中華(hua)泱泱大國(guo)，一個不(bu)爭的(de)事實(shi)是(shi)中國(guo)沒有(you)超(chao)級(ji)企(qi)業(ye)。我們的(de)企(qi)業(ye)為什(shen)么不(bu)能(neng)成(cheng)長為企(qi)業(ye)帝國(guo)呢？現代西方的(de)研究結論(lun)是(shi)：我們缺乏(fa)管(guan)理大企(qi)業(ye)的(de)能(neng)力，也就是(shi)說，我們缺乏(fa)經營(ying)管(guan)理超(chao)級(ji)大企(qi)業(ye)的(de)人才。審視我們的(de)現實(shi)，現實(shi)很(hen)蒼白，我們無(wu)言以對(dui)；但縱(zong)觀我們的(de)歷史，卻有(you)著全(quan)世界最優秀的(de)管(guan)理人才與管(guan)理能(neng)力。

　　在古代(dai)中(zhong)國(guo)的(de)歷(li)代(dai)王朝更替中(zhong)，只有兩次農民起義成(cheng)就了霸業，一(yi)個(ge)是朱元璋，另一(yi)個(ge)就是劉邦。漢高(gao)祖劉邦才不及中(zhong)人，但要說到人才管理，可算是大師(shi)級的(de)人物，他知道(dao)把手(shou)下的(de)人才放(fang)在合適的(de)位置(zhi)，真正發(fa)揮(hui)其作(zuo)用(yong)。

　　劉(liu)(liu)邦能夠最(zui)大限度地(di)利用人才的(de)長(chang)處，會帶兵(bing)的(de)韓信(xin)，他(ta)敢放(fang)手(shou)給兵(bing)。善于謀略的(de)張(zhang)良，在(zai)他(ta)手(shou)下能運籌帷幄(wo)，會管賬的(de)蕭何，他(ta)敢放(fang)手(shou)給錢(qian)，但劉(liu)(liu)邦真(zhen)的(de)是(shi)放(fang)開手(shou)腳(jiao)用人，什么都不(bu)管嗎？

　　正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言，“ 政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”正人先正己，管理者要嚴格要求自已，“精心選擇比精心培育更重要”，材料決定宴席的豐盛，驢是無論如何也成不了千里馬，高效團隊打造在于慧眼識真珠。

　　劉(liu)邦取(qu)(qu)得天(tian)(tian)(tian)下(xia)(xia)以(yi)后，一次(ci)問功臣(chen)、將相們：我和(he)項羽(yu)爭奪天(tian)(tian)(tian)下(xia)(xia)，為什(shen)么最后天(tian)(tian)(tian)下(xia)(xia)是(shi)我的？劉(liu)邦聽完各人(ren)的回(hui)答后說(shuo)，運籌帷幄之中(zhong)，決(jue)勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百(bai)姓，給饋賞，不絕糧道，吾不如蕭何；連百(bai)萬之眾(zhong)，戰(zhan)必勝，攻必取(qu)(qu)，吾不如韓信。這三個(ge)人(ren)是(shi)當(dang)今天(tian)(tian)(tian)下(xia)(xia)的人(ren)杰(jie)，可是(shi)這三個(ge)人(ren)都(dou)能(neng)為我所(suo)(suo)用，所(suo)(suo)以(yi)我能(neng)夠奪取(qu)(qu)天(tian)(tian)(tian)下(xia)(xia)。項羽(yu)呢？只有一個(ge)范增，而不能(neng)用，所(suo)(suo)以(yi)他(ta)丟掉(diao)了天(tian)(tian)(tian)下(xia)(xia)。

