01、項目成果

　　蠟筆小新（福建）食品工業有(you)限公司（以(yi)下簡稱“蠟筆小新”）攜手正睿(rui)咨(zi)詢集(ji)團，開(kai)展了為期6個月的(de)“供應(ying)鏈系(xi)統管理(li)(li)升級”項目，經過正睿(rui)專(zhuan)家組及駐(zhu)場老師們的(de)努力，在蠟筆小新全體成員的(de)配合下，本次供應(ying)鏈系(xi)統管理(li)(li)升級取得預(yu)期佳績。

　　庫容率(lv)提升66.7% ↑

　　訂單滿足(zu)率平均(jun)提升(sheng)15.6% ↑

　　生產計劃達成率平均提升23.3% ↑

　　采購準交率平均提升50.0% ↑

　　客訴率(lv)平均減少41.8% ↓

　　賬物準確(que)率(lv)平均提升40.4% ↑

　　除(chu)經營指標(biao)改善外，項目在組織建(jian)設方(fang)面也(ye)取得了顯著的成效(xiao)：

　　一是打造專(zhuan)業化團(tuan)隊，提(ti)升(sheng)崗位勝(sheng)任力。項目(mu)組(zu)立足蠟(la)筆小新管(guan)理(li)(li)現(xian)狀(zhuang)，舉辦了(le)精益生產、現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)、供應鏈管(guan)理(li)(li)技能等(deng)方(fang)面的定(ding)制課程，有效提(ti)升(sheng)了(le)團(tuan)隊專(zhuan)業能力和(he)管(guan)理(li)(li)水平。

　　二是推進專案改善(shan)，突破(po)發展(zhan)瓶頸。在全面(mian)診斷(duan)企業經(jing)營(ying)管理瓶頸的基礎(chu)上，深入(ru)開展(zhan)成本(ben)管控、作業流程等方面(mian)的改善(shan)專案22項，優化了關鍵(jian)流程，提升(sheng)了運營(ying)效率。

　　三是強化(hua)現場管理，提(ti)升(sheng)作業效率。建立(li)標桿產線(xian)，優化(hua)倉儲布局(ju)，提(ti)升(sheng)作業連續(xu)性，提(ti)高生產效率。

　　四是構建(jian)管(guan)理機制，塑造持續發展能(neng)力。導(dao)入正睿(rui)五大基礎管(guan)理模(mo)式(shi)，以集(ji)成供應鏈思維為導(dao)向，建(jian)立跨區域產銷協(xie)(xie)調機制，優化供應商評價(jia)考核體(ti)(ti)系和改善輔導(dao)機制，基于價(jia)值鏈協(xie)(xie)同共贏，提升組織整體(ti)(ti)效能(neng)。

　　02、客戶介紹

　　蠟筆小新(xin)（福建）食(shi)品工業(ye)有限公司成立(li)于2000年(nian)，并于2011年(nian)12月(yue)在香(xiang)港聯(lian)交所上市(shi)(shi)（股票(piao)代碼01262），是首個登陸資本市(shi)(shi)場的晉江食(shi)品企(qi)業(ye)，產(chan)品遠(yuan)銷歐洲(zhou)、美洲(zhou)等地區。在國內(nei)擁(yong)有1500多(duo)名經(jing)銷商(shang)，覆蓋31個省(sheng)市(shi)(shi)，與沃爾瑪、家(jia)樂福、大潤(run)發、華潤(run)萬家(jia)等國內(nei)外大型零(ling)售商(shang)建立(li)合作，蠟筆小新(xin)為國內(nei)果凍行業(ye)領頭羊。

　　經(jing)過二十幾年的(de)發展(zhan)，蠟筆小(xiao)新(xin)在國內外擁(yong)有巨大的(de)市場(chang)份額，成(cheng)熟的(de)銷售網絡(luo)讓蠟筆小(xiao)新(xin)在食品行(xing)業(ye)如魚(yu)得水。然(ran)而強大的(de)銷售網絡(luo)離(li)不開供(gong)應(ying)鏈系統支持，蠟筆小(xiao)新(xin)亟須進一步優化(hua)供(gong)應(ying)鏈中心管理(li)，提高(gao)協調(diao)運作效率。

