從兩年(nian)前熱播的(de)(de)電視劇《我的(de)(de)前半生(sheng)》開始，咨(zi)詢行(xing)(xing)業漸漸進入了大眾的(de)(de)視野，劇中的(de)(de)布景道具與(yu)劇情設計(ji)，都為這個(ge)行(xing)(xing)業貼(tie)著“高(gao)大上”的(de)(de)標簽，所到之處(chu)盡是豪宅(zhai)、香車與(yu)寶馬。

　　而(er)實際上，在咨詢行(xing)業中更為常(chang)見的(de)(de)(de)狀(zhuang)態，是(shi)圍著模型、工(gong)具、方案、項(xiang)目與客戶(hu)之(zhi)間(jian)連軸轉。在忙(mang)碌之(zhi)余(yu)，還承擔(dan)著高強(qiang)度的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)壓力。但盡(jin)管(guan)如此，每(mei)年還仍然有大(da)量的(de)(de)(de)求職(zhi)者前赴后繼(ji)地涌(yong)進這個行(xing)業，最(zui)顯而(er)易見的(de)(de)(de)是(shi)從(cong)業者數(shu)量的(de)(de)(de)增長。

　　中國企業(ye)管理咨詢協會(hui)曾發布數據表示，2015-2018年，國內全行(xing)業(ye)從業(ye)人數從80.75萬人增加到120.33萬人。

　　如此龐大(da)的(de)(de)基數以及持續增長的(de)(de)人數，并不意味著(zhu)行(xing)業門檻的(de)(de)降低。相反，咨詢行(xing)業聚集的(de)(de)大(da)多(duo)是(shi)職場金字塔頂端(duan)的(de)(de)人群，他們要(yao)(yao)么擁有(you)一定的(de)(de)社會資源，要(yao)(yao)么頂著(zhu)名校的(de)(de)光環出身。

　　廣東正睿企業(ye)管(guan)理研究院(yuan)院(yuan)長(chang)金(jin)濤教授曾總(zong)結過職業(ye)咨詢人的 “三高”特征：“高智(zhi)商、高學歷(li)和高收入(ru)”。

　　那么(me)問題來了(le)，為什么(me)這群(qun)具備職場優(you)勢(shi)的“三高(gao)”人群(qun)選擇成為職業(ye)咨詢人，進入以高(gao)強度、高(gao)壓力著(zhu)稱的行業(ye)？

　　1. 敏而好學，洞察先機

　　70多年前，德裔美籍人塞繆爾.厄爾曼曾(ceng)寫(xie)過一篇短文(wen)《年輕》，成(cheng)為(wei)美國(guo)麥阿瑟將軍指(zhi)導太(tai)平(ping)洋戰爭的(de)(de)精神支撐。傳到日本后(hou)，松(song)下(xia)幸之助也(ye)說：“多年來，《年輕》始終是(shi)我(wo)的(de)(de)座右(you)銘。”短文(wen)寫(xie)道(dao)，年輕并非矯健的(de)(de)身軀，而是(shi)心靈的(de)(de)狀態、頭腦的(de)(de)意念(nian)與思(si)維的(de)(de)創(chuang)造潛力。

　　如(ru)此來看，咨詢行(xing)業必定是(shi)讓人永葆年輕的行(xing)業。網上也曾流行(xing)過一個(ge)段(duan)子：咨詢人不會(hui)得(de)老年癡呆，因(yin)為他們擁(yong)有智慧且充滿活力(li)的大腦。

　　首(shou)先，咨(zi)詢人往往擁有強烈(lie)的好奇心與探索未知領域的欲望，才有熱情和動力(li)在短時間內(nei)消化大量的信息和資料，把握一個陌(mo)生領域的核心脈絡，并在工作(zuo)中收獲(huo)成就感與價值感。

　　其次，咨詢人(ren)擁有洞察問題本質的能(neng)力。對于他們(men)來(lai)說，企業亟(ji)需(xu)(xu)解(jie)決的問題往往都存在已久，畢竟(jing)“冰(bing)凍三尺非一日之(zhi)寒”。要解(jie)決復雜龐大的問題，這(zhe)就需(xu)(xu)要足夠深刻的洞察力，能(neng)對問題局勢進行抽絲(si)剝繭(jian)，層層遞進，穿越(yue)現象直抵本質，最(zui)終撬(qiao)動解(jie)決問題的所需(xu)(xu)資源。

