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提升企業核心競爭力:湖北博韜啟動全面管理升級

發布時間:2022-04-25     瀏覽量:3140    來源:正睿管理咨詢
【摘要】:企業管理問題是一個綜合性的問題,需要從多維度開展——正睿咨詢集團的系統管理升級從戰略,組織,流程,績效等多方面為企業量身定制解決方案。正睿咨詢集團根據博韜的發展戰略,分解目標,制定中長期規劃,再根據戰略設計組織機構,優化人力資源系統,提升組織運作效率,實現為企業降低成本,提高效率,擴大規模,提升管理,強化核心優勢,以提高自身的國際競爭力,實現管理全面升級。

  中國經濟發展的大(da)環境逐(zhu)步(bu)(bu)發生(sheng)變(bian)化(hua),支(zhi)持高速成(cheng)長的因(yin)素逐(zhu)步(bu)(bu)成(cheng)為制約因(yin)素,經濟起飛紅利漸行漸遠,中國經濟前進(jin)的步(bu)(bu)伐逐(zhu)步(bu)(bu)放(fang)慢(man),已經進(jin)入換擋降(jiang)速、優化(hua)結構、提質增效的新階段。

  01、關于博韜

  湖北博韜合纖有限公(gong)司(以(yi)下簡稱“博韜”)成立于(yu)2000年,至今(jin)已經擁有六家分公(gong)司,總(zong)占地面積30萬(wan)(wan)平(ping)方米。公(gong)司配備進口(kou)纖維(wei)生產線(xian),固定資(zi)產超(chao)(chao)億(yi)元,年產丙綸(lun)(lun)短纖維(wei)五(wu)萬(wan)(wan)噸(dun)(dun),滌綸(lun)(lun)短纖維(wei)二萬(wan)(wan)噸(dun)(dun),復(fu)合纖維(wei)一萬(wan)(wan)噸(dun)(dun),年創產值超(chao)(chao)5億(yi)元。專業(ye)從事丙綸(lun)(lun)、滌綸(lun)(lun)、復(fu)合纖維(wei)、聚乳酸短纖的生產、 銷售,產品主要用于(yu)無紡布(bu)、汽(qi)車內飾、土(tu)工布(bu)、地毯、過濾等行(xing)業(ye)。

  憑借(jie)著優質(zhi)的(de)產品(pin)(pin)(pin)與卓(zhuo)越的(de)技術,博韜2017年國(guo)內(nei)市場占有(you)率超40%,產品(pin)(pin)(pin)成為了(le)通(tong)用,大眾,豐田等汽車企業的(de)核心供應商。東南亞(ya),歐(ou)洲,美(mei)洲都(dou)有(you)長期穩定的(de)合作伙伴。公司已通(tong)過ISO9001:2015國(guo)際質(zhi)量體(ti)系認證(zheng)和(he)ISO14001:2015環境體(ti)系認證(zheng),產品(pin)(pin)(pin)規(gui)格(ge)齊全(quan),質(zhi)量穩定,產品(pin)(pin)(pin)遠(yuan)銷全(quan)國(guo)各地和(he)東南亞(ya)、歐(ou)美(mei)等。

湖北博韜合纖有限公司

  02、應時而動,再創巔峰

  化工產(chan)業(ye)在各(ge)國(guo)的國(guo)民經濟中(zhong)占有重(zhong)要地(di)位,是許多國(guo)家的基(ji)礎產(chan)業(ye)和支柱產(chan)業(ye)。化工產(chan)業(ye)的發(fa)展速度和規模(mo)對社會經濟的各(ge)個部門(men)有著(zhu)直(zhi)接影響。然(ran)而隨著(zhu)時代發(fa)展,市(shi)場由增量增長向(xiang)存量增長轉(zhuan)變,市(shi)場競爭日(ri)趨白熱化。

