東莞市眾(zhong)(zhong)興模具有限公司（Dongguan Pacific Casting Tool Manufacturer Co.，Ltd）（以下(xia)簡稱：眾(zhong)(zhong)興）成立(li)于2011年(nian)，占地面積32000m2，年(nian)產能超(chao)過(guo)4000 噸，員工500余(yu)人。公司致(zhi)力(li)于汽(qi)車(che)覆(fu)蓋件、內飾件模具及(ji)各(ge)種(zhong)冷(leng)沖模具的開(kai)發(fa)、設計與制造。在2013 年(nian)3月通過(guo)了ISO/TS 16949：2009 認證。公司引進日本、瑞士、德國等(deng)眾(zhong)(zhong)多(duo)高性能加工技術與軟件，實現了模具CAD、CAM、CAE 軟件一體化。

　　從(cong)亞洲(zhou)(zhou)(zhou)、歐洲(zhou)(zhou)(zhou)到美洲(zhou)(zhou)(zhou)，公(gong)司的業務遍及(ji)世(shi)界各地，合作無限拓展。公(gong)司的客(ke)戶包括奔馳(chi)、寶馬、保時捷、法(fa)拉利、蘭(lan)博(bo)基(ji)尼、賓(bin)利，以及(ji)廣(guang)汽(qi)(qi)豐(feng)田、廣(guang)汽(qi)(qi)本田、一汽(qi)(qi)轎車(che)、吉(ji)利、沃(wo)爾沃(wo)等眾多汽(qi)(qi)車(che)品牌。

　　引進正睿咨詢  推動企業管理升級

　　作為國內一流的汽車模(mo)具和(he)零部件供應商，眾興高(gao)瞻(zhan)遠(yuan)矚，引進正(zheng)睿(rui)咨詢(xun)啟動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)，強化組織(zhi)能力，以全面提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)水平和(he)經營業(ye)(ye)績，為贏得(de)戰略優勢奠定(ding)基礎(chu)。

　　東莞市眾興模具有限公司管理升級啟動大會隆重召開

　　2020年7月(yue)14 日，東莞市眾(zhong)興模具有限(xian)公司(si)（Dongguan Pacific Casting Tool Manufacturer Co.，Ltd）攜手(shou)正睿咨詢集團召(zhao)開全(quan)面管理升級項目動員(yuan)大(da)會。

　　眾興總經理李東先生在大會發表動員講話，表示與“中國駐場式咨詢模式開創者”的正睿(rui)咨詢達成(cheng)管(guan)理升級(ji)合作，是公司的戰略選擇。他指出(chu)，面對疫情、貿(mao)易戰等外部激烈的市場(chang)環境，企業(ye)利潤空間(jian)下(xia)降，如(ru)果企業(ye)沒(mei)有科學完(wan)善的管(guan)理體(ti)系，那企業(ye)經(jing)營的難度將越來越大。

　　在2017年，李總已經意識(shi)到了向管(guan)理(li)要(yao)效益(yi)的(de)問題，并開始著(zhu)手準(zhun)備變革，引進高級管(guan)理(li)人才，但是目前的(de)管(guan)理(li)團隊還是以技(ji)術(shu)型的(de)干部為(wei)主，管(guan)理(li)專(zhuan)業化(hua)水平有(you)待(dai)提升。

　　李總表(biao)示管理是一門科學，鼓勵全體員工抓住此(ci)次管理升級帶來(lai)的寶貴學習機會，與(yu)時俱進，跟隨正睿老師，為發展打好管理基礎，以夯實行業(ye)(ye)領導(dao)地位，全面提升經營(ying)業(ye)(ye)績(ji)。

【東(dong)莞市眾(zhong)興模(mo)具有限公(gong)司總經(jing)理李東(dong)先生(sheng)講話】

　　正睿企業管理研究院副院長龐金森老師充分肯定了眾興在汽車模具制造行業取得的成就和地位。強調了“使我痛苦者，必使我強大”。只(zhi)有克服成長(chang)和學習的(de)(de)(de)痛苦(ku)，才會(hui)有更大的(de)(de)(de)進步，企業(ye)變革也是如(ru)此。龐老師還(huan)講解了管(guan)理(li)升級實施的(de)(de)(de)總(zong)體(ti)規劃、目(mu)的(de)(de)(de)、步驟、五(wu)大基本原則，以及(ji)特點(dian)和方法(fa)。他(ta)指出，一個(ge)(ge)成功(gong)的(de)(de)(de)企業(ye)永遠在(zai)改變自(zi)我的(de)(de)(de)道路上前進，如(ru)果只(zhi)是依賴于過去的(de)(de)(de)功(gong)勞和經驗，公司將無法(fa)取得獨特的(de)(de)(de)核心(xin)競爭優勢，無法(fa)實現可(ke)持續性地發(fa)展。而改變不只(zhi)是領導(dao)的(de)(de)(de)事情，是每一個(ge)(ge)人(ren)員工的(de)(de)(de)事。憑(ping)經驗、憑(ping)感覺進行管(guan)理(li)不僅已經被時代淘汰(tai)，更會(hui)增加公司的(de)(de)(de)運營負擔，而當今企業(ye)管(guan)理(li)已經進入了專業(ye)化(hua)時代。

【正睿(rui)企業管理(li)研究院(yuan)副院(yuan)長 龐金森老師致辭】

　　全面管理升級塑造卓越競爭力

　　按照項目規劃，正睿專家組對企業進行全面診斷后，將從“單一流程”的職能管理到 “流程體系”的系(xi)統管理(li)進行思考(kao)，從整體著眼設計企業管理(li)升級方案(an)，并輔導(dao)落地實(shi)施，實(shi)現管理(li)升級關鍵目標(biao)的達成。

　　項(xiang)目還將實(shi)施管理(li)團隊(dui)(dui)能力(li)建設，打(da)造高(gao)效團隊(dui)(dui)，為(wei)企業(ye)培養(yang)一批優(you)秀管理(li)人才(cai)，幫助管理(li)團隊(dui)(dui)形成推動(dong)企業(ye)持(chi)續升(sheng)級的(de)(de)能力(li)，致力(li)實(shi)現企業(ye)經營業(ye)績及管理(li)水(shui)平的(de)(de)穩步(bu)提升(sheng)。

　　正睿有信心和能力指導眾興進行全面的管理升級，和眾興齊心協力打造“國內外一流的汽車模具制造企業”，成為汽車模具行業的標桿企業。

【眾興全面管理升級(ji)項目動員大(da)會合影(ying)】