引言：后疫情(qing)時代下(xia)(xia)，紡織服裝行業的生存環(huan)境(jing)(jing)嚴峻，國(guo)內消費力(li)降低，上下(xia)(xia)游(you)供應(ying)鏈(lian)受阻，原材(cai)料價格上漲，出口(kou)受阻......內外環(huan)境(jing)(jing)都不理想的情(qing)況下(xia)(xia)，修煉自身(shen)內功就顯得極為重要。唯有以(yi)破(po)釜(fu)沉舟(zhou)的勇氣(qi)、壯(zhuang)士斷腕(wan)的魄(po)力(li)，才(cai)能在中國(guo)產業升級的浪潮中生存下(xia)(xia)去，實現基業長(chang)青。

　　01-蒼南縣宜云紡織公司介紹

　　蒼南(nan)縣宜云紡(fang)織(zhi)有(you)限(xian)公司（以下簡稱“宜云”）是一家集紡(fang)紗(sha)、織(zhi)造，產、銷(xiao)、研于一體(ti)的生產貿易(yi)型綜合性企(qi)業(ye)。業(ye)務范圍包括銷(xiao)售氣流紡(fang)棉紗(sha)，帆布(bu)(bu)(bu)胚布(bu)(bu)(bu)及(ji)各種顏色布(bu)(bu)(bu)，帆布(bu)(bu)(bu)包帆布(bu)(bu)(bu)袋(dai)定制等(deng)。廠房占地面積20000平米(mi)，現(xian)有(you)員(yuan)工200余(yu)(yu)人，注冊資(zi)本3000萬(wan)人民幣。2020年獲“省科技型中小企(qi)業(ye)”榮譽(yu)稱號。先后通(tong)過了全球GRS標準認(ren)證(zheng)、ISO9001/ISO14001體(ti)系認(ren)證(zheng)和AAA級信用(yong)企(qi)業(ye)認(ren)證(zheng)，擁有(you)十余(yu)(yu)項專利證(zheng)書，深受廣(guang)大客戶信賴。2022年企(qi)業(ye)著力(li)于制造升(sheng)(sheng)級和管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級，降(jiang)低能耗，提升(sheng)(sheng)效(xiao)率，進一步(bu)提升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)核心競爭力(li)。

　　02-疫情時代下紡織業的困境

　　4月，春暖花(hua)開時(shi)節，也是紡織服裝產(chan)業(ye)“金(jin)三銀四”的(de)(de)傳統(tong)旺季。然(ran)而，疫情引發的(de)(de)蝴蝶效(xiao)應無處不在，生產(chan)資源(yuan)緊缺、物流運(yun)輸(shu)不暢、市場需求停滯等(deng)問(wen)題讓不少地(di)區的(de)(de)紡織產(chan)業(ye)陷入(ru)“前(qian)所(suo)未有的(de)(de)寒冬”。

　　除此之(zhi)外，與大(da)多數(shu)制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨的(de)(de)問(wen)題相似(si)，中(zhong)國人口紅利(li)消失用人成本增加(jia)，加(jia)快(kuai)讓紡織這類勞動密集型產業(ye)(ye)(ye)向東南(nan)亞(ya)地區轉移(yi)。同(tong)時終(zhong)端(duan)消費者將更(geng)加(jia)注(zhu)重產品質(zhi)量(liang)，即高性價比(bi)，質(zhi)量(liang)不突(tu)出的(de)(de)產品，將會被(bei)質(zhi)量(liang)更(geng)優的(de)(de)產品直(zhi)接(jie)替代(dai)。而(er)成本控制(zhi)優秀的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，也(ye)將逐漸獲得(de)優勢，最終(zhong)使(shi)整個行業(ye)(ye)(ye)朝著(zhu)高品質(zhi)，高效(xiao)率的(de)(de)方向發展(zhan)。這兩(liang)者將相互(hu)推(tui)動著(zhu)發展(zhan)，越來越快(kuai)，也(ye)越來越激(ji)烈。