  作為龍頭企(qi)業(ye),博韜(tao)在自我審視中不斷進步,由過去的高(gao)速(su)增長轉向高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展,企(qi)業(ye)轉變(bian)發(fa)(fa)展方式(shi),優化產(chan)業(ye)結構,企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展以(yi)產(chan)業(ye)資(zi)(zi)本(ben)和(he)金融(rong)資(zi)(zi)本(ben)相融(rong)合(he)轉換(huan)增長動(dong)(dong)力,這(zhe)也是一個大(da)趨(qu)勢(shi)。產(chan)業(ye)資(zi)(zi)本(ben)和(he)金融(rong)資(zi)(zi)本(ben)相融(rong)合(he)是未來(lai)的發(fa)(fa)展趨(qu)勢(shi),博韜(tao)應時而動(dong)(dong),握(wo)住(zhu)趨(qu)勢(shi),抓住(zhu)風口,2022年正式(shi)啟(qi)動(dong)(dong)了上(shang)市計劃,再次踏上(shang)快(kuai)速(su)發(fa)(fa)展的快(kuai)車(che)道。科(ke)技與資(zi)(zi)本(ben)融(rong)合(he),創造更大(da)的價值,同(tong)時保(bao)障公司的資(zi)(zi)本(ben)之路能夠更順暢,攜手正睿咨(zi)詢集團——導(dao)入正睿咨(zi)詢+正睿資(zi)(zi)本(ben),雙軌并(bing)行,為博韜(tao)規(gui)范企(qi)業(ye)管(guan)理,降低經(jing)營風險(xian);持續(xu)提(ti)(ti)升業(ye)績(ji)(ji),達成上(shang)市的業(ye)績(ji)(ji)標準(zhun);同(tong)時,助力博韜(tao)提(ti)(ti)升行業(ye)競爭(zheng)力,在激(ji)烈競爭(zheng)中持續(xu)高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展。

  03、量身定制,系統運營

  企業管理問題(ti)是一個(ge)綜合性的(de)問題(ti),需要從(cong)多維(wei)度開展(zhan)——正睿(rui)咨詢集團的(de)系統(tong)(tong)管理升(sheng)級從(cong)戰(zhan)略,組織(zhi),流程,績效等多方面(mian)為企業量身定制解決方案。正睿(rui)咨詢集團根據(ju)博韜的(de)發展(zhan)戰(zhan)略,分解目標,制定中長期規(gui)劃,再根據(ju)戰(zhan)略設計組織(zhi)機構,優化(hua)人力資源系統(tong)(tong),提(ti)升(sheng)組織(zhi)運作效率(lv),實(shi)現為企業降低成本,提(ti)高(gao)效率(lv),擴大(da)規(gui)模,提(ti)升(sheng)管理,強化(hua)核心優勢,以提(ti)高(gao)自身的(de)國際競(jing)爭(zheng)力,實(shi)現管理全面(mian)升(sheng)級。

  正(zheng)睿咨詢集團將(jiang)從(cong)業(ye)(ye)績(ji)管理系(xi)統(tong),人力資(zi)源系(xi)統(tong),企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)系(xi)統(tong),精益生(sheng)產系(xi)統(tong)等(deng)模塊進行全面系(xi)統(tong)的管理升級。唯有不斷夯(hang)實(shi)管理,才能應對內外嚴(yan)峻的環境形(xing)勢。

  04、博韜張傳武董事長:改變自己,勇立潮頭

  張董(dong)表示(shi),博韜堅守(shou)實業的(de)初心沒有改(gai)變,展(zhan)(zhan)望(wang)未來高質量發展(zhan)(zhan)將是公司的(de)基調和主(zhu)線,提(ti)升(sheng)全(quan)要(yao)素的(de)投(tou)入產出比,全(quan)流程(cheng)的(de)節能減排,全(quan)系統的(de)管(guan)理升(sheng)級是重中(zhong)之重。無法(fa)改(gai)變外部大環境,那(nei)我(wo)們就一定要(yao)改(gai)變自己,只有不斷提(ti)升(sheng)管(guan)理水平才能勇立潮頭。

