在當前整體經濟(ji)下(xia)行、市(shi)場競爭(zheng)異常激烈的(de)(de)環(huan)境下(xia)，近80%的(de)(de)企(qi)業(ye)普(pu)遍(bian)出(chu)現30%的(de)(de)訂(ding)單萎縮(suo)。這種(zhong)經濟(ji)形(xing)勢給不少的(de)(de)企(qi)業(ye)帶來了(le)巨大(da)的(de)(de)壓力，出(chu)現了(le)“大(da)企(qi)業(ye)在熬(ao)，小(xiao)企(qi)業(ye)在撐”的(de)(de)局面。企(qi)業(ye)該何去何從？應如何選(xuan)擇合(he)適的(de)(de)咨詢公司助力企(qi)業(ye)走出(chu)泥(ni)潭？具有專業(ye)優勢的(de)(de)咨詢公司應有哪(na)些特征？

　　1.咨(zi)詢專(zhuan)家(jia)的價值體現(xian)

　　“紙上得(de)來終覺(jue)淺，絕知此事(shi)要躬行”，對于(yu)咨詢(xun)公司的(de)咨詢(xun)人來說，他們(men)必須是在某一專(zhuan)業(ye)領域內有著高深的(de)造詣。

　　正如正睿(rui)研(yan)究院金濤教授(shou)說(shuo)的(de)“專家應該把專業體現于解決(jue)問(wen)題為導(dao)向，而(er)不(bu)是販賣知識，重在時間(jian)與結果。專家要(yao)精(jing)耕于行，即理論(lun)、模式、方(fang)法于一體的(de)系統解決(jue)思路。最忌諱的(de)是以(yi)偏概全、以(yi)點覆面、一葉障目，只看(kan)問(wen)題的(de)表面而(er)沒有(you)看(kan)到本(ben)質，從而(er)治標不(bu)治本(ben)”。

　　身為(wei)咨詢專家，就是要致(zhi)力于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展與進步，咨詢專家能(neng)夠解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)存在的(de)各種困境，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶去科(ke)學的(de)管理(li)模式(shi)(shi)、高效(xiao)的(de)組織管理(li)、以及(ji)專業(ye)(ye)的(de)人才培(pei)養模式(shi)(shi)等促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存發(fa)展的(de)方式(shi)(shi)方法。

　　2.助力企(qi)業構建科學的管理模式(shi)

　　管(guan)理(li)(li)是企(qi)(qi)業(ye)生存與(yu)發展(zhan)之根本，好的管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)是企(qi)(qi)業(ye)在這個(ge)經(jing)濟形勢嚴峻的時代(dai)繼續(xu)前(qian)行的保(bao)證(zheng)，而當前(qian)的諸多(duo)企(qi)(qi)業(ye)缺乏的就(jiu)是管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，他(ta)們(men)對于企(qi)(qi)業(ye)的管(guan)理(li)(li)摸不(bu)清頭(tou)腦，沒有(you)相應的管(guan)理(li)(li)系統管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)。

　　對于當前(qian)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)而言，大多數的(de)中小型(xing)民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)、家族企(qi)業(ye)(ye)(ye)等沒(mei)有系統科(ke)學的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)模式(shi)(shi)，他們的(de)管(guan)理(li)理(li)念以(yi)及模式(shi)(shi)主要依靠(kao)老板的(de)社會工(gong)作經(jing)驗，這(zhe)種(zhong)(zhong)的(de)管(guan)理(li)模式(shi)(shi)在知識限制、制度缺陷的(de)條件下(xia)將會對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展(zhan)帶來各種(zhong)(zhong)負面影(ying)響，例如：員工(gong)積極性(xing)不(bu)高(gao)、生產業(ye)(ye)(ye)績下(xia)降(jiang)、營業(ye)(ye)(ye)額下(xia)降(jiang)等。在這(zhe)種(zhong)(zhong)情況之下(xia)，這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)就急(ji)需(xu)一套(tao)科(ke)學的(de)管(guan)理(li)模式(shi)(shi)以(yi)便于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)更好發展(zhan)。

　　咨詢公司會擁(yong)有一套科學的(de)(de)管理模式，適用于企業的(de)(de)發展，咨詢公(gong)司科學的(de)(de)管理模式不僅(jin)僅(jin)能提升公(gong)司營業額，增加公(gong)司收入，還能提升員工積極性，促(cu)進企業更好的(de)(de)發展。

　　3.打(da)造(zao)高效的組織管理(li)能力

　　俗(su)話(hua)說“無規矩不成(cheng)方圓”，在企業(ye)之中，這句(ju)話(hua)的(de)意義顯得(de)格外的(de)重要。對于企業(ye)而(er)言，組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)是支撐著整(zheng)個(ge)企業(ye)健康(kang)運(yun)營的(de)基礎，企業(ye)只有組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)高效運(yun)營，企業(ye)才可以欣欣向(xiang)榮的(de)發展。