　　劉(liu)邦(bang)在(zai)用(yong)(yong)人(ren)方面，的確有過人(ren)之處(chu)，能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)最大(da)限度(du)地利用(yong)(yong)人(ren)才(cai)的長處(chu)。如，韓(han)(han)(han)信(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)帶(dai)兵，他(ta)敢放手(shou)給兵；張良善(shan)于(yu)謀略(lve)，在(zai)他(ta)手(shou)下(xia)能(neng)(neng)(neng)(neng)運(yun)籌帷(wei)幄(wo)；蕭何會管賬，他(ta)就(jiu)放手(shou)給錢。劉(liu)邦(bang)的高(gao)明在(zai)于(yu)善(shan)于(yu)利用(yong)(yong)比自己(ji)(ji)厲害的人(ren)物，能(neng)(neng)(neng)(neng)使各(ge)種杰(jie)出的人(ren)才(cai)為(wei)(wei)自己(ji)(ji)所(suo)用(yong)(yong)，而且(qie)有效授(shou)權。劉(liu)邦(bang)曾問韓(han)(han)(han)信(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)帶(dai)多(duo)(duo)少(shao)兵，韓(han)(han)(han)信(xin)說(shuo)(shuo)多(duo)(duo)多(duo)(duo)益(yi)善(shan)；問到自己(ji)(ji)，韓(han)(han)(han)信(xin)說(shuo)(shuo)陛下(xia)最多(duo)(duo)能(neng)(neng)(neng)(neng)帶(dai)10萬兵。劉(liu)邦(bang)就(jiu)問他(ta)，為(wei)(wei)什么韓(han)(han)(han)信(xin)反為(wei)(wei)自己(ji)(ji)所(suo)擒，韓(han)(han)(han)信(xin)說(shuo)(shuo)，陛下(xia)不善(shan)將(jiang)兵，善(shan)將(jiang)將(jiang)。韓(han)(han)(han)信(xin)的一席話，可以(yi)說(shuo)(shuo)是真(zhen)正(zheng)道出了劉(liu)邦(bang)能(neng)(neng)(neng)(neng)成大(da)業的真(zhen)正(zheng)原因(yin)。

　　劉(liu)邦(bang)用(yong)人不問出身，不管什么身份的人，只要(yao)有才，他都敢用(yong)。漢(han)初三杰之一(yi)蕭(xiao)何是沛主吏(li)椽，謀(mou)士張(zhang)良是失(shi)魂落魄的流浪者(zhe)，大(da)將軍韓信是個(ge)(ge)討(tao)飯的叫花子，周勃是一(yi)個(ge)(ge)編席打簍(lou)子兼作吹(chui)鼓(gu)手的人，張(zhang)蒼為(wei)秦御史，樊(fan)噲是剝狗的屠夫(fu)，婁敬(jing)為(wei)車夫(fu)，灌嬰是小商販(fan)等，但他們各有所長，加上劉(liu)邦(bang)的大(da)膽任用(yong)，都成了謀(mou)臣戰將，忠心耿耿為(wei)劉(liu)邦(bang)效力，形(xing)成了以劉(liu)邦(bang)為(wei)首領(ling)的中堅力量，對(dui)劉(liu)邦(bang)統一(yi)天下(xia)起(qi)到了決定性的作用(yong)。

　　劉邦終其一生，正是由于他具有愛(ai)才(cai)(cai)(cai)之(zhi)心、識才(cai)(cai)(cai)之(zhi)眼、選才(cai)(cai)(cai)之(zhi)德、謀(mou)才(cai)(cai)(cai)之(zhi)腦(nao)、提才(cai)(cai)(cai)之(zhi)能(neng)、用才(cai)(cai)(cai)之(zhi)膽、容才(cai)(cai)(cai)之(zhi)量、護才(cai)(cai)(cai)之(zhi)魄、育才(cai)(cai)(cai)之(zhi)法和集才(cai)(cai)(cai)之(zhi)力，從而把(ba)當時天下(xia)的人才(cai)(cai)(cai)都集結在自己的周圍，形(xing)成(cheng)了一個優化(hua)組合(he)。

　　金濤老師說過，專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　因此，企業老板們不一定樣樣都行，樣樣才干過人，但必須善于識人、選人、用人。企業不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。