　　宜云(yun)作為(wei)深耕紡織(zhi)業(ye)(ye)的(de)企(qi)業(ye)(ye)，修煉自身內功，提升核心競爭力顯得極其重(zhong)要(yao)。經過(guo)多方(fang)比(bi)較，全方(fang)位考量，最終(zhong)宜云(yun)紡織(zhi)選擇正睿(rui)，攜手共創，實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)全面管理升級(ji)。企(qi)業(ye)(ye)升級(ji)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)自我完(wan)善的(de)過(guo)程(cheng)，因為(wei)走(zou)老(lao)路去不了新(xin)地(di)方(fang)，改變才是(shi)(shi)實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)永續經營(ying)的(de)不二法(fa)門。所謂的(de)產業(ye)(ye)升級(ji)就是(shi)(shi)達爾文叢(cong)林法(fa)則，物競天擇，優勝劣(lie)汰。

　　03-導入正睿四大管理模塊

　　正睿為宜(yi)云量身定制(zhi)一(yi)套科學(xue)的管理模式，培養打造(zao)出一(yi)批優秀的管理團隊，讓企(qi)業全(quan)面實現高(gao)效，規(gui)范化(hua)運作，進(jin)入標準化(hua)管理和數據化(hua)管理的“快車(che)道”。從(cong)四大模塊(kuai)：業績管理模式構建，生產系統，人力資源，團隊文(wen)化(hua)進(jin)行全(quan)面優化(hua)。

　　業(ye)(ye)(ye)績管理(li)系統：管理(li)的(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)是保(bao)障企(qi)業(ye)(ye)(ye)今天的(de)(de)利潤和(he)未來持續盈(ying)利的(de)(de)能力，為了保(bao)障企(qi)業(ye)(ye)(ye)高效(xiao)運作(zuo)切不(bu)要忘了管理(li)的(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)：管理(li)是為業(ye)(ye)(ye)績服(fu)務的(de)(de)，不(bu)出業(ye)(ye)(ye)績的(de)(de)管理(li)都是多(duo)余(yu)的(de)(de)。業(ye)(ye)(ye)績管理(li)系統為企(qi)業(ye)(ye)(ye)解決業(ye)(ye)(ye)績下(xia)滑問(wen)題(ti)，解決權、責、利不(bu)對等(deng)，組織運作(zuo)效(xiao)率低(di)以(yi)及解決激(ji)勵(li)措施問(wen)題(ti)不(bu)科(ke)學，績效(xiao)考核成累贅等(deng)等(deng)系列(lie)頭(tou)疼難題(ti)。

　　生產管理系統(tong)：從對工廠(chang)的科(ke)學規劃，以(yi)及訂(ding)單管理系統(tong)的梳理、倉庫與(yu)采購供(gong)應鏈管理系統(tong)的實施落地，生產現場提(ti)高效率(lv)(lv)，降低(di)成本，消除所有(you)浪費，到全面(mian)品質管控(kong)等為(wei)(wei)企業量身定制一套科(ke)學的生產管理系統(tong)，全方(fang)位為(wei)(wei)提(ti)高企業生產效率(lv)(lv)做全面(mian)優化。

　　人(ren)(ren)力資源系統(tong)(tong)：管理的一(yi)切問(wen)題(ti)都可以(yi)歸結為人(ren)(ren)的問(wen)題(ti)，利益分配機制(zhi)不合(he)理；多頭管理責(ze)任不唯一(yi)；團隊激勵(li)機制(zhi)不科學，員(yuan)工(gong)晉升(sheng)通道(dao)不健全；人(ren)(ren)際關系冷漠(mo)，打工(gong)心態嚴重......優秀的人(ren)(ren)力資源系統(tong)(tong)，為企業戰略(lve)實(shi)現保駕護航。