　　電影《教父》中有一(yi)句經典(dian)臺詞(ci)，“花半秒鐘就看透事物(wu)本質的人(ren)，和花一(yi)輩子都(dou)看不(bu)清(qing)事物(wu)本質的人(ren)，注定是(shi)截然不(bu)同(tong)的命運。“。

　　再(zai)者， 咨詢(xun)人(ren)一般(ban)具備靈敏的(de)反應，他們(men)能(neng)夠走在(zai)行業、市(shi)場(chang)與商業的(de)前(qian)沿，關注時(shi)事(shi)動態(tai)，時(shi)時(shi)更新(xin)(xin)大(da)腦，才能(neng)在(zai)面(mian)對新(xin)(xin)的(de)問(wen)題(ti)和新(xin)(xin)的(de)挑(tiao)戰時(shi)，及時(shi)地調整并提(ti)供有價值的(de)建議和方案(an)。

　　比如(ru)近期，外貿型企業(ye)(ye)最(zui)關(guan)(guan)心(xin)的(de)中美貿易戰(zhan)——在兩國(guo)互(hu)加關(guan)(guan)稅的(de)情況下，企業(ye)(ye)該做(zuo)哪些調整？

　　正睿咨(zi)詢專家(jia)在指導類似案例(li)時提出，中美貿易戰實際上(shang)是企業開發其他國家(jia)市(shi)場的契機，原本(ben)對美的低(di)價量產(chan)銷售(shou)模式同樣適用(yong)于“一(yi)帶一(yi)路”周邊國家(jia)。一(yi)方面(mian)可(ke)以開發新興市(shi)場，提高市(shi)場占(zhan)有(you)率，另一(yi)方面(mian)也減少策略調整(zheng)帶來的損失。

　　2. 勇于攀登(deng)，挑戰巔峰

　　作(zuo)為輸出腦力(li)智慧的(de)(de)智能型行(xing)業(ye)，咨詢顧問的(de)(de)價值(zhi)在于為企業(ye)迅速注入提升業(ye)績(ji)和持續盈利的(de)(de)能力(li)。這對任何人來(lai)說，都是(shi)不小(xiao)的(de)(de)挑戰(zhan)。但往往山越高，風景也越開闊(kuo)。

　　與(yu)其他(ta)行業(ye)崗位不同，咨(zi)詢顧問需要從企業(ye)的(de)整體出發(fa)，跳出固定崗位的(de)限制，從傳統(tong)的(de)命令與(yu)權威架構中解放出來，以(yi)企業(ye)家而非打(da)工者的(de)角度縱觀全(quan)局(ju)，具(ju)有(you)更高的(de)格(ge)局(ju)與(yu)視野，才(cai)能為企業(ye)發(fa)展提供(gong)系(xi)統(tong)性的(de)解決方案。

　　俗話說：“沒有(you)金剛鉆，別攬瓷器活。”

　　其次，咨(zi)詢行(xing)業要(yao)求從業者(zhe)快(kuai)速(su)地把握(wo)陌生領(ling)域(yu)的知識(shi)脈絡，打破專業、行(xing)業之(zhi)間(jian)的壁(bi)壘(lei)，挖掘(jue)出多(duo)個(ge)體系、流(liu)程、制度之(zhi)間(jian)交叉(cha)點，深(shen)刻(ke)地理解不同領(ling)域(yu)之(zhi)間(jian)的本質聯(lian)系，在不同的山峰之(zhi)間(jian)穿(chuan)梭自如。

　　因此，無論是在高(gao)度上還是廣(guang)度上，咨詢(xun)顧(gu)問這(zhe)份職(zhi)業都(dou)具備(bei)不可取代的優(you)勢(shi)。即便(bian)只擁有幾年的咨詢(xun)行(xing)業經歷，其系統性的思(si)維訓(xun)練與(yu)跨(kua)領(ling)域的學習方式，也會對個人(ren)的思(si)維與(yu)認知產生(sheng)巨大影響。

