東莞愛屋氏日用品有限公司（以下簡稱“愛屋氏”）自2003年成立以來就一直致力日化類家庭清潔劑的生產與創新，是目前中國最大的固體潔廁劑（潔廁寶/潔廁瓶/潔廁球） 生產企業之一。愛屋氏擁有各種專利12項，并于2014年獲得高新技術企業認證，在業內有較高知名度。除了給國內部分清潔企業提供產品外，還遠銷世界各地，為世界知名品牌：花仙子、浪奇、威露士等提供長期OEM貼牌服務。未來的(de)愛屋氏將打造多元化產(chan)品(pin)線，實(shi)現企業經濟效(xiao)益、社會效(xiao)益雙豐收。

　　近年來，國際局勢波譎云詭，新冠肺炎疫情反復不定，我國經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，變局加速演進，營商環境復雜多變，企業經營難度幾何倍增。受此影響，供需兩難，一是疫情期間原材料價格持續上漲、用工難、用工貴、企業經營成本不斷創下歷史高峰，二是受疫情影響，下游客戶需求減少，價格不升反降，經營成本無法有效轉嫁下游客戶。企業經營情況不容樂觀，企業生產經營壓力加大，企業的轉型升級刻不容緩——降本增效成為企業突破利潤瓶頸和發展瓶頸的長遠之策！

　　俗話說：“治疾及其未篤，除患貴其未深”，治療疾病要趕在病未重之時，消除禍害貴在禍殃未深之時。同樣的，企業出現問題的時候要及時解決，才不會“病入骨髓，無法挽救”。愛屋氏管理層面臨外部嚴峻挑戰，敢于正視自身問題，提升企業的運營能力，降低經營成本，提升作業效率，實行精細化的運營管理與成本管控，才能夠保證今天的利潤和打造未來的持續發展的能力。

　　愛屋氏管理層通過對多家咨詢公司評估篩選后，選擇了立足制造行業20年，最重實戰、實效的管理咨詢公司——正睿咨詢，愛屋氏攜手正睿咨詢集團開展企業全面管理升級，直面問題和挑戰，提升管理水平，提升品質，向管理要效益——降本增效，為企業向高質量發展保駕護航。

【愛屋氏啟動大會合(he)影】

　　管理升級并非一帆風順，一蹴而就，項目歷經8個月時間，針對愛屋氏的核心問題：組織運作效率低、訂單交付不穩定、品質控制難、團隊協同弱等，正睿咨詢項目組在充分調研、剖析、診斷的基礎上，針對愛屋氏的實際情況與關鍵問題，借鑒正睿咨詢集團過往為日用品行業進行的系統管理升級的成功經驗，為愛屋氏量身定制管理升級方案，導入正睿業績管理模式，幫助企業提升組織運作效率；建立科學的管理系統，有效降低企業經營成本。

　　2022年3月1日，愛(ai)屋氏管理升級總(zong)結大(da)會隆重召開，慶(qing)祝項(xiang)目(mu)的圓滿成功。愛(ai)屋氏董事長(chang)何繼柏先生、總(zong)經理劉(liu)曉珊(shan)女士攜核(he)心(xin)團隊(dui)與會，廣東正睿(rui)企業管理研究(jiu)院項(xiang)目(mu)總(zong)監(jian)涂亞(ya)清老(lao)師(shi)帶領項(xiang)目(mu)組老(lao)師(shi)出席會議并(bing)發(fa)表講(jiang)話。

【愛屋(wu)氏項目總結會現場(chang)】

　　總結大會開始(shi)，正睿咨詢集團項(xiang)目(mu)老(lao)師(shi)對此次項(xiang)目(mu)做出總結，愛屋氏(shi)系統管理的(de)升級主要從這(zhe)四個方面進行突破：

　　第一，組織規劃

　　基于愛屋氏發展(zhan)戰略，設計與調整愛屋氏組(zu)織架構，梳(shu)理各(ge)部門(men)各(ge)崗位(wei)職(zhi)能職(zhi)責；同(tong)時導入(ru)業績管理模式，提高組(zu)織運作效(xiao)率。

　　第二，業績管理

　　為愛屋氏制定(ding)年(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)營計(ji)劃，將總體目標(biao)分解到部門(men)和(he)崗位(wei)，明(ming)確組織和(he)崗位(wei)層面(mian)的(de)工作目標(biao)和(he)行動計(ji)劃，設計(ji)與之(zhi)相匹配的(de)薪酬體系與績效管理體系，提升團隊(dui)積極性(xing)與團隊(dui)文化打造(zao)，有效保障銷售計(ji)劃與經(jing)(jing)營目標(biao)的(de)達成；發展過(guo)程中進(jin)行經(jing)(jing)營復盤與調整，確定(ding)年(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)營管理改善重點(dian)項目，集中優(you)勢兵力攻克利潤(run)瓶頸。

