2013年10月6日，中山家的電器公司管理升級第一階段總結大會順利舉行，為期六個月的管理升級取得了圓滿成功

　　接下來，廣州正睿企業管理研究所將為家的公司提供第二階段的管理升級。

　　總結大(da)會開(kai)始，首先(xian)是家的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)總經理(li)致(zhi)辭，對正睿主導實(shi)施的(de)(de)(de)(de)管理(li)升級(ji)表達了由衷的(de)(de)(de)(de)感謝。

　　然(ran)后，正睿家的(de)(de)項目組組長(chang)(chang)張老師對(dui)第(di)一(yi)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)過(guo)程(cheng)進行了(le)(le)簡要回(hui)顧并講述了(le)(le)下(xia)(xia)一(yi)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)實施重(zhong)點。第(di)一(yi)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)主(zhu)要著重(zhong)于績效(xiao)(xiao)優化(hua)(hua)、產(chan)值(zhi)達(da)標、模(mo)式植入，第(di)二階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)將注(zhu)重(zhong)產(chan)值(zhi)效(xiao)(xiao)率(lv)、交期達(da)成和(he)績效(xiao)(xiao)落實。通過(guo)第(di)一(yi)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)，企(qi)業(ye)的(de)(de)各(ge)項指標都有了(le)(le)明顯的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，例如，企(qi)業(ye)員工(gong)流(liu)失(shi)率(lv)下(xia)(xia)降了(le)(le)3.37%，成品合格率(lv)由原來(lai)的(de)(de)96.21%提(ti)高到現在的(de)(de)99.56%，月度產(chan)值(zhi)效(xiao)(xiao)率(lv)提(ti)高了(le)(le)12.35%，月度產(chan)能比去年同期平(ping)均增長(chang)(chang)15.32%……數據化(hua)(hua)的(de)(de)成果展示給企(qi)業(ye)下(xia)(xia)一(yi)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)帶來(lai)了(le)(le)巨大的(de)(de)信心和(he)希望。

　　緊(jin)接(jie)著，企業的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)代(dai)表和員(yuan)工代(dai)表分別發表了(le)管(guan)(guan)(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)的(de)感(gan)言，他們是這場管(guan)(guan)(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)當中(zhong)最(zui)大的(de)受(shou)益者。通過管(guan)(guan)(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)，企業的(de)員(yuan)工不(bu)僅因為效(xiao)率提升(sheng)(sheng)產值增(zeng)加(jia)獲得了(le)實惠，而且讓他們在這場管(guan)(guan)(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)的(de)洗禮中(zhong)得到了(le)成(cheng)長，增(zeng)加(jia)了(le)對企業的(de)歸屬(shu)感(gan)和凝聚力！

　　正(zheng)睿項(xiang)目組許老(lao)師具體闡(chan)述了(le)第二(er)階段管理升級的工作計劃、目標、步驟等。

正睿金教授在家的電器管理升級總結大會上做精彩演講

　　在總結大會的最(zui)后，金(jin)濤教授(shou)和家(jia)的的匡總發表演講。金(jin)教授(shou)慷慨(kai)激昂的演講讓大家(jia)對下(xia)(xia)階段的工作方向有了更清(qing)晰的認(ren)識，同時對下(xia)(xia)階段的管(guan)理升級更加(jia)信心(xin)百(bai)倍(bei)。

　　家的(de)(de)的(de)(de)匡建總(zong)經理(li)(li)先是高(gao)度(du)贊賞了(le)前一階段(duan)管理(li)(li)升(sheng)級的(de)(de)實施效(xiao)果(guo)，并從企業(ye)的(de)(de)內部的(de)(de)發展(zhan)需求和外部的(de)(de)競爭(zheng)環境(jing)表達(da)對下(xia)階段(duan)的(de)(de)管理(li)(li)升(sheng)級充滿(man)了(le)更多的(de)(de)期待(dai)，并鼓勵企業(ye)的(de)(de)所有員工百尺竿頭更進一步(bu)。

家的公司贈送正睿“精益生產專家，效益提升良師”牌匾

正睿授予家的公司“精益生產管理咨詢示范基地”的牌匾

　　總(zong)結(jie)(jie)大會進(jin)行到最后是(shi)家的(de)公司贈予(yu)正睿公司“精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產專家，效益(yi)(yi)提(ti)升(sheng)良師(shi)”的(de)牌(pai)匾(bian)，牌(pai)匾(bian)的(de)頒贈把(ba)整個總(zong)結(jie)(jie)大會推(tui)向了(le)高潮，正睿公司授予(yu)家的(de)公司“精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產管理咨詢示范(fan)基(ji)地”的(de)牌(pai)匾(bian)。從金(jin)教授和匡(kuang)總(zong)喜笑顏(yan)開的(de)面(mian)容上(shang)，我們(men)可以看到第一階段管理升(sheng)級的(de)圓滿成功。但是(shi)，這(zhe)不是(shi)結(jie)(jie)束，而是(shi)新的(de)開始，意(yi)味著正睿和家的(de)攜手踏(ta)往新的(de)征程(cheng)！【廣州正睿企業管理研究所】