2019年10月17日(ri)，正睿(rui)咨詢與(yu)福建青(qing)(qing)穆(mu)(mu)(mu)景(jing)觀工程(cheng)建設有限公(gong)司管(guan)(guan)理升級項目啟動大會順利(li)召開。青(qing)(qing)穆(mu)(mu)(mu)景(jing)觀工程(cheng)建設總(zong)經理吳清華先(xian)生等領(ling)導(dao)代表(biao)出(chu)席了本(ben)次大會并做管(guan)(guan)理升級動員講話，正睿(rui)咨詢專家(jia)代表(biao)出(chu)席大會并講解青(qing)(qing)穆(mu)(mu)(mu)景(jing)觀工程(cheng)建設管(guan)(guan)理升級的總(zong)體(ti)規劃。

福建青穆景觀工程建設有限公(gong)司管理升(sheng)級(ji)動員大會(hui)合影

　　企業簡介

　　福建(jian)華現實業(ye)機(ji)構(gou)成立(li)于(yu)2011年，位(wei)于(yu)海上絲綢之路起點的福建(jian)泉州，機(ji)構(gou)下設四個專業(ye)運(yun)(yun)營公司，分別是：福建(jian)華現實業(ye)有(you)(you)(you)限公司、福建(jian)青穆景觀工程(cheng)建(jian)設有(you)(you)(you)限公司、福建(jian)華利(li)裝(zhuang)飾(shi)設計(ji)工程(cheng)有(you)(you)(you)限公司、泉州望角建(jian)材有(you)(you)(you)限公司電(dian)商中心。目前已(yi)形成房地產(chan)、電(dian)子(zi)商務(wu)、產(chan)品(pin)研發、行業(ye)投資、旅(lv)游開發等五(wu)大核心業(ye)務(wu)。業(ye)務(wu)涵(han)蓋(gai)了(le)房地產(chan)開發、投資、園林(lin)和裝(zhuang)飾(shi)規劃、設計(ji)、施工，產(chan)品(pin)銷售(shou)、推廣，苗(miao)木培育、研發，旅(lv)游開發，貨物運(yun)(yun)輸，倉儲服務(wu)等。

　　福建(jian)青穆(mu)景(jing)觀(guan)工程建(jian)設有(you)限公司是(shi)福建(jian)華現(xian)實業機(ji)構(gou)下(xia)設的(de)四大專業運營(ying)公司之一，是(shi)集投資、設計、建(jian)設、苗木、運營(ying)于(yu)一體全(quan)產業鏈發(fa)展的(de)城市(shi)(shi)生態系統綜合運營(ying)商(shang)。企(qi)業堅持積極探索以政府與社會資本合作(zuo)模式(shi)（PPP）實施園(yuan)林(lin)(lin)景(jing)觀(guan)生態項目，強化城市(shi)(shi)景(jing)觀(guan)系統及大型公園(yuan)項目，依托華現(xian)實業機(ji)構(gou)強有(you)力的(de)資金運作(zuo)實力，立足福建(jian)，面向全(quan)國(guo)，致力成(cheng)為(wei)中國(guo)東南園(yuan)林(lin)(lin)行業領軍(jun)企(qi)業。

福(fu)建青穆(mu)景觀工(gong)程(cheng)建設(she)有限公司內景圖(tu)

　　項目(mu)背景

　　隨著青(qing)穆的(de)快(kuai)速(su)發展，企(qi)業(ye)管理基礎薄(bo)弱所造成的(de)團隊管理水平(ping)落后、組(zu)織(zhi)工(gong)作流程(cheng)混亂、團隊向心力不足、團隊協同作戰意識薄(bo)弱、團隊凝聚力差(cha)等問題逐漸(jian)暴露，加上組(zu)織(zhi)缺乏規范化、體系化、流程(cheng)化的(de)現(xian)代管理模式，制約了企(qi)業(ye)未來的(de)擴(kuo)張速(su)度(du)。為了提升企(qi)業(ye)團隊管理水平(ping)，打造高(gao)績效經營團隊，青(qing)穆尋求與正睿(rui)咨詢合作解決(jue)(jue)企(qi)業(ye)內(nei)部人力資源現(xian)狀存在的(de)各種問題。正睿(rui)咨詢專(zhuan)家(jia)團隊將在對企(qi)業(ye)進行系統調研的(de)基礎上，為青(qing)穆量身定制人力資源系統解決(jue)(jue)方案。

　　通過導入“正睿人力資源管理系統”，從(cong)人力(li)資(zi)源管理模(mo)式規(gui)劃(hua)設計(ji)、組織結構優化(hua)設計(ji)、企業(ye)制度(du)體系(xi)框架(jia)梳理、流(liu)程制度(du)優化(hua)建設、高效團隊(dui)打造、企業(ye)文化(hua)塑造等模(mo)塊進行系(xi)統安排和規(gui)劃(hua)。通過為青穆(mu)建立系(xi)統化(hua)、科學化(hua)、標(biao)準化(hua)現代企業(ye)管理模(mo)式，從(cong)而提高企業(ye)經(jing)營(ying)管理效率，實現企業(ye)和團隊(dui)業(ye)績(ji)的快速提升。

管理升(sheng)級(ji)動員大會

正睿咨詢(xun)集團預祝青穆景觀工程建設管理升級取得(de)圓滿成功(gong)！