　　團隊文(wen)化(hua)(hua)系統(tong)：公司(si)不斷(duan)學習(xi)先(xian)進(jin)企業(ye)(ye)，導入(ru)先(xian)進(jin)管理(li)思想，同(tong)時企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)也要(yao)與時俱進(jin)，推陳出新(xin)。文(wen)化(hua)(hua)代表的是(shi)什么？“文(wen)”代表的是(shi)企業(ye)(ye)的理(li)念愿(yuan)景(jing)，規章(zhang)制(zhi)度，“化(hua)(hua)”代表的是(shi)行為模(mo)式，企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)要(yao)將企業(ye)(ye)的精神內核轉為具體的行為表現，凝聚成(cheng)一(yi)股自上而(er)下強大的推動力，促進(jin)企業(ye)(ye)發展。

　　正睿咨詢集團(tuan)運用20年(nian)來不斷(duan)的(de)實踐探索的(de)管(guan)理智慧，并根據企業各自的(de)問(wen)題量身定制解決方案(an)，開創中國駐場式(shi)咨詢模式(shi)，更深入(ru)洞(dong)察中國制造企業經營狀況，抓住問(wen)題核心本質，并持(chi)續改善，直至固(gu)化為企業的(de)管(guan)理模式(shi)，保障(zhang)企業今天的(de)利潤和未(wei)來的(de)持(chi)續發(fa)展。

　　04-宜云公司董事長：改變是一時的痛，不改變是永久的痛 

　　黃景(jing)鐵董事長對企(qi)(qi)業(ye)現狀(zhuang)進(jin)行分析，表(biao)示在疫情之下，紡(fang)織行業(ye)競(jing)爭日趨激烈(lie)，企(qi)(qi)業(ye)全面提升管(guan)理水(shui)平至關重要(yao)，改(gai)變過程(cheng)或許很(hen)痛苦，但唯(wei)有如此才能品(pin)嘗到勝(sheng)利的(de)果實。號召企(qi)(qi)業(ye)全體(ti)員(yuan)工堅定(ding)管(guan)理升級的(de)信念，積極配合正(zheng)睿(rui)老(lao)師(shi)工作，并表(biao)示公司發展(zhan)急需一批優秀管(guan)理人才，希(xi)望(wang)大家多多跟(gen)老(lao)師(shi)學(xue)習，快速成長。

　　05-劉川老師：堅持方可勝利

　　正(zheng)睿咨詢集團溫(wen)州(zhou)分公司總經理——劉川老(lao)(lao)師上臺(tai)發(fa)言(yan)，成功的(de)路上其實并不(bu)擁擠，因為沒幾個人能(neng)堅持到最(zui)后。宜(yi)(yi)云的(de)未來能(neng)走向(xiang)何方，需(xu)要我(wo)們這里(li)一群人共同(tong)(tong)努力，孜孜不(bu)倦地追(zhui)求。正(zheng)睿就像一名老(lao)(lao)中醫，幫助宜(yi)(yi)云定(ding)制最(zui)適合(he)自己體(ti)質(zhi)的(de)藥方，慢慢根(gen)治(zhi)頑固疾病。這個過程需(xu)要大(da)家(jia)共同(tong)(tong)發(fa)力，齊頭并進(jin)。

　　06-宜云管理層表決心

　　全體參會人員(yuan)決心，為實現管理升級目(mu)標而奮斗，上下齊心，再創輝煌(huang)。

　　結束語：

　　正睿咨詢與(yu)宜(yi)云一起攜(xie)手并進，共(gong)生發展，切(qie)實(shi)解(jie)決(jue)企(qi)業生產管理問題(ti)，達(da)成長期合作關系(xi)，正睿必將傾(qing)盡所能，助力企(qi)業高(gao)速發展。

　　預祝宜云紡織(zhi)企業管理升級圓(yuan)滿成功，更(geng)上一層樓。