　　第三，精益生產

　　在細致深入調研的(de)(de)基礎上(shang)，正睿為愛(ai)屋氏制定(ding)了(le)系統的(de)(de)精益生產改善(shan)方案，并帶領愛(ai)屋氏團隊推行(xing)了(le)各個改善(shan)專(zhuan)案：如倉(cang)庫(ku)專(zhuan)案、呆滯物料(liao)專(zhuan)案、品質專(zhuan)案、有效(xiao)提升了(le)生產現場、研發實驗室(shi)、倉(cang)庫(ku)等(deng)重點經營場所的(de)(de)規(gui)范管(guan)理(li)水平(ping)，取得了(le)成本和效(xiao)率方面的(de)(de)顯著改善(shan)。

　　第四，訂單交付

　　導入研產(chan)銷一體化模(mo)式，建(jian)立和優(you)化研發(fa)、產(chan)品管理(li)模(mo)式，生產(chan)計劃(hua)管理(li)系統。使得愛屋氏(shi)生產(chan)系統在工(gong)時縮短(duan)的(de)情況下，生產(chan)達成率(lv)提升至99%。

【正睿咨詢(xun)集團項目老師總結(jie)項目成果】

　　愛(ai)(ai)(ai)屋(wu)(wu)氏(shi)董事長何繼柏先生(sheng)(sheng)表示：此次系統管理(li)升(sheng)級對(dui)于愛(ai)(ai)(ai)屋(wu)(wu)氏(shi)而言是一全新的(de)(de)開始(shi)，通過(guo)這次正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢(xun)集團(tuan)專家老師(shi)們的(de)(de)駐場管理(li)咨(zi)詢(xun)輔導，愛(ai)(ai)(ai)屋(wu)(wu)氏(shi)的(de)(de)數據管理(li)系統進(jin)一步完善，生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率、生(sheng)(sheng)產(chan)計劃達成(cheng)率、銷售目(mu)標(biao)達成(cheng)率等指標(biao)得到了(le)(le)大幅度提升(sheng)，尤其是生(sheng)(sheng)產(chan)計劃達成(cheng)率，持(chi)(chi)續穩定保持(chi)(chi)在99%以上。同時(shi)老師(shi)也促進(jin)了(le)(le)愛(ai)(ai)(ai)屋(wu)(wu)氏(shi)中(zhong)高層管理(li)人(ren)員(yuan)在思維上的(de)(de)轉變，這一點是彌足珍(zhen)貴(gui)的(de)(de)。未(wei)來(lai)希望愛(ai)(ai)(ai)屋(wu)(wu)氏(shi)全體人(ren)員(yuan)繼續堅持(chi)(chi)，將(jiang)管理(li)升(sheng)級進(jin)行(xing)到底，為企業、為自己創造更美好(hao)的(de)(de)未(wei)來(lai)。

【愛屋氏董事長何繼柏先生發表講話】

　　愛屋氏總經理劉曉珊女士也表示：在正睿咨詢集團專家的輔導下，幫助愛屋氏存優補劣逐步建立和完(wan)善管理制度，導入研發(fa)(fa)與產品管理模式；明(ming)確各部門(men)的年度經營重點，更高效率地完(wan)成經營目標(biao)，使愛屋氏(shi)取得了更進一步的發(fa)(fa)展，現階段問題逐一突破。

【愛屋氏總經理劉曉珊女士發表講(jiang)話(hua)】

　　企業管理升級對企業的發展是至關重要的，管理升級是一個持續的過程，不能“三天打魚 兩天曬網”。對此，廣東正睿企業(ye)(ye)管理(li)(li)研究院項(xiang)目(mu)總監(jian)涂亞清老師建議(yi)：項(xiang)目(mu)總結對于企業(ye)(ye)全(quan)面管理(li)(li)升級來說不是終(zhong)點，而(er)是一(yi)個(ge)新的起點，管理(li)(li)要持之(zhi)以恒，貴在堅持。如會議(yi)管理(li)(li)模式，是解決企業(ye)(ye)溝通與團(tuan)隊協(xie)同(tong)的一(yi)劑良藥，溝通對于傳遞目(mu)標(biao)和解決問題是至(zhi)關重(zhong)要的；同(tong)時年度經營(ying)計劃(hua)的導入也(ye)要做(zuo)好經營(ying)目(mu)標(biao)拆(chai)解和分析，每月、每季(ji)做(zuo)好復盤并及時調整(zheng)與改善。

【正睿咨(zi)詢集團(tuan)項目總(zong)監(jian)涂亞清老師發表講(jiang)話】

　　最后，愛屋氏董事長何繼柏先生向廣東正睿企業管理研究院頒發“核心戰略合作伙伴”牌匾，正睿成為愛屋氏的長期合作伙伴，與其共生發展，同時也為正睿咨詢集團和東莞愛屋氏日用品有限公司全面管理升級項目合作圓滿成功劃上一個句號。“耐心之樹，結黃金之果”，祝(zhu)賀愛屋氏公司(si)蓬勃發展，業績更上(shang)一層(ceng)樓！

【愛屋氏(shi)董事長(chang)何繼柏先生（右）向正(zheng)睿咨詢(xun)集團(tuan)頒發榮(rong)譽牌匾】

　　熱烈祝賀愛屋氏管理升級項目圓滿成功！