　　3.成人(ren)達己，兼濟天下

　　職業咨(zi)詢人(ren)一般(ban)肩(jian)負著企業成長、行業興盛與經(jing)濟健(jian)康發展的(de)重任(ren)。

　　當咨(zi)詢(xun)人(ren)為(wei)企業(ye)制定戰略(lve)規劃(hua)、構建管理模式、設計(ji)績效考核機制與(yu)打造(zao)團隊(dui)與(yu)文(wen)化時，每一個動作都(dou)關乎著企業(ye)的切身利益與(yu)未來(lai)發展，還有(you)的甚(shen)至關乎企業(ye)的生死(si)存亡。這份責任并非常(chang)人(ren)所能承(cheng)擔，而有(you)力承(cheng)擔之人(ren)，必定有(you)著“以(yi)天(tian)下為(wei)己任”的家國情懷。

　　但(dan)與(yu)此同時(shi)，承擔重任(ren)并(bing)不意味著擁有人(ren)前的(de)風光(guang)。咨詢行業的(de)特性(xing)在(zai)于(yu)為企業提供有價(jia)值的(de)解決方(fang)案，對于(yu)職業咨詢人(ren)來說，他們的(de)價(jia)值在(zai)于(yu)成(cheng)就他人(ren)，將自己的(de)成(cheng)功建立在(zai)企業成(cheng)功的(de)基礎上，成(cheng)人(ren)達己，成(cheng)己為人(ren)。

　　如果將企(qi)業的(de)成(cheng)長(chang)之(zhi)(zhi)路比作一條奔騰(teng)的(de)河(he)流，那(nei)么咨詢人在其中則扮演著擺渡人的(de)角色(se)，他們的(de)使命是以己之(zhi)(zhi)力，幫(bang)助(zhu)企(qi)業抵達成(cheng)功的(de)彼岸。

　　4. 鳳凰涅槃，浴(yu)火重(zhong)生(sheng)

　　越優秀的(de)(de)企業越了解(jie)咨詢的(de)(de)價值。

　　對企業而言(yan)，咨詢(xun)顧問的(de)(de)工作價值是(shi)不可(ke)估量的(de)(de)。以最近站(zhan)在(zai)風口浪尖的(de)(de)華為(wei)為(wei)例，在(zai)華為(wei)三十(shi)年(nian)的(de)(de)成長歷程中，一路都伴隨(sui)著咨詢(xun)人(ren)的(de)(de)身影。

　　從1995年至今，華(hua)為一共與(yu)17家咨詢公司合(he)作過(guo)，其中兩次與(yu)IBM的合(he)作更是(shi)花(hua)費40億(yi)元，在企(qi)業間實屬罕見。但也(ye)正因如此，才有了今天躋身世界500強、營收超過(guo)7000億(yi)元的華(hua)為。

　　任正非是最懂得咨(zi)詢(xun)價值的人，即使在華為(wei)被美(mei)國封殺(sha)的今(jin)天，他仍在媒(mei)體(ti)公(gong)開表示對(dui)咨(zi)詢(xun)公(gong)司的感(gan)激之情，“華為(wei)絕大部分的顧問公(gong)司都是美(mei)國公(gong)司。三十年(nian)來(lai)美(mei)國公(gong)司伴隨我們成長，做了很(hen)多貢獻，教(jiao)明白(bai)了我們怎么走路。”

　　像任正非一(yi)樣，越是(shi)有魄力(li)而且(qie)目光長(chang)遠的(de)(de)領導(dao)人，越是(shi)懂得借(jie)助管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢的(de)(de)東風(feng)，讓(rang)企業經歷(li)一(yi)次(ci)次(ci)蛻(tui)變(bian)與重生。而越是(shi)主動進行自(zi)我成長(chang)、經受住成長(chang)陣痛(tong)的(de)(de)企業，往(wang)往(wang)也(ye)更具實力(li)與規模，在(zai)市場賽道上跑得更為穩(wen)健。正如4、5月份與正睿咨(zi)(zi)詢合(he)作啟動管(guan)(guan)理升級的(de)(de)企業，正尋求自(zi)身的(de)(de)迭代與升級，以完成從優秀到卓越的(de)(de)階段性跨越。

