團隊不是(shi)隨便一群人(ren)的(de)簡(jian)單組合。

　　團(tuan)隊概念強調整(zheng)體的(de)利益和目(mu)標，強調組織的(de)凝聚力。團(tuan)隊中(zhong)的(de)每(mei)(mei)一個人圍繞(rao)著共同(tong)的(de)目(mu)標發揮最大(da)潛能(neng)，而管理者的(de)任(ren)務主要為(wei)員(yuan)工創造積(ji)極(ji)、高效的(de)工作(zuo)環境(jing)，并(bing)幫助他（她(ta)）們獲(huo)得成(cheng)功。團(tuan)隊之所(suo)以能(neng)夠(gou)起到1+1>2的(de)效果，主要是因為(wei)團(tuan)隊中(zhong)的(de)每(mei)(mei)個成(cheng)員(yuan)都能(neng)為(wei)了(le)共同(tong)的(de)目(mu)標齊心協力、同(tong)舟共濟。

　　一個企業的發展，帶團隊是關健，一個不能帶團隊的領導者，企業一定沒有什么發展，正睿企業管理研究所所長金濤老師如是說。

　　大(da)雁(yan)(yan)是一種(zhong)天生的合作者。當(dang)我(wo)們看(kan)見成(cheng)群的大(da)雁(yan)(yan)排成(cheng)“人”字型隊伍步調一致地飛行時，不禁為(wei)它(ta)們的表演而(er)驚(jing)嘆。科學家發現，大(da)雁(yan)(yan)以這種(zhong)形式飛行，要比(bi)單(dan)獨飛行多出12%的距離。因為(wei)為(wei)首的大(da)雁(yan)(yan)在前面(mian)開路，能幫助它(ta)兩邊的雁(yan)(yan)形成(cheng)局部的真空，從而(er)減少飛行過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)的空氣阻力。更可貴(gui)的，在飛行過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)領(ling)頭雁(yan)(yan)并非(fei)一成(cheng)不變，而(er)是會定期變換領(ling)導(dao)者。

　　金濤老師說，團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺，虛實結合才是完美的團隊。

　　“完(wan)美的個體”是(shi)不存在(zai)的，但建(jian)設一(yi)支“完(wan)美的團隊(dui)”卻是(shi)完(wan)全可能的。以下這些建(jian)議(yi)對你組建(jian)優秀團隊(dui)并保持其高(gao)效運(yun)作定會有所幫助。

　　保持團隊的多元性。

　　團隊中應包(bao)括不同(tong)個性(xing)和不同(tong)才(cai)能(neng)的(de)(de)(de)人，這樣可以充分利用員工各自的(de)(de)(de)特點(dian)進行優勢(shi)互(hu)補，從不能(neng)角(jiao)度保證目標(biao)的(de)(de)(de)實現。總之(zhi)，你的(de)(de)(de)人才(cai)越豐富，組成的(de)(de)(de)團隊就越出色。

　　確定合理的目標。

　　目標為團(tuan)隊指明方(fang)向(xiang)，應(ying)能代表團(tuan)隊的意志，獲(huo)得團(tuan)隊中大多數成員的認可。

　　為團隊掌好舵。

　　作為團隊(dui)領導(dao)者(zhe)，作為企(qi)業管理者(zhe)，你(ni)的最重要職(zhi)責之一就是在保(bao)(bao)持(chi)組織活(huo)力的同時，確保(bao)(bao)企(qi)業或團隊(dui)始終朝(chao)著一個方向發展(zhan)，始終不偏離目標。

　　容許員工犯錯并立即予以糾正。

　　沒有人(ren)永(yong)遠(yuan)不犯錯，關鍵是你(ni)要使團隊所有員工從錯誤中獲得教訓(xun)，使之成為(wei)一筆(bi)財富。

　　充分利用個人魅力。

　　領導者(zhe)應充分尊重(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)個體差異，包括他（她）們(men)的(de)(de)性格、信(xin)仰(yang)、成(cheng)長背(bei)景、家(jia)庭背(bei)景、價值(zhi)觀及需(xu)求。你應有寬廣的(de)(de)胸懷，能夠坦然(ran)接(jie)受員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)意(yi)見和(he)建議。切忌居高臨(lin)下(xia)，任何(he)時候(hou)都不要擺出(chu)一副不可侵犯的(de)(de)面孔。除此(ci)之外，適(shi)當的(de)(de)放權也是必須的(de)(de)。

　　管好你的嘴和手，少插話，少插手。

　　作為團隊(dui)領導者，你(ni)(ni)(ni)應適時控制(zhi)自己(ji)發(fa)表演說(shuo)和多(duo)管(guan)“閑事(shi)”的(de)欲望(wang)，更(geng)下(xia)屬更(geng)多(duo)參與的(de)機會(hui)和發(fa)揮的(de)空(kong)間。你(ni)(ni)(ni)不必擔心員工會(hui)將事(shi)情弄砸，他(ta)（她(ta)）們根本不象(xiang)(xiang)你(ni)(ni)(ni)想象(xiang)(xiang)的(de)那樣脆弱(ruo)和無能(neng)。每個人(ren)都很有潛(qian)力，如果給(gei)他(ta)（她(ta)）們機會(hui)，你(ni)(ni)(ni)會(hui)逐步發(fa)現：他(ta)（她(ta)）們往往干得比你(ni)(ni)(ni)期(qi)望(wang)的(de)還要好。

　　和所有員工分享關鍵信息和成果。

　　這(zhe)有助(zhu)于增強團隊的向心(xin)力和員工的主動性，避(bi)免不必要的猜忌(ji)，而且還可使員工感受到(dao)自己在團隊中的重(zhong)要性，增強其自信心(xin)。

　　培養團隊精神。

　　團(tuan)隊(dui)是(shi)依靠(kao)凝聚力(li)和協作(zuo)來完成目標的(de)(de)，強調的(de)(de)是(shi)整體(ti)性。身為團(tuan)隊(dui)領導者，你應該努(nu)力(li)使全體(ti)團(tuan)隊(dui)成員為實現共(gong)同的(de)(de)目標而(er)全力(li)以(yi)赴。