　　擁有(you)系統(tong)的(de)(de)組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)以及高(gao)效的(de)(de)組(zu)織管理能力可以確保(bao)企業以最高(gao)的(de)(de)效率，實現組(zu)織目(mu)標(biao)。然而對于(yu)當前很多的(de)(de)企業而言，他們的(de)(de)組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)混亂，組(zu)織管理一團(tuan)糟，根(gen)本無法(fa)實現其預定的(de)(de)組(zu)織目(mu)標(biao)。

　　咨詢公司(si)能(neng)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展保駕護(hu)航(hang)，咨詢公司(si)會站在(zai)旁觀(guan)者的(de)(de)(de)角度審視(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，“當局者迷，旁觀(guan)者清”或許是企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)員找不(bu)出問題所在(zai)的(de)(de)(de)重要原(yuan)因。咨詢公司(si)站在(zai)“此山外”通過調(diao)研調(diao)查(cha)發現企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)所存在(zai)的(de)(de)(de)問題，之后(hou)將結合企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)具體情況為(wei)其量身打造適合企(qi)業(ye)自身管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)架構、組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)。

　　4.咨詢團隊應(ying)有豐富的實戰經驗

　　咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司在其成立以來(lai)，將(jiang)會(hui)與諸多的(de)企業相合作，無論是(shi)哪種的(de)合作，都(dou)會(hui)增加(jia)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司的(de)實戰(zhan)經驗，豐(feng)(feng)富(fu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司的(de)經驗成果。服務于企業，豐(feng)(feng)富(fu)于自己(ji)，這些都(dou)是(shi)促進咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司更好發(fa)展的(de)動力以及力量源泉(quan)。對于咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司而(er)言，最不缺乏的(de)就(jiu)是(shi)實戰(zhan)經驗。

　　如(ru)正(zheng)睿(rui)咨詢(xun)，成立16年來先后(hou)為(wei)1000+家企業(ye)提供專業(ye)管(guan)理(li)咨詢(xun)服(fu)務和成功(gong)解(jie)決(jue)方案(an)，幫助一百多家企業(ye)成功(gong)上(shang)市，由(you)弱到強成為(wei)行業(ye)冠軍。這些豐(feng)富的(de)實戰經驗就是(shi)正(zheng)睿(rui)的(de)寶貴財富，支撐(cheng)著正(zheng)睿(rui)咨詢(xun)向(xiang)前發(fa)展。

　　實(shi)戰經(jing)驗(yan)豐富的咨詢公(gong)司對于企業(ye)來講(jiang)就是一個良師(shi)益友的存在，咨詢人(ren)對企業(ye)進行“傳道授業(ye)解(jie)惑”，解(jie)惑尤為重要，咨詢人(ren)的實(shi)戰經(jing)驗(yan)能(neng)更好的手把(ba)手的傳遞給企業(ye)，促進企業(ye)發展(zhan)，實(shi)現企業(ye)以(yi)及咨詢公(gong)司雙方的價(jia)值。

　　5.咨(zi)詢公司要(yao)有前沿的創新思維

　　時代在進步，“固守陳規”只會(hui)讓(rang)自己原(yuan)地踏步走，甚(shen)至(zhi)于(yu)沒落在歷史(shi)的(de)長河(he)中。柯達就是一個(ge)足(zu)以(yi)警醒(xing)世(shi)人的(de)反面案例(li)，曾經(jing)叱咤(zha)商業界(jie)，聞(wen)名全世(shi)界(jie)的(de)柯達在歷史(shi)進步的(de)時候，不愿跟隨歷史(shi)的(de)腳步，不進行(xing)創新(xin)發展，最終湮(yin)滅于(yu)歷史(shi)之中。

　　作(zuo)為咨詢公(gong)司(si)，具(ju)有長遠發展(zhan)(zhan)的目光，對待任何事都具(ju)有高(gao)瞻(zhan)遠矚(zhu)的想法以(yi)及居安思危的態度。咨詢公(gong)司(si)要“取精(jing)華(hua)、棄糟粕”，在隨著時(shi)代(dai)前進的步伐也一(yi)樣做到推陳(chen)出新，創新思維(wei)，用(yong)適(shi)應5G時(shi)代(dai)的理念幫助企業實現(xian)進一(yi)步發展(zhan)(zhan)。