　　5. 正睿集團4、5月份啟動11家(jia)企業咨詢(xun)項目

　　正睿咨詢——蘇州維杰暨江蘇常朔“營銷升級”第一期

　　蘇州維(wei)杰紡(fang)織(zhi)有(you)限(xian)公(gong)司主要生產高品(pin)(pin)質、差異(yi)化的包心紗，擁有(you)20余(yu)年(nian)的紡(fang)織(zhi)經驗，自主研發(fa)的錦綸復紡(fang)包芯紗獲得(de)我國(guo)(guo)發(fa)明專利及兩項實(shi)用型專利，被評(ping)為(wei)“江蘇省高新技術產品(pin)(pin)”，填(tian)補(bu)國(guo)(guo)內相關領域的空白。

　　2011年，維杰與(yu)正睿(rui)咨詢啟(qi)動了“企業(ye)管(guan)理升(sheng)級”第一期，啟(qi)動系統管(guan)理升(sheng)級項目，提(ti)升(sheng)品質管(guan)理水平，帶(dai)領企業(ye)進入高速(su)發展的黃(huang)金時期。

　　2014年(nian)，維杰與正睿咨(zi)詢再次合作(zuo)，啟動(dong)了“企業管理(li)升級(ji)”第二期，引入精益生產系統，經營業績實現80%的(de)突破性(xing)增長。

　　2019年(nian)5月，維杰啟(qi)動了與正睿咨(zi)詢的第三次合作，旨在升級與完(wan)善市場營銷系統。

　　正睿咨詢——廣州源創“企業管理升級”第一期

　　

　　廣州源創網(wang)絡科(ke)技(ji)主(zhu)要(yao)生產教學(xue)觸摸一(yi)體(ti)機，深(shen)耕高端制造業(ye)的產業(ye)鏈(lian)服務與教學(xue)管理領域(yu)，是該垂直領域(yu)的“小獨(du)角(jiao)獸”。

　　正(zheng)(zheng)由(you)于(yu)發(fa)展速(su)度的加快，源(yuan)創(chuang)原有管理(li)模式已無法匹配戰(zhan)略規(gui)劃的方向，因(yin)此借助正(zheng)(zheng)睿咨詢的力量進(jin)行(xing)管理(li)升級。

　　正睿咨詢——寧波日安閥門“企業管理升級”第一期

　　寧波日安閥門有限(xian)公(gong)司擁有35年的閥門產(chan)品(pin)(pin)生產(chan)經營，是國(guo)內重點工程項目首(shou)選品(pin)(pin)牌，擁有自營出口權(quan)，產(chan)品(pin)(pin)遠(yuan)銷(xiao)歐美、東(dong)南亞等地(di)區(qu)，獲“國(guo)家高(gao)新技術企業(ye)”、“浙(zhe)江省名牌”等稱(cheng)號(hao)。

　　與正睿咨詢合作，寧波日(ri)安閥門計劃全面且系(xi)統化(hua)地梳理管理模式(shi)，以實現跨越式(shi)的(de)大發展。

　　正睿咨詢——興達機械“企業管理升級”第一期

　　溧陽(yang)興達(da)機械(xie)有限(xian)公司26年(nian)來(lai)專(zhuan)注(zhu)生產(chan)冶金行業(ye)(ye)的(de)各類碳化鎢噴涂輥、鍍鉻輥以(yi)及屬于(yu)一類壓力容器(qi)的(de)造紙機械(xie)用鋼制(zhi)(zhi)烘缸(gang)、電鍍烘缸(gang)等產(chan)品，取(qu)得D1級類壓力容器(qi)制(zhi)(zhi)造許可(ke)證，其產(chan)品質量(liang)在(zai)業(ye)(ye)界有口皆碑。

　　興達(da)機械計劃通過管(guan)理(li)升級，對生產體系進(jin)行全(quan)面梳(shu)理(li)，進(jin)入企業發(fa)展的(de)新階段。

　　正睿咨詢——溫州卓人電控“企業管理升級”第一期

　　溫州(zhou)卓人汽車(che)電控從事(shi)汽車(che)電噴燃油泵(beng)及總成裝置(zhi)研發和制造，是(shi)“中(zhong)國(guo)十大潛力品牌”、“中(zhong)國(guo)最佳供應商(shang)”，擁有10項國(guo)家專利，產品出口歐(ou)美。

