每(mei)家(jia)企業(ye)(ye)(ye)在成立(li)之初，必定會先明確企業(ye)(ye)(ye)的(de)發展(zhan)目標，設(she)定企業(ye)(ye)(ye)的(de)使命(ming)、愿景，樹立(li)支撐企業(ye)(ye)(ye)健康發展(zhan)的(de)價值(zhi)觀。因為只有(you)正(zheng)確建(jian)立(li)這些企業(ye)(ye)(ye)經營管理(li)的(de)核心理(li)念，企業(ye)(ye)(ye)才能有(you)方向，才能長盛(sheng)不(bu)衰(shuai)地(di)發展(zhan)。就如(ru)，廣東(dong)正(zheng)睿集(ji)團的(de)金濤(tao)教授在《正(zheng)睿觀點》一書中提到(dao)：

　　所(suo)有企業(ye)的經營管理活動都是圍(wei)繞著企業(ye)的愿(yuan)景(jing)、使命和(he)價值(zhi)觀等核心理念而展開(kai)的。

　　任何一家企(qi)(qi)業在(zai)創(chuang)立之初就必須(xu)明(ming)確企(qi)(qi)業的(de)愿(yuan)景(jing)、使命和核心(xin)價(jia)值觀等(deng)經(jing)營管(guan)理(li)理(li)念，如果(guo)這些經(jing)營管(guan)理(li)理(li)念不確定或者模糊的(de)話，就必然導致企(qi)(qi)業在(zai)后期的(de)發展過程(cheng)中走很多的(de)彎路(lu)。企(qi)(qi)業在(zai)發展過程(cheng)中所有(you)的(de)經(jing)營管(guan)理(li)活(huo)動都(dou)必須(xu)捍(han)衛和堅守(shou)企(qi)(qi)業的(de)經(jing)營管(guan)理(li)理(li)念。

　　或(huo)許企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)愿景、使命、價(jia)值(zhi)觀等核心理念會被(bei)人認為是空洞虛無的(de)(de)(de)(de)一句話或(huo)者(zhe)貼在墻(qiang)上的(de)(de)(de)(de)一句廣(guang)告(gao)語，但實際(ji)上這些(xie)核心理念是企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)基(ji)石，也是員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)信仰，它(ta)們代表(biao)著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)精神和目標，能(neng)夠凝聚員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)思(si)想。甚(shen)至能(neng)夠影響企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)途中的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要決定，可(ke)謂與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)生死存(cun)亡息息相關。

　　所以，不論企業(ye)(ye)(ye)規模(mo)大小(xiao)，不論企業(ye)(ye)(ye)行業(ye)(ye)(ye)種(zhong)類，每(mei)一家企業(ye)(ye)(ye)都(dou)必(bi)須(xu)要將(jiang)愿景、使(shi)命、價值觀等建(jian)立起來。

　　1.建立企業的愿景

　　在(zai)中國，隨便走進一家企(qi)業，我(wo)們不難在(zai)顯眼的(de)(de)(de)地方發現一些(xie)標語，而這(zhe)些(xie)標語就是企(qi)業的(de)(de)(de)愿景(jing)。但愿景(jing)并不僅僅是墻上的(de)(de)(de)那句話，愿景(jing)實則是一幅描繪企(qi)業發展的(de)(de)(de)藍圖。它是用來引導(dao)員工學習(xi)和發展的(de)(de)(de)，是用來幫助企(qi)業成(cheng)長以及抵御困難的(de)(de)(de)。

　　企業(ye)愿景是(shi)組織的(de)信仰，是(shi)區(qu)別自身(shen)與(yu)其他企業(ye)的(de)標志，同時(shi)企業(ye)愿景也是(shi)是(shi)指導(dao)、激勵(li)員工的(de)標桿和吸引價值(zhi)觀(guan)相近的(de)人才的(de)名片。因此，建(jian)立(li)企業(ye)的(de)愿景，是(shi)領導(dao)者的(de)重要(yao)任務。

　　建立企(qi)業(ye)(ye)愿景(jing)的方法有很多(duo)，領導者可通過與企(qi)業(ye)(ye)高層商討，共同制定企(qi)業(ye)(ye)的愿景(jing)；亦可召集(ji)所(suo)有的員工集(ji)思廣(guang)益(yi)，將全員的目標(biao)搜(sou)集(ji)統(tong)(tong)一(yi)，實現企(qi)業(ye)(ye)目標(biao)和愿景(jing)的統(tong)(tong)一(yi)，如此一(yi)來員工必(bi)定會更加堅定和擁護該企(qi)業(ye)(ye)的愿景(jing)。

　　2.明確企業的使命

　　企(qi)(qi)業的(de)使命決定了(le)企(qi)(qi)業往后在行業和社會中(zhong)擔任(ren)的(de)角色和肩(jian)負的(de)責任(ren)，例如中(zhong)國唯一一家(jia)百(bai)年(nian)(nian)日化企(qi)(qi)業上海(hai)家(jia)化聯合股份(fen)有限公司，它百(bai)年(nian)(nian)如一日地堅持「讓(rang)每個人美麗健康(kang)，讓(rang)每個家(jia)庭潔(jie)凈幸福(fu)」，從產(chan)品(pin)到(dao)服務，讓(rang)客戶全方位地感受到(dao)上海(hai)家(jia)化傳遞的(de)“心美”。

