve)(lve)(lve)設計，提前對主要目標(biao)的(de)實(shi)現(xian)策略(lve)(lve)(lve)(lve)進(jin)行充分(fen)討(tao)論，就策略(lve)(lve)(lve)(lve)方向達成一致(zhi)，將(jiang)達成目標(biao)的(de)主要路徑(jing)、主要舉(ju)措(cuo)確定下來，避(bi)免日后在經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理中，各部門(men)圍(wei)繞(rao)重要目標(biao)的(de)策略(lve)(lve)(lve)(lve)選擇產生大的(de)分(fen)歧，造成公司動(dong)蕩。在實(shi)際工作中，很多企業重視目標(biao)，但是忽略(lve)(lve)(lve)(lve)了策略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)研究，導致(zhi)經(jing)營(ying)(ying)計劃的(de)管(guan)(guan)理失控，經(jing)常出(chu)現(xian)核心(xin)部門(men)基(ji)于自身的(de)部門(men)利益(yi)，不(bu)選擇最(zui)佳策略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)情況。

　　第三(san)，通過行(xing)動計劃，將主要(yao)策略的階段性目(mu)(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)成果分解(jie)到各個(ge)部(bu)門和(he)月(yue)份，進而(er)在(zai)(zai)實際工(gong)作(zuo)中(zhong)，明(ming)確每個(ge)崗位在(zai)(zai)每個(ge)月(yue)、每一(yi)周的工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標(biao)和(he)工(gong)作(zuo)重點，避免因(yin)日常瑣事而(er)影響(xiang)了關鍵(jian)(jian)工(gong)作(zuo)。

　　第四，通過(guo)績(ji)效(xiao)評(ping)估，評(ping)估各崗(gang)位和組織對重要(yao)目標(biao)的(de)完成情況，將績(ji)效(xiao)表(biao)現(xian)與薪酬掛鉤，發揮績(ji)效(xiao)評(ping)估的(de)導向作用，從(cong)而將部門和個(ge)人(ren)的(de)關注(zhu)點聚(ju)焦(jiao)在核心任(ren)務上(shang)。

從目(mu)標(biao)到績效，一種(zhong)閉環管理，只有(you)全(quan)員的努力(li)聚焦在企業最重要的目(mu)標(biao)和事(shi)項上，才能推動企業獲得(de)良性、穩定的發(fa)展(zhan)，取得(de)競爭優勢。

以上就是年度經營計劃的協同性原則及聚焦性原則的(de)相關內容(rong)，希望對您(nin)(nin)有(you)所幫助。如您(nin)(nin)對企業年(nian)度(du)經(jing)營計劃(hua)方面有(you)疑(yi)問，正睿咨詢專家幫您(nin)(nin)解決年(nian)度(du)經(jing)營計劃(hua)問題。