　　現階段，卓(zhuo)人(ren)電控正(zheng)尋求更大產值與(yu)業(ye)績的突破，爭取進入發(fa)展新征程(cheng)。正(zheng)睿咨詢(xun)為其定制了業(ye)績、團隊與(yu)企業(ye)文化(hua)的管(guan)理升級(ji)。

　　正睿咨詢——”寶迪“企業管理升級”第一期

　　寶(bao)迪(di)汽車(che)配(pei)件(jian)制造是汽車(che)零部件(jian)生產(chan)單位，也是國內多(duo)家大中型汽車(che)發電機配(pei)套(tao)單位，在(zai)研發和制造方面處于同行業領先地位，年(nian)產(chan)量達1000萬套(tao)。

　　與正(zheng)睿咨詢合作，寶迪計劃進一步發(fa)揮內在潛力，將公(gong)司打造成行業規范化管(guan)理的標桿(gan)。

　　正睿咨詢——通億輕工“企業管理升級”第二期

　　

　　通億（泉州）輕工有限公司集織(zhi)造(zao)、染整、印花(hua)(hua)與內衣生產為一體，是泉州市重(zhong)點企業、晉江市染整及內衣生產龍頭。年(nian)(nian)產針織(zhi)布(bu)染整加工30000噸(dun)、針織(zhi)布(bu)織(zhi)造(zao)4000噸(dun)、印花(hua)(hua)布(bu)加工1000噸(dun)和內衣500萬打的(de)綜合生產能力，年(nian)(nian)產值超過5億元。

　　2018年9月，通億輕工與正睿咨詢(xun)合作完成了(le)第一期的(de)(de)“企業管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)”項目(mu)，完成了(le)業績管(guan)(guan)理(li)系統的(de)(de)構建及管(guan)(guan)理(li)團隊與企業文化的(de)(de)打造。

　　2019年5月，通億輕工了啟動了與正睿咨詢(xun)第二(er)次(ci)合(he)作，進(jin)入“企業管(guan)理咨詢(xun)”項目(mu)的(de)第二(er)期，持續鞏固管(guan)理升級的(de)效(xiao)果。

　　正睿咨詢——森寶紡織“企業管理升級”第二期

　　森(sen)寶（福建）紡織科(ke)技(ji)發展有限公司(si)是(shi)國(guo)(guo)內外少有的“集針織，梭織服裝面料(liao)生產(chan)于一(yi)體”的紡織企業(ye)，自有面料(liao)檢測實驗室，擁有符(fu)合(he)國(guo)(guo)際標準(zhun)的測試(shi)裝備(bei)。為(wei)ADIDAS、NIKE等國(guo)(guo)外一(yi)線品牌代工，被(bei)評為(wei)“最佳優(you)秀(xiu)面料(liao)供應商”、“最佳創新獎(jiang)”。

　　2018年(nian)10月(yue)，森寶(bao)紡(fang)織與正睿咨詢啟動(dong)了“企業管理升級(ji)”第(di)一期項(xiang)目，訂單準交率從(cong)11.7%提升至98%，人(ren)均(jun)產值提升了86%。

　　2019年5月，森寶(bao)紡(fang)織(zhi)再次(ci)啟動了“企業管理(li)升(sheng)級”第二期(qi)，將繼續深化(hua)各項管理(li)模式發揮(hui)的成效。

　　正睿咨詢——景興“企業管理升級”第三期

　　廣州(zhou)景興建(jian)筑(zhu)科(ke)技(ji)有(you)限(xian)公司主打“建(jian)筑(zhu)鋁合金早拆模(mo)系(xi)統”，是(shi)鋁合金模(mo)板(ban)(ban)行業的(de)龍(long)頭企業，擁有(you)鋁合金模(mo)板(ban)(ban)行業24項核心專利，參加編(bian)寫國家標準《鋁合金模(mo)板(ban)(ban)》產品規范。公司在全國建(jian)立鋁合金模(mo)板(ban)(ban)的(de)生產基地和區(qu)域服(fu)務中心，形(xing)成(cheng)集團化(hua)的(de)經營網絡。