　　新(xin)冠(guan)疫情反反復復，市(shi)場(chang)環境日趨嚴峻，并且國內產業升(sheng)級已(yi)經拉開(kai)序幕，在(zai)這場(chang)沒有硝煙(yan)的(de)(de)戰爭(zheng)中，唯有持續(xu)打(da)造品牌競爭(zheng)力，構筑更深(shen)的(de)(de)護城河，才能(neng)生存和持續(xu)下(xia)來。因(yin)此蠟(la)筆(bi)小新(xin)選擇了(le)在(zai)制(zhi)造業領域深(shen)耕20年的(de)(de)正睿咨(zi)詢集(ji)團(tuan)，攜手實行(xing)供(gong)應鏈(lian)系統管(guan)理(li)升(sheng)級。正睿咨(zi)詢深(shen)諳中國制(zhi)造企業之痛，對癥下(xia)藥(yao)，為企業開(kai)出一道道治(zhi)病良方。

　　03、總結大會

　　蠟筆小新總(zong)裁(cai)鄭有雙(shuang)先生發言(yan)，高度贊(zan)揚了(le)正睿老(lao)師的專(zhuan)業與(yu)敬(jing)業，對本次項目所取得的成果給(gei)予肯定。他堅信經(jing)過(guo)這次管理升(sheng)級，企(qi)業未來的發展必(bi)定更(geng)上一層樓。

　　同(tong)時為了感謝正睿咨(zi)詢(xun)集團(tuan)在本次供應(ying)鏈(lian)系統管(guan)理升級項目(mu)中所(suo)做(zuo)的貢獻，蠟筆小新給(gei)正睿咨(zi)詢(xun)集團(tuan)授予(yu)“管(guan)理升級、精益(yi)創新、提(ti)升自我、合作共贏”榮譽牌(pai)匾，也是對這次管(guan)理升級給(gei)予(yu)了充分的肯定。

　　正睿咨(zi)(zi)詢集團福(fu)建分公司(si)總經理胡(hu)亦涵老師(shi)表示：本次管理升級的圓滿成(cheng)功離不開(kai)所有(you)人(ren)的共同努力和(he)全力配合，在正睿咨(zi)(zi)詢項(xiang)目(mu)老師(shi)的專業(ye)輔導與引(yin)領(ling)之下，蠟筆小(xiao)新企業(ye)運營效率、團隊管理能(neng)力顯著提升，充分體(ti)現(xian)“1+1>2”的效果(guo)。

　　項目員工代表表示本(ben)次管(guan)理升級讓各部門之間(jian)的溝(gou)通更加(jia)順暢，大大提高了(le)日常工作效率(lv)，并呼吁全體人(ren)員將這種工作方式堅持下去。

　　正(zheng)睿咨詢集團將繼續秉持“專業、專一、知行合(he)一”的理念，集廣智、建賢言、謀良策，以高度的責任(ren)感(gan)和使命感(gan)，助推中國制造業的高質量(liang)發(fa)展。

　　集成供應鏈管理系統介紹

　　正睿咨(zi)詢的集成(cheng)(cheng)(cheng)供應(ying)鏈(lian)(lian)管理系(xi)統(tong)，是把集成(cheng)(cheng)(cheng)的范圍擴(kuo)展(zhan)到企業(ye)(ye)的外部，將(jiang)企業(ye)(ye)內部的信息(xi)(xi)系(xi)統(tong)和供應(ying)鏈(lian)(lian)中(zhong)商業(ye)(ye)伙(huo)伴的信息(xi)(xi)系(xi)統(tong)集成(cheng)(cheng)(cheng)起來(lai)，就(jiu)形成(cheng)(cheng)(cheng)了集成(cheng)(cheng)(cheng)的供應(ying)鏈(lian)(lian)。

　　供應鏈(lian)中的(de)(de)每個(ge)成(cheng)(cheng)員都能夠依據基于整(zheng)個(ge)供應鏈(lian)的(de)(de)正確信息來協(xie)同各(ge)自的(de)(de)商業運作。從而實現包(bao)括(kuo)客(ke)戶服務和支(zhi)持、計劃和預測、產品(pin)開發、生(sheng)產制(zhi)造、采(cai)購(gou)、人力資源(yuan)等(deng)在內的(de)(de)全(quan)面的(de)(de)企業集成(cheng)(cheng)。集成(cheng)(cheng)供應鏈(lian)管理系統(tong)能更好(hao)地(di)應對(dui)商業環境的(de)(de)變化，在激烈的(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)中取得(de)主動權，提高整(zheng)體生(sheng)產效率。