　　正睿(rui)(rui)咨(zi)詢(xun)利用(yong)創(chuang)新性思維，與當前新媒體技(ji)術相(xiang)結(jie)合，建設正睿(rui)(rui)智庫以便于(yu)工作的更好(hao)開(kai)展以及項(xiang)目資(zi)料的更好(hao)保存，同時(shi)也(ye)有利于(yu)客(ke)戶更好(hao)的去了(le)解(jie)咨(zi)詢(xun)公司。

　　在(zai)當(dang)今(jin)的(de)(de)(de)(de)時(shi)代，只有(you)做(zuo)到(dao)創新(xin)(xin)(xin)才能更好(hao)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)引(yin)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，正(zheng)(zheng)(zheng)睿(rui)管(guan)理咨詢(xun)一直走(zou)(zou)在(zai)創新(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)前(qian)沿，在(zai)追求更好(hao)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)也在(zai)不斷(duan)改進(jin)自身所存在(zai)的(de)(de)(de)(de)不足。在(zai)經(jing)濟下行(xing)的(de)(de)(de)(de)時(shi)代，正(zheng)(zheng)(zheng)睿(rui)依舊行(xing)走(zou)(zou)在(zai)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)前(qian)端，依靠著(zhu)自身成功與(yu)1000多家企(qi)業(ye)(ye)合作過的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗推動著(zhu)正(zheng)(zheng)(zheng)睿(rui)不斷(duan)創新(xin)(xin)(xin)不斷(duan)向前(qian)，更好(hao)的(de)(de)(de)(de)實現(xian)自身對于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值意義(yi)。同(tong)時(shi)，也有(you)不少企(qi)業(ye)(ye)追尋創新(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，正(zheng)(zheng)(zheng)如6月份與(yu)正(zheng)(zheng)(zheng)睿(rui)咨詢(xun)合作啟動管(guan)理升級的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，在(zai)受(shou)到(dao)經(jing)濟形勢(shi)沖擊，將(jiang)通過與(yu)正(zheng)(zheng)(zheng)睿(rui)合作尋求創新(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)道路，實現(xian)自身更進(jin)一步的(de)(de)(de)(de)跨(kua)越(yue)性發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。

　　6.恭祝(zhu)正(zheng)睿集(ji)團6月份(fen)啟動3家企(qi)業咨(zi)詢項(xiang)目(mu)

　　正睿咨詢—東莞厚合管理升級項目啟動

　　核心團(tuan)隊(dui)合(he)影

　　東莞市厚(hou)合精密電子有限公司成立于2015年，主(zhu)要從事生產(chan)(chan)電子產(chan)(chan)品(pin)及配件、五金塑膠制品(pin)、汽(qi)車配件等相(xiang)關的產(chan)(chan)品(pin)。

　　與(yu)正睿(rui)合作(zuo)，厚(hou)合計劃通過制定(ding)戰略(lve)目標來提(ti)升自(zi)身的行業競爭力，進(jin)一步提(ti)升厚(hou)合公司的產值以(yi)及業績。

　　正睿咨詢—佛山成達管理升級項目啟動

　　核(he)心團隊合影

　　佛山市成達(da)液(ye)壓設備(bei)有限公司主要是專業從事液(ye)壓機械裝備(bei)研發制造是國家(jia)高新技術企業，榮獲(huo)各項專利技術，并(bing)通過IS02015質(zhi)量體系認證。

　　成達液壓計劃通過科(ke)學(xue)的(de)管理模(mo)式以及高(gao)效的(de)組織管理，對公司進行深(shen)入的(de)創(chuang)新(xin)改(gai)革(ge)，推動企業進一(yi)步發展，使得公司發展邁向(xiang)新(xin)高(gao)度。

　　　正睿咨詢—東莞穎生管理升級項目啟動

　　核心團隊合影

　　東(dong)莞(guan)穎生實業(ye)有限公司(si)，主要(yao)生產成(cheng)衣(yi)吊(diao)牌(pai)、布標(biao)、包裝彩盒、紙袋、禮盒、手挽(wan)袋等專業(ye)印刷企業(ye)。

　　正(zheng)睿咨詢(xun)與穎生實(shi)業(ye)(ye)在2015年5月份到2018年5月份完成了第一次合作(zuo)，在這次合作(zuo)中，穎生實(shi)業(ye)(ye)人均產值實(shi)現(xian)90%的提升，企業(ye)(ye)規模(mo)實(shi)現(xian)2倍增長。穎生實(shi)業(ye)(ye)迎來健康發展階段。

　　2019年(nian)5月份，正睿咨詢與穎(ying)生實業(ye)啟動第(di)二期合作，精耕(geng)細作，這(zhe)次合作穎(ying)生導入了全員業(ye)績管理系統，企(qi)業(ye)實現了科學化(hua)管理，規模不(bu)斷(duan)壯大，實現了跨越式的發展，穎(ying)生實業(ye)的發展未來可期。