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《制造型企業生產運作管理》

【摘要】：制造型企業生產運作管理培訓課程收益：1、讓企業管理者認知生產運營管理的重要價值與理念；2、領悟、掌握生產運營管理的基本要求和方法；3、掌握生產計劃管理、過程控制的手段、方法、工具；4、掌握企業成本管理與利潤提升的管理方法。

　　《制造型企(qi)業生產運(yun)作管理》

　　主講：劉靖教(jiao)授

　　2019年7月20號(hao)

制造型企業生產運作管理

制造型企業生產運作管理(li)課程收益

　　1、讓企業管理(li)者認知生產運營管理(li)的重要(yao)價(jia)值與理(li)念
　　2、領(ling)悟(wu)、掌握生產運營(ying)管理的基本要求和方法
　　3、掌(zhang)握生產計劃(hua)管(guan)理、過程控制的手段、方法、工具

　　4、掌握(wo)企業成本管理(li)與利潤提升(sheng)的管理(li)方法

研(yan)修(xiu)對象：制(zhi)造型企業老板(ban)、中高層管(guan)理(li)者及生產、計(ji)劃、物控、品質、采購、倉儲等部門(men)管(guan)理(li)人員。

制造型(xing)企業(ye)生產運(yun)作管理課程背景

　　市場競爭就是企業之間管理水平的較(jiao)量。
　　企業經(jing)營成敗(bai)取決于外(wai)部市場(chang)和內部現場(chang)兩個戰場(chang)的(de)運營管理。
　　生產運營(ying)管(guan)理(li)就(jiu)是企業通過計劃導入、流程(cheng)管(guan)理(li)、質量(liang)控制、成本管(guan)控、組(zu)織效能等諸多措施的綜合實現。
　　許多企業因(yin)生產(chan)運營管理薄弱，導(dao)致(zhi)企業的訂(ding)單、資源(yuan)、生產(chan)、質量、成本、安全、環保等經(jing)營管理目標無法實現，最終失去客戶，被市場淘(tao)汰。

　　7月20日，正睿商學院《制造(zao)型企業生(sheng)產運營管理》公開課(ke)，----解析生(sheng)產計(ji)劃與物料控制之道。

制(zhi)造型企業生產運作管(guan)理(li)課程目錄

　一、什么是生產運(yun)營管理(li)

　　生產運營管理(li)定(ding)義及結構圖

　　二、生(sheng)產(chan)運營管理的重要作用

　　1、對(dui)5大資源要素(su)的規范管(guan)理(li)
　　2、對4大產出要素的規(gui)范管理

　　三、生產運(yun)營(ying)系統10大要(yao)素(su)

　　1、以市場為導向的(de)研究與開發(fa)
　　2、以訂單需求為(wei)導向的產(chan)品設計(ji)
　　3、以高效(xiao)為導向的生產(chan)過程設計
　　4、以高(gao)效規范為導(dao)向的(de)計劃控制
　　5、以(yi)訂(ding)單為導向的(de)采購管理
　　6、以(yi)生(sheng)產(chan)為導向的人機環境準(zhun)備
　　7、以(yi)客戶滿意為導向的質量管(guan)理
　　8、以順暢生產為導(dao)向的設(she)備維護(hu)
　　9、以完美為導向的精(jing)益改善分析
　　10、以(yi)成(cheng)本為導(dao)向的供應鏈管理(li)

　　四、生產現場分析與(yu)管(guan)控(kong)

　　1、生(sheng)產(chan)現場的構成
　　現場(chang)管理的重要目標(biao)
　　生產現場構成5大(da)要素
　　生(sheng)產(chan)現場存在的10大問題

　　2、生產現場分析8項內容
　　問題(ti)分(fen)(fen)(fen)(fen)析/流程分(fen)(fen)(fen)(fen)析/人員分(fen)(fen)(fen)(fen)析/作(zuo)業分(fen)(fen)(fen)(fen)析
　　布局分(fen)析(xi)(xi)/環境分(fen)析(xi)(xi)/效(xiao)率分(fen)析(xi)(xi)/成本分(fen)析(xi)(xi)

　　3、生產(chan)現場改進方法(fa)
　　“人機(ji)料法環”法、PDCA循(xun)環法

　　五(wu)、生產(chan)物料管理

　　1、物料管(guan)理存在的問題
　　2、生(sheng)產不均衡的種(zhong)種(zhong)表現
　　3、如何解決停工待料(liao)
　　4、如何解決(jue)物料(liao)倉儲管理
　　案例：塞羅娜物料管理現象

　　5、物料(liao)搬運管控
　　案例：金山陶瓷搬運怪象

　　六、物料管控方法

　　1、健全規(gui)章(zhang)制度
　　2、強(qiang)化領(ling)料審核程序
　　3、高價(jia)值物料專(zhuan)人管理(li)
　　4、現(xian)場物料控制(zhi)5大措(cuo)施
　　5、呆料處理“兩個做到”
　　6、巧用邊角料和廢棄物
　　案例：鼎霖皮(pi)具(ju)公(gong)司(si)“變廢為寶”降成本

培訓課程(cheng)安(an)排

　　1、上課時間：
　　9:30-12:00，14:00-17:00

　　2、上課地(di)點：
　　廣州市海珠區新(xin)港(gang)東路1068號

　　（廣交會）中洲(zhou)中心北塔20層

講師介(jie)紹

正睿咨詢師

講師：劉靖(jing) 教授

廣東正睿商學院高級講師(shi)
北京大學(xue)匯(hui)豐商學(xue)院兼職教授
廣東(dong)省經信委企業家訓(xun)練營導師
廣東外語外貿大學MBA課程導師(shi)
北京(jing)航(hang)空航(hang)天大學企業家訓(xun)練導師
廣東省中(zhong)小企業(ye)人才培育項(xiang)目(mu)講(jiang)師

　　講師(shi)簡介：劉老師(shi)具有(you)26年企(qi)業管理實操與研究經驗，任職外企(qi)高管13年，從事企(qi)業培訓、咨詢13年。
　　培(pei)訓(xun)輔導客戶：東風汽車集團、南方電(dian)網、深圳地鐵集團、華通機電(dian)集團、正泰電(dian)器、德力西控股、TCL集團、志高空調、海菲家具、旭華電(dian)子、泛亞(ya)金屬制造、萬里行塑膠(jiao)、金山陶瓷等民企、外資、上市公司(si)。
　　授課(ke)特點：課(ke)程實用(yong)、實效，系統性、操作性強。案例豐富、現(xian)場互動、學員(yuan)喜聞樂見、收獲滿滿。

制造型企業生產運作管理培訓流程

　　08:30-09:30 學(xue)員進(jin)場簽到(dao)
　　09:30-09:35 主持人(ren)開場發言
　　09:35-10:35 課程講(jiang)授
　　10:35-10:45 課間休息(xi)（茶(cha)歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合影、午(wu)餐(can)、午(wu)休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息(xi)（茶歇）
　　15:40-16:50 課(ke)程講授
　　16:50-17:00 互動環節(jie)、課程小結