當前中國中小企業正處于轉型升級的關鍵時期，為了全面提升企業標準化、規范化和科學化的管理運作水平，促進企業管理創新，從而推進企業持續、快速、穩健地向前發展，9月20日，浙江省溫州市龍灣區中小企業公共服務平臺聯合正睿咨詢集團溫州分公司，精心組織開展了生產運作管理培訓課程《制造型企(qi)業生產運作管理》專題公益培訓講(jiang)座。

　　主辦(ban)單位：溫州(zhou)市企(qi)業綜合服(fu)務平(ping)(ping)臺、溫州(zhou)市龍灣區經濟和信(xin)息化局、溫州(zhou)市龍灣區中小企(qi)業公共服(fu)務平(ping)(ping)臺

授課現場

　　廣東正睿企業管(guan)理研(yan)究院(yuan)院(yuan)長(chang)、國(guo)家工信部(bu)管(guan)理咨詢服務專(zhuan)家、中國(guo)駐場式咨詢模式創始人(ren)(ren)金濤教(jiao)授，受(shou)邀擔任(ren)本(ben)次(ci)專(zhuan)題講(jiang)座講(jiang)師(shi)。參加(jia)培訓人(ren)(ren)員(yuan)有溫州市龍灣區各企業董事長(chang)、總經理、生產副總、部(bu)門經理等人(ren)(ren)員(yuan)，培訓講(jiang)座取得(de)圓滿成功。

金濤教(jiao)授授課現場(chang)

　　金(jin)濤教(jiao)授結合20多年管(guan)理實戰經驗和研究成果(guo)，通過解(jie)析生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)營管(guan)理的(de)發(fa)展(zhan)歷程(cheng)、及(ji)現代企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)營發(fa)展(zhan)新趨勢，指(zhi)導企(qi)業如何量身(shen)定制(zhi)適合企(qi)業自身(shen)發(fa)展(zhan)階段的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)營系統。通過借助生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)營戰略規(gui)劃及(ji)工具的(de)運(yun)用(yong)，解(jie)析企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)類型以及(ji)如何進(jin)行過程(cheng)控制(zhi)分析等，并結合案例分析、現場互動等方(fang)式進(jin)行了精彩(cai)課程(cheng)講授。

金濤教授(shou)授(shou)課現場

　　講座重點摘要

　　合格的管理者(zhe)為結果(guo)負責

　　合格管理者是管理模式設計者

　　目標是一切管理活動的源(yuan)頭(tou)

　　保障交期是服務好客戶的關鍵

　　科學庫存管理是工廠(chang)管理關鍵

　　關注生產計劃合理規劃與安(an)排

　　進行(xing)科學化的物料管理(li)與控制

金濤(tao)教授授課現場

　　金濤教授簡介

金濤教授

　　廣東(dong)正(zheng)睿企業(ye)(ye)管(guan)理(li)研究院院長，廣州正(zheng)睿企業(ye)(ye)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)有限公司董事長，中國(guo)駐場式、托管(guan)式咨(zi)(zi)詢(xun)模式創始人，國(guo)際(ji)注冊管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)師（CMC），中國(guo)企業(ye)(ye)戰(zhan)略轉型管(guan)理(li)升級實戰(zhan)專家(jia)；國(guo)家(jia)工信部首(shou)批(pi)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)服務專家(jia)，中國(guo)管(guan)理(li)科(ke)學研究院特(te)約研究員，溫州商學院客座教(jiao)授，中國(guo)企業(ye)(ye)全員業(ye)(ye)績管(guan)理(li)系統創始人。

　　主要著(zhu)(zhu)作有：《為(wei)實業(ye)(ye)加油——中國第一(yi)本駐場管(guan)理咨詢圣經》、《企業(ye)(ye)變革之(zhi)道(dao)——企業(ye)(ye)文(wen)化構(gou)建與團隊打造》、《企業(ye)(ye)領導(dao)智慧》、《全員業(ye)(ye)績(ji)管(guan)理》、《營(ying)銷(xiao)突圍(wei)》、《精益生產》等(deng)系列專著(zhu)(zhu)。

　　主要研(yan)究領(ling)域(yu)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)全面(mian)運營管理模式構建、全員業(ye)績管理、企(qi)(qi)業(ye)戰略規劃、市場營銷(xiao)、企(qi)(qi)業(ye)文化、高效組織打造(zao)。指導了1000多家企(qi)(qi)業(ye)的(de)全面(mian)戰略轉型管理升級，為(wei)15000余(yu)名企(qi)(qi)業(ye)家及高級職(zhi)業(ye)經理人進行了專(zhuan)業(ye)化的(de)培訓輔導，被(bei)200多家企(qi)(qi)業(ye)聘為(wei)長期管理顧問(wen)！