2020年6月30日，貝(bei)思(si)德(de)邇醫療(liao)器(qi)材（廣(guang)州）有限公司（以(yi)下簡(jian)稱“貝(bei)思(si)德(de)邇”）攜手正睿咨(zi)(zi)詢(xun)集團召開管理升級咨(zi)(zi)詢(xun)項目動員(yuan)大會(hui)。

　　貝(bei)思德邇(er)醫療(liao)器材（廣(guang)州）有限公(gong)司(si)（以下(xia)簡稱“貝(bei)思德邇(er)”），是由加拿大馬特(te)瓦河公(gong)司(si)（Mattawa River Canada Inc.）在中國(guo)投資成立的一家外資公(gong)司(si)，在廣(guang)州擁有12000多平米的現代化生產基地，是集研(yan)發、生產、銷售、服務(wu)為一體的專業牙科設備(bei)制造商。

　　貝思德邇傳承(cheng)加(jia)拿(na)大(da)先(xian)(xian)進(jin)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)技(ji)術和嚴(yan)謹的(de)(de)(de)制(zhi)造工藝(yi)，引進(jin)大(da)批先(xian)(xian)進(jin)生產(chan)(chan)(chan)設(she)備和精密檢測儀器。公司通過(guo)了ISO13485醫療器械質(zhi)量管(guan)理體系認(ren)證(zheng)、CE歐盟產(chan)(chan)(chan)品(pin)認(ren)證(zheng)及美國FDA510K產(chan)(chan)(chan)品(pin)認(ren)證(zheng)。高(gao)標準下的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)以卓越的(de)(de)(de)可靠性(xing)(xing)和耐久性(xing)(xing)贏(ying)得口碑，為中(zhong)國牙(ya)醫提供先(xian)(xian)進(jin)、安全的(de)(de)(de)整體設(she)備方案，引領(ling)中(zhong)國牙(ya)科(ke)行業新標準。

　　貝思德邇醫療器材（廣州）有限公司管理升級咨詢項目啟動

【貝思德邇總經理(li)楊華先生講話】

　　面對日趨激烈的競爭環境，貝思德邇總經理楊華先生意識到，公司目前的首要任務就是改革。公司擁有領先的(de)(de)設備(bei)和(he)可觀的(de)(de)市場前景，但是距(ju)離自己(ji)理想中的(de)(de)經(jing)營狀態還(huan)有一定的(de)(de)差距(ju)。因此，現在想要(yao)引入更科(ke)學的(de)(de)管理模式， 希望通過這次的(de)(de)管理咨詢項目，引進和(he)培育優秀人才(cai)，讓公司更上一層樓。

【貝思德(de)邇總(zong)經理(li)助理(li)孫燕華女(nv)士講話】

　　貝思(si)德邇總經理(li)(li)助理(li)(li)孫燕華女士(shi)在大會上號召(zhao)公(gong)司(si)的(de)(de)全體員工(gong)，務必全力(li)支(zhi)持此次管(guan)理(li)(li)升級工(gong)作(zuo)。孫女士(shi)談到，多年來，自己一直致力(li)于(yu)建立正規(gui)的(de)(de)工(gong)作(zuo)流程，努力(li)營造公(gong)平(ping)、公(gong)正、公(gong)開的(de)(de)工(gong)作(zuo)環境(jing)，但是，一個人的(de)(de)知識(shi)和經驗終究(jiu)有限，因(yin)此更加(jia)渴望借助專業團隊的(de)(de)智慧力(li)量，從今(jin)天開始進行的(de)(de)全面變革(ge)管(guan)理(li)(li)，一定(ding)會讓公(gong)司(si)走上更好的(de)(de)發(fa)展之路。

【貝思德(de)邇(er)財務經理劉小鳳女士講話】

　　財務(wu)部(bu)經理劉小(xiao)鳳(feng)女士表示，企(qi)業財務(wu)基(ji)本(ben)職能的實(shi)(shi)現(xian)離不開基(ji)礎數據。她對這次的變(bian)革非常有信心，希望(wang)通(tong)過這次的咨詢項(xiang)目(mu)，可以(yi)讓公司實(shi)(shi)現(xian)全面的模式構建(jian)與(yu)管理升級，實(shi)(shi)現(xian)高效的運營數據管理，提高全體員工的工作效率。

【正(zheng)睿(rui)企(qi)業管理研究院(yuan)稽核總監涂亞(ya)清老師致辭】

　　正睿企業管理研究院稽核總監涂亞清老師對項目實施的整體規劃、實施步驟、遵循的原則、要達成的目的，以及管理升級的特點、方法和收益范圍進行了講解。涂總表示，每個企業都有各種各樣的“痛點”，識別并解決緊急、重要的問題是關鍵。涂總指出，通俗來講，企業的成功表現為“賺錢和值錢”，而規范的管理系統是企業邁向成功的第一步，這不僅體現在公司的運營能力上，還體現在員工的自我驅動力上，正睿“業績管理系統”就是為了實現企業“自動、自發的運轉”。

【正睿企(qi)業管理(li)研究院副院長(chang)龐金(jin)森老師致辭】

　　正(zheng)睿企業管理(li)研究(jiu)院(yuan)(yuan)副院(yuan)(yuan)長(chang)龐金森老師在(zai)大會(hui)講(jiang)話，強(qiang)調(diao)“改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)”是(shi)變(bian)(bian)(bian)革管理(li)的第一要(yao)素，而“人浮于事(shi)，相互扯皮”是(shi)很多企業正(zheng)在(zai)面臨(lin)的危機。事(shi)實上，托爾斯(si)泰也說過：“每個人都(dou)想改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)世界，但沒(mei)人想改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)自(zi)己(ji)。”龐老師就如何讓公司全體成員自(zi)我改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)闡明了自(zi)己(ji)的觀點(dian)，即(ji)改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)過去不好的作業習慣和思維方式，認(ren)識自(zi)己(ji)，降(jiang)伏自(zi)己(ji)，改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)自(zi)己(ji)，才能改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)別人，改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)團隊，改(gai)(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)公司。

【貝思(si)德邇管理升級咨詢項(xiang)目動員大會合(he)影】

　　“目標=責任=權力=業績=收入”是(shi)正睿(rui)咨詢獨(du)創(chuang)的(de)業績管(guan)理系(xi)(xi)統的(de)核心(xin)原(yuan)理。本(ben)次(ci)管(guan)理咨詢將依據(ju)這一(yi)原(yuan)理，為貝思德(de)(de)邇(er)設計企(qi)業管(guan)理的(de)總體框架(jia)。目(mu)前，貝思德(de)(de)邇(er)擁有一(yi)流的(de)車間、設備、廠房和銷售渠道，我們堅信，經(jing)過本(ben)次(ci)管(guan)理升級，企(qi)業管(guan)理系(xi)(xi)統將更加規范，部門協同(tong)將更加高效，人均產值、員(yuan)工戰斗力和公司競(jing)爭力等方面將有可預見(jian)的(de)提升。

　　正睿(rui)集團在(zai)此(ci)預祝貝思德邇(er)醫療器材（廣州）有限公司管理升級咨詢項目(mu)取(qu)得圓(yuan)滿成功！