　　明確企(qi)(qi)(qi)業的(de)使(shi)命不單是著(zhu)眼于企(qi)(qi)(qi)業將(jiang)來(lai)的(de)利益(yi)，更重要(yao)的(de)是幫助企(qi)(qi)(qi)業堅守自(zi)身(shen)對社會、對員工、對市(shi)場的(de)價(jia)值和(he)意義，只(zhi)有企(qi)(qi)(qi)業擁(yong)有這種使(shi)命感，企(qi)(qi)(qi)業才能夠在未來(lai)的(de)發展中找(zhao)到自(zi)身(shen)的(de)價(jia)值并(bing)想盡(jin)辦法將(jiang)其延(yan)伸。

　　企(qi)業使命(ming)就(jiu)是公司(si)生存的(de)(de)理由，使命(ming)并不是隨(sui)便(bian)編輯的(de)(de)一句雞湯，使命(ming)要(yao)通過(guo)企(qi)業的(de)(de)創(chuang)立者和相(xiang)關(guan)負責人對(dui)該企(qi)業的(de)(de)定位(wei)、未來的(de)(de)發(fa)展(zhan)以及(ji)所要(yao)實現的(de)(de)目(mu)標(biao)作出明確的(de)(de)規定才能形成，后(hou)期也要(yao)隨(sui)著企(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)實現為該使命(ming)賦(fu)予不同的(de)(de)內涵，敦促企(qi)業實現當下的(de)(de)目(mu)標(biao)。

　　3.樹立企業的價值觀(guan)

　　企業(ye)(ye)的(de)價值觀就像(xiang)我們人(ren)活著所堅守的(de)人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)觀價值觀一樣，它就是企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)存與發(fa)展的(de)信條。企業(ye)(ye)的(de)價值觀不僅是企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)存發(fa)展的(de)精神支(zhi)柱，還能夠(gou)統(tong)一員(yuan)工的(de)價值觀從而產生(sheng)(sheng)(sheng)凝(ning)聚(ju)力，釋放(fang)員(yuan)工的(de)潛能。

　　簡單來說(shuo)，企(qi)業(ye)價(jia)值觀(guan)最大的作用就是(shi)能夠幫助企(qi)業(ye)管「人」，只要「人」管好了，生產經營中的很多問題也就迎刃而(er)解了。

　　企(qi)業(ye)價值(zhi)觀的(de)樹(shu)立(li)首先要(yao)組織企(qi)業(ye)的(de)文(wen)化建設，根據企(qi)業(ye)的(de)使(shi)命樹(shu)立(li)企(qi)業(ye)的(de)價值(zhi)觀，鼓勵員(yuan)工(gong)接受和認可價值(zhi)觀，同時(shi)，企(qi)業(ye)的(de)管理者要(yao)時(shi)刻關注價值(zhi)觀的(de)變化以(yi)及價值(zhi)觀對企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)影響。

　　當然，由(you)于企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)文(wen)化、行業(ye)(ye)(ye)、目(mu)(mu)標(biao)、規模等因(yin)素的(de)(de)不(bu)同，每個企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)理念(nian)都(dou)將是獨一無二的(de)(de)，它(ta)能夠幫助企業(ye)(ye)(ye)實(shi)現經營管(guan)理目(mu)(mu)標(biao)，幫助企業(ye)(ye)(ye)實(shi)現從「一盤散沙(sha)」到「萬眾一心(xin)」的(de)(de)愿望。為此(ci)，企業(ye)(ye)(ye)要根據(ju)自身的(de)(de)發展目(mu)(mu)標(biao)和實(shi)際情況設立正確的(de)(de)核心(xin)理念(nian)，并且一旦(dan)確定就不(bu)隨意(yi)更改。

　　身為一(yi)家(jia)專業(ye)的管理咨詢公司，廣(guang)州正睿企(qi)業(ye)管理咨詢有限公司對自身的要(yao)求(qiu)和目(mu)標(biao)都是極高的，因為我們只有做到更好(hao)(hao)，才能夠(gou)幫助企(qi)業(ye)做到最好(hao)(hao)。

　　金濤教授在2003年(nian)創立正(zheng)睿(rui)(rui)咨詢之(zhi)時，將正(zheng)睿(rui)(rui)的(de)愿景定為(wei)(wei)：「成為(wei)(wei)最有價(jia)值(zhi)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化管理咨詢公司」，把「振興民族工業(ye)(ye)，強(qiang)企，強(qiang)民，強(qiang)國(guo)」當做正(zheng)睿(rui)(rui)的(de)使命，將「專(zhuan)業(ye)(ye)、專(zhuan)一、知行合一」作(zuo)為(wei)(wei)正(zheng)睿(rui)(rui)的(de)核心價(jia)值(zhi)觀(guan)。這三個核心理念(nian)，我們(men)已(yi)經堅持了15年(nian)之(zhi)久。

　　時至今日，我們正睿已經成功幫(bang)助700多家企(qi)業(ye)(ye)實現管理升(sheng)級轉型，未來我們將會堅定正睿的核心理念，做中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)的指南針，為企(qi)業(ye)(ye)指明方向(xiang)，共同為中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展努力拼搏。

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