　　2018年10月，景興建筑科技與正睿咨詢在(zai)佛山分(fen)公司啟動了管(guan)理(li)升(sheng)級項(xiang)目第一期，導入精益(yi)生(sheng)產系統，效果顯著(zhu)生(sheng)產計劃達成率(lv)由原本(ben)的36%提升(sheng)至(zhi)100%，訂(ding)單準(zhun)交率(lv)由原本(ben)的60%提升(sheng)至(zhi)100%。

　　2019年3月，景興建筑科技與(yu)正睿咨詢在廣(guang)州(zhou)總(zong)部啟(qi)動(dong)了管理升級(ji)項目第二(er)期，對人力(li)資源系統進(jin)行升級(ji)。

　　2019年5月(yue)，景興建筑科(ke)技再次(ci)選擇與正睿咨詢合作，在江(jiang)門(men)分公司啟動管(guan)理升級項目第(di)三(san)期，戰略(lve)人力(li)資(zi)源咨詢項目正式拉開序幕。

　　正睿咨詢——德永佳“企業管理升級”第四期

　　

　　東莞(guan)的德永佳(jia)紡織制衣隸屬于香港上市(shi)公司德永佳(jia)集團（股票(piao)代碼00321），主(zhu)要(yao)生產(chan)針織面(mian)料產(chan)品，有NIKE、UNIQLO、GAP、ZARA、POLO等(deng)知名(ming)品牌客戶，年產(chan)值近50億(yi)元，處(chu)于行業(ye)龍頭地位。

　　與(yu)德永佳(jia)的合(he)(he)作，最初只(zhi)計劃做一期，但由于訂單準交(jiao)率、合(he)(he)約完成(cheng)率與(yu)產品(pin)直(zhi)通率等指標(biao)成(cheng)倍數(shu)增長，每(mei)一期的咨詢效果都非常顯著。因此，管理升級(ji)項(xiang)目也(ye)隨之延續(xu)到第(di)四期。

　　同時，德永佳在三月份還(huan)與(yu)正睿咨詢(xun)共(gong)同啟動了“戰略(lve)規劃(hua)”的(de)項目合作，并召(zhao)開了啟動大會。

　　　正睿咨詢——森森汽配“企業管理升級”第六期

　　

　　浙江森(sen)森(sen)汽(qi)車零部件(jian)有(you)限公司(si)專業生(sheng)(sheng)產各種車型汽(qi)車零部件(jian)，擁有(you)日(ri)產量10000余(yu)支，日(ri)生(sheng)(sheng)產品種40余(yu)種的生(sheng)(sheng)產架構，為(wei)一汽(qi)集團(tuan)、二汽(qi)集團(tuan)等汽(qi)車生(sheng)(sheng)產廠家(jia)的合(he)作(zuo)伙伴，獲高新(xin)技術企(qi)業、省(sheng)級(ji)高新(xin)技術企(qi)業研究開(kai)發(fa)中(zhong)心，產品出口歐盟、東南(nan)亞、中(zhong)東、中(zhong)南(nan)美、北美、澳洲、非洲、中(zhong)國大陸及(ji)港(gang)臺地區。現(xian)有(you)員工(gong)1000多人。

　　森森汽(qi)配與正睿(rui)咨詢共(gong)合作(zuo)過5期管(guan)理升(sheng)級項目，全面導入(ru)業(ye)績管(guan)理系統、正睿(rui)精益生產管(guan)理和(he)三維績效管(guan)理，在(zai)管(guan)理模式、產量提升(sheng)、品質提升(sheng)、團(tuan)隊打造方面實現了極大的突破，銷售(shou)業(ye)績從(cong)1.7億元增長至5.3億元。

　　2019年5月，森(sen)森(sen)汽配與正睿咨(zi)詢啟動第(di)六期的項(xiang)目合(he)作(zuo)，攀(pan)登新的高峰，為未來(lai)上市(shi)打下(xia)堅實基礎。正睿咨(zi)詢一朝(chao)合(he)作(zuo)，終身陪(pei)伴，為企業(ye)的健康發(fa)展保(bao)駕護(hu)航。