  然而要提升(sheng)博韜的(de)(de)管(guan)理水平,單靠我(wo)們(men)自身的(de)(de)能(neng)力(li)是不(bu)夠快(kuai)的(de)(de),現(xian)在(zai)是快(kuai)魚吃慢魚的(de)(de)時代,要加速企業管(guan)理升(sheng)級(ji)的(de)(de)步伐(fa),必須向外部尋求支持(chi)和幫助。在(zai)綜合比較(jiao)多家咨(zi)詢(xun)公(gong)司的(de)(de)相關情況后,最終選擇專業、系統咨(zi)詢(xun)的(de)(de)正睿咨(zi)詢(xun)集(ji)團作(zuo)為(wei)我(wo)們(men)管(guan)理升(sheng)級(ji)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)合作(zuo)伙伴(ban),我(wo)相信這(zhe)一次牽手一定(ding)會結出豐碩的(de)(de)成果。

湖北博韜合纖有限公司管理升級動員大會

  05、博韜張世韜總裁:積極改變,擁抱未來

  張總(zong)強調,這(zhe)次(ci)管理升(sheng)級(ji)(ji),對于企(qi)業和(he)個人的發展,都是一次(ci)難得(de)的機遇(yu)。我希(xi)望大家要認(ren)清形(xing)勢,把握時機,全身心投入到這(zhe)次(ci)管理升(sheng)級(ji)(ji)過(guo)程中(zhong),改變固有思維和(he)路徑依賴(lai),積(ji)極(ji)擁抱變化,走出自(zi)己的舒(shu)適區,積(ji)極(ji)配合正睿(rui)咨詢集團(tuan)的老(lao)師完成各項任務(wu)和(he)目標(biao)。

湖北博韜合纖有限公司管理升級動員大會

  06、正睿咨詢集團項目總監杜老師:勇于創新,優秀向卓越蛻變

  杜老師說(shuo),優秀的(de)(de)(de)(de)企業往往一直有(you)優秀的(de)(de)(de)(de)文化和(he)基因(yin)(yin)的(de)(de)(de)(de)傳承,這也(ye)跟企業領(ling)航人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)格局(ju)和(he)遠見分不開。博(bo)韜(tao)有(you)一位敢于創新,敢于突破舒適(shi)區(qu)的(de)(de)(de)(de)領(ling)航人(ren)(ren),更有(you)一群戰戰兢(jing)兢(jing)認真干實(shi)事的(de)(de)(de)(de)中高層(ceng),這也(ye)是博(bo)韜(tao)能夠一直成功的(de)(de)(de)(de)因(yin)(yin)素。同時(shi)非常感謝你們相信正(zheng)睿咨詢(xun)集團,相信在我們共同的(de)(de)(de)(de)努力(li)(li)下(xia),不斷(duan)夯實(shi)博(bo)韜(tao)的(de)(de)(de)(de)管理(li),提升(sheng)運營管理(li)水平,必定能助力(li)(li)博(bo)韜(tao)事業更上一層(ceng)樓(lou)。

  博韜奔赴理(li)(li)想(xiang)的(de)征途不(bu)會總是(shi)和風(feng)細雨,在發(fa)展的(de)過(guo)程中必(bi)然伴隨(sui)著大大小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)問題(ti)(ti),但(dan)解(jie)決問題(ti)(ti)也有不(bu)同(tong)的(de)方(fang)(fang)法(fa),就像西醫治(zhi)病(bing)快,但(dan)治(zhi)標不(bu)治(zhi)本(ben)(ben);中醫能(neng)找到病(bing)根(gen),系(xi)(xi)統(tong)調理(li)(li),固本(ben)(ben)培元,標本(ben)(ben)兼治(zhi)。有的(de)企業(ye)追(zhui)求(qiu)(qiu)高效,有的(de)企業(ye)追(zhui)求(qiu)(qiu)根(gen)治(zhi),正(zheng)睿咨詢集團更(geng)像是(shi)老中醫,吸收中西方(fang)(fang)優秀的(de)管(guan)理(li)(li)思想(xiang)上,找到那味最適合中國本(ben)(ben)土企業(ye)體質的(de)藥方(fang)(fang),量身定(ding)制設計解(jie)決方(fang)(fang)案,從根(gen)源上解(jie)決問題(ti)(ti)。通過(guo)此次系(xi)(xi)統(tong)的(de)、科學的(de)管(guan)理(li)(li)升級,通過(guo)大家共同(tong)參與、共同(tong)努(nu)力,共同(tong)攜手踐行博韜的(de)蛻變。

 

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