如何打破中小民營企業(ye)平均壽命2.9年的(de)魔咒、創(chuang)建百年基業(ye)？華(hua)為30年屹立不(bu)倒的(de)秘訣(jue)是什么(me)？……

　　在(zai)正睿商(shang)學院(yuan)研(yan)修班(ban)上，企業(ye)家和經理人們找到了答案(an)：戰略決定成敗。

　　2019年3月9日，由(you)中國本土實戰派管(guan)理咨詢專家、正(zheng)睿商(shang)學院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長王棡主講的《企業戰略規劃與(yu)落地實施(shi)》公開(kai)課在廣交會中洲(zhou)中心舉行。50位來自珠(zhu)三角地區的老板、高管(guan)參(can)加(jia)了研修。

　　王(wang)棡(gang)院長以人們耳熟能詳的“一代標王(wang)”愛多VCD敗(bai)(bai)落、手機(ji)巨(ju)頭(tou)諾基亞倒閉(bi)、華為(wei)30年(nian)立(li)于不(bu)敗(bai)(bai)以及當年(nian)“小霸(ba)王(wang)”戰(zhan)略失誤退出江湖、“步(bu)步(bu)高”痛(tong)定(ding)思(si)痛(tong)股權定(ding)乾坤的真實案例(li)，提示(shi)企業(ye)家戰(zhan)略思(si)維的重要性。

　　同時王院長針對民營企業(ye)普遍(bian)存在的(de)“重(zhong)戰術、輕戰略，重(zhong)方法、輕方向，重(zhong)眼前、輕長遠(yuan)”的(de)現象，指(zhi)出新經濟時代(dai)的(de)企業(ye)戰略具有(you)以下特點：

　　戰(zhan)(zhan)(zhan)略戰(zhan)(zhan)(zhan)術一體化、規(gui)劃之前先策劃、戰(zhan)(zhan)(zhan)略優化頻(pin)繁化。

　　為了保障企業(ye)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)實施效果，王(wang)院(yuan)長給出了“五步(bu)曲”：即組織保障、思想保障、程序保障、機(ji)制保障、智庫保障。

　　王(wang)棡院長以人(ren)們耳熟(shu)能詳的“一代標王(wang)”愛(ai)多VCD敗落(luo)、手機巨頭諾(nuo)基亞倒閉、華為(wei)30年立于不敗以及當年“小(xiao)霸王(wang)”戰略失(shi)誤退出江湖、“步(bu)步(bu)高(gao)”痛定思痛股權(quan)定乾坤(kun)的真實(shi)案(an)例，提(ti)示企業(ye)家戰略思維(wei)的重要性。

　　同時王(wang)院長針對(dui)民(min)營企業普遍存(cun)在的“重戰(zhan)術、輕戰(zhan)略(lve)(lve)，重方法、輕方向，重眼前(qian)、輕長遠”的現象，指(zhi)出新經濟時代的企業戰(zhan)略(lve)(lve)具有以下(xia)特點：戰(zhan)略(lve)(lve)戰(zhan)術一體(ti)化(hua)、規劃(hua)之前(qian)先策劃(hua)、戰(zhan)略(lve)(lve)優(you)化(hua)常規化(hua)。

　　為了保障企業戰略規劃咨詢實施效果，王院長給出了(le)“五(wu)步曲(qu)”：即組織(zhi)保障(zhang)、思想保障(zhang)、程序保障(zhang)、機制保障(zhang)、智庫保障(zhang)。

　　互(hu)動環(huan)節，王院長一(yi)一(yi)回答學員提問(wen)，就企業在戰略定位和規劃(hua)執行過程中(zhong)的(de)問(wen)題(ti)啟(qi)發大家思(si)考，引發思(si)維碰(peng)撞。

　　課后學(xue)員(yuan)們紛紛表示收(shou)獲頗多，深(shen)受啟(qi)發。對(dui)正睿商學(xue)院“辦中國最實戰的(de)企(qi)業商學(xue)院”的(de)定位(wei)和宗旨高度認同。現(xian)場咨(zi)詢和報(bao)讀正睿商學(xue)院的(de)系列課程。