只有員工把企業的事情當成自己的事情來做，才會把員工個人的積極性真正的調動起來，員工在自己的工作上才會全力以赴，真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生的效果往往是超值的。廣州正睿企業管理研究所所長金濤老師如是說，當管理真正過渡到自我管理，員工才算是完成了從員工思維到老板思維的轉變，此時真正的合作關系已經初步形成。

　　調動員工(gong)積極(ji)性是每個(ge)企業管理(li)者(zhe)都該重(zhong)視的，員工(gong)的成功便是企業的成功。

　　1.讓員工了解工作的意義

　　相信很多(duo)企業的(de)(de)員工(gong)都認為工(gong)作的(de)(de)目的(de)(de)就是為了賺取金(jin)錢，因此當員工(gong)獲得理想中的(de)(de)薪酬時就會停滯不前。

　　實際上，工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)意義遠不止(zhi)如此，工(gong)(gong)作(zuo)同樣是個(ge)人(ren)(ren)能力(li)提升(sheng)的(de)(de)(de)一種歷練，同時會(hui)因為工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)績上突出的(de)(de)(de)表現獲得他人(ren)(ren)的(de)(de)(de)尊重，提升(sheng)個(ge)人(ren)(ren)影響(xiang)力(li)，對那些想創業(ye)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，工(gong)(gong)作(zuo)還是擴展(zhan)人(ren)(ren)脈的(de)(de)(de)一種手段。因此，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)了解工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)意義以及對個(ge)人(ren)(ren)未來(lai)發展(zhan)的(de)(de)(de)影響(xiang)，可以幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)樹立正確的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)度(du)。

　　2.培養員工對工作的興趣

　　員(yuan)工(gong)只有(you)對工(gong)作真(zhen)正(zheng)的(de)(de)感興趣，從中(zhong)獲得快(kuai)樂(le)，才能竭盡全力的(de)(de)把工(gong)作做(zuo)好。要想讓員(yuan)工(gong)把工(gong)作當成(cheng)興趣，就要給予(yu)員(yuan)工(gong)完全自由發(fa)揮的(de)(de)空(kong)間。企業的(de)(de)基層員(yuan)工(gong)通常最(zui)了解產(chan)品和市場，經常在(zai)這方面迸(beng)發(fa)新鮮的(de)(de)創意(yi)。所以(yi)，讓員(yuan)工(gong)自由的(de)(de)發(fa)揮空(kong)間，企業為其提供(gong)一定的(de)(de)支持，不僅能夠(gou)為企業創造價(jia)值，同時員(yuan)工(gong)以(yi)愉悅的(de)(de)心(xin)態(tai)投(tou)入到(dao)工(gong)作當中(zhong)去，并將之當成(cheng)一種興趣。

　　3.為員工提供發展的機會

　　員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)希望通過工(gong)(gong)作獲(huo)得肯定，因此(ci)企業(ye)不要吝嗇于為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供發(fa)展機(ji)會。首先(xian)企業(ye)應(ying)該(gai)通過培訓來挖(wa)掘(jue)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)潛力，這既能調動(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極性，同(tong)時(shi)也(ye)是提高企業(ye)競爭(zheng)力的關鍵之一。其(qi)次(ci)，在管理者的選拔上應(ying)該(gai)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更多(duo)的機(ji)會，以內部培養選拔為主，這樣(yang)能使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)充滿期待的投入(ru)到工(gong)(gong)作中，自然(ran)也(ye)會更加努(nu)力。

　　4.打造良性的競爭環境

　　莎士(shi)比亞曾說(shuo)過，莊(zhuang)嚴的(de)大海能產生蛟龍(long)和鯨魚，清(qing)淺的(de)小河里只(zhi)有一些(xie)供鼎俎(zu)的(de)美味魚蝦。舒適的(de)環境只(zhi)會(hui)讓(rang)(rang)人安逸，失去進取(qu)心。對企(qi)業來說(shuo)，要想讓(rang)(rang)員工都能夠成為“蛟龍(long)”和“鯨魚”，就(jiu)要讓(rang)(rang)員工之間存在(zai)一種良性的(de)競爭關(guan)系，通過優質(zhi)競爭，使整個團(tuan)隊(dui)充滿競爭力。

　　5.用榮譽激發員工的熱情

　　企業(ye)都希望員(yuan)工在集(ji)(ji)體(ti)(ti)(ti)榮(rong)(rong)(rong)譽(yu)(yu)感(gan)的驅使(shi)下努力工作，但在現代社會，集(ji)(ji)體(ti)(ti)(ti)榮(rong)(rong)(rong)譽(yu)(yu)與個(ge)體(ti)(ti)(ti)榮(rong)(rong)(rong)譽(yu)(yu)從根本上來說(shuo)是一致的：個(ge)人榮(rong)(rong)(rong)譽(yu)(yu)是集(ji)(ji)體(ti)(ti)(ti)榮(rong)(rong)(rong)譽(yu)(yu)的體(ti)(ti)(ti)現和(he)組成部分，集(ji)(ji)體(ti)(ti)(ti)榮(rong)(rong)(rong)譽(yu)(yu)是個(ge)人榮(rong)(rong)(rong)譽(yu)(yu)的基礎和(he)歸宿，因(yin)此，要想讓員(yuan)工擁(yong)有(you)集(ji)(ji)體(ti)(ti)(ti)榮(rong)(rong)(rong)譽(yu)(yu)感(gan)，企業(ye)要通過個(ge)人榮(rong)(rong)(rong)譽(yu)(yu)來換取員(yuan)工的認同(tong)感(gan)，進而激勵員(yuan)工努力地(di)工作。

　　6.培養員工的危機感

　　危(wei)(wei)機感是一個(ge)(ge)人成(cheng)長的動力，同(tong)時也(ye)是進取心的源泉，一個(ge)(ge)人失去了(le)危(wei)(wei)機感，就會便得安于現狀。華(hua)為成(cheng)為全球第二(er)大(da)移動設備供(gong)應(ying)商，但任正(zheng)非仍然不時高喊“華(hua)為的冬天要來了(le)”，正(zheng)是在這種危(wei)(wei)機感中(zhong)，華(hua)為不斷的成(cheng)長，并成(cheng)為中(zhong)國(guo)企業(ye)的典范。

　　7.保持平等公正的溝通

　　與員工(gong)(gong)保持相互溝通是(shi)激勵員工(gong)(gong)的重要方(fang)法之(zhi)一，尤其(qi)是(shi)平等、公正(zheng)的溝通，可(ke)(ke)以(yi)讓員工(gong)(gong)感覺到自己(ji)受(shou)到重視。當員工(gong)(gong)犯錯誤是(shi)，如果(guo)只是(shi)進行(xing)嚴厲批(pi)評和(he)懲罰并不能解(jie)決問題，甚至可(ke)(ke)能造成員工(gong)(gong)積怨和(he)流失，有時與員工(gong)(gong)進行(xing)朋友式的溝通和(he)交(jiao)流反而能取得事半功(gong)倍(bei)的效(xiao)果(guo)。

　　金濤老師對管理方面有專門研究和深刻見解，他說，員工沒責任心的原因不外乎兩種：心態不好和專業能力不夠。管理者把兩者進行量化，量化之后就會清楚責任心的問題是什么，執行力的問題是什么。執行力和責任心兩者密不可分，責任心是結果，執行力是過程。