企業管理的意(yi)義在(zai)于保障組(zu)織(zhi)目標的一致性，同時使(shi)組(zu)織(zhi)能夠更為有(you)效地運行，優化資源配(pei)置，更加經濟有(you)效地實現組(zu)織(zhi)目標。

　　正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師對企業管理升級有著深刻的見解，他說：現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業效益不好了就強化管理，企業運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內就能給他帶來規范化，帶來起死回生的靈丹妙藥。現在的企業對管理追求的是短期效益，追求的是立桿見影的效果，真有一點臨時抱佛腳的味道。別忽略了，企業管理是一個不斷完善、精進的過程。

　　以下這8種精妙(miao)頓悟，企業管理者必看，一定會有所收獲。

　　1、當下的環境是最合適的環境

　　要立(li)足現(xian)實，不要去假設(she)一些(xie)不可能(neng)的條(tiao)件，比(bi)如(ru)：如(ru)果人數再(zai)多一些(xie)就好了(le)(le)，如(ru)果市場投入再(zai)大一些(xie)就好了(le)(le)，如(ru)果沒有(you)(you)不利的事情出(chu)現(xian)就好了(le)(le)，……。做一些(xie)無謂的假設(she)，只會浪費(fei)時(shi)間，延(yan)誤戰機(ji)，或為自(zi)己達不到目標找借口(kou)。要在現(xian)實的狀態下(xia)開展工作，而且認(ren)為當下(xia)是最合(he)適(shi)的環境，唯有(you)(you)如(ru)此，才(cai)能(neng)積極思考(kao)、正面應對。

　　管理者認為員(yuan)工隊伍素質太(tai)差時，想一想，假設員(yuan)工隊伍素質提高到自(zi)己(ji)想象(xiang)的(de)水(shui)平，他們(men)還(huan)(huan)會甘心于現有(you)的(de)崗(gang)位嗎(ma)？自(zi)己(ji)還(huan)(huan)能(neng)(neng)當他的(de)領(ling)導(dao)嗎(ma)？如果(guo)一切都如自(zi)己(ji)所想，那自(zi)己(ji)的(de)能(neng)(neng)力與價(jia)值又如何去體現呢？再說(shuo)，現有(you)的(de)環(huan)境，不正好是(shi)體現自(zi)己(ji)能(neng)(neng)力和(he)鍛煉自(zi)己(ji)的(de)最佳舞臺嗎(ma)？這是(shi)多(duo)難(nan)得(de)的(de)自(zi)己(ji)施(shi)展(zhan)才能(neng)(neng)和(he)成長的(de)環(huan)境！企業在(zai)市(shi)場中，就如同真實的(de)作戰環(huan)境，隨時面臨(lin)市(shi)場決戰，不允許彩排，更(geng)不允許做條件假設。

　　2、眼中的員工狀態，其實就是自己的表象

　　自己(ji)(ji)(ji)眼(yan)中公司員工狀態如何，感(gan)受到(dao)(dao)(dao)他們(men)是(shi)忠誠(cheng)、是(shi)努(nu)力、是(shi)抱(bao)怨還是(shi)難以管理(li)？在一(yi)個(ge)努(nu)力的(de)(de)人眼(yan)里(li)，看到(dao)(dao)(dao)和吸引(yin)自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)都是(shi)別(bie)人的(de)(de)努(nu)力，別(bie)人的(de)(de)負面因素也無暇顧(gu)及，感(gan)受到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)全是(shi)他們(men)的(de)(de)努(nu)力。近朱者(zhe)赤，近墨者(zhe)黑。相反，一(yi)直心中不平，滿是(shi)抱(bao)怨的(de)(de)人，也會吸引(yin)那些(xie)喜歡議論別(bie)人是(shi)非的(de)(de)人，結(jie)果眼(yan)中看到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)抱(bao)怨越來越多(duo)，正面的(de)(de)因素在他眼(yan)里(li)或者(zhe)都視而(er)不見。所以自己(ji)(ji)(ji)感(gan)受到(dao)(dao)(dao)他們(men)的(de)(de)狀態，其(qi)實就是(shi)自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)表象(xiang)，只是(shi)我們(men)看別(bie)人容易，讀(du)懂自己(ji)(ji)(ji)難。

　　我們(men)可以(yi)做一(yi)(yi)個(ge)測(ce)試，對同一(yi)(yi)個(ge)企業，不同員(yuan)工的感受和評價肯定不同。企業還是(shi)那(nei)(nei)個(ge)企業，員(yuan)工還是(shi)那(nei)(nei)些員(yuan)工，為(wei)什么(me)每(mei)個(ge)人的眼里看(kan)(kan)到的不同呢？這是(shi)因(yin)為(wei)每(mei)個(ge)員(yuan)工的狀態不同，看(kan)(kan)到的也會不同，相由心(xin)生就(jiu)是(shi)如此。其實，別人就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)面鏡子，照到的全是(shi)自(zi)己。我們(men)總喜(xi)歡盯著別人找缺點，而(er)很(hen)少從內心(xin)審視自(zi)己，所(suo)以(yi)只(zhi)能用反推(tui)的方(fang)式(shi)才(cai)能有所(suo)感悟。當我們(men)感覺(jue)越(yue)來(lai)越(yue)多的人都看(kan)(kan)不順眼時，那(nei)(nei)一(yi)(yi)定是(shi)自(zi)己出了問題！

　　3、特別不喜歡的，就是自己最需要提升的

　　我們有時會(hui)特別不(bu)喜歡(huan)某(mou)(mou)人或(huo)者特不(bu)喜歡(huan)某(mou)(mou)人做(zuo)的某(mou)(mou)事，這原因是什么呢？是別人的問題(ti)嗎？他(ta)的這一點是所有人都反感的嗎？不(bu)見得(de)！既(ji)然不(bu)是所有的人不(bu)喜歡(huan)，那(nei)為什么自(zi)己不(bu)喜歡(huan)？問題(ti)出在哪里(li)呢？那(nei)是因為自(zi)己有偏見，或(huo)者是自(zi)己小題(ti)大做(zuo)，或(huo)者是自(zi)己的某(mou)(mou)種“性格缺陷”，從而(er)造成(cheng)了自(zi)己的不(bu)喜歡(huan)。

　　比(bi)如(ru)員工經常(chang)和自(zi)己(ji)(ji)對(dui)著干，那是(shi)說明(ming)自(zi)己(ji)(ji)的(de)人格魅力(li)不(bu)夠，或者能力(li)沒有(you)(you)得到其認同，或者自(zi)己(ji)(ji)平(ping)時(shi)(shi)也是(shi)對(dui)其如(ru)此，所以這些(xie)(xie)都(dou)是(shi)需要(yao)自(zi)己(ji)(ji)提升的(de)方面；如(ru)果員工經常(chang)以家庭有(you)(you)特殊(shu)原(yuan)因而耽誤一些(xie)(xie)事情(qing)，那是(shi)說明(ming)自(zi)己(ji)(ji)對(dui)員工關懷不(bu)夠；當(dang)我們(men)不(bu)能容(rong)忍別人非(fei)議自(zi)己(ji)(ji)時(shi)(shi)，那是(shi)自(zi)己(ji)(ji)確實有(you)(you)某方面的(de)不(bu)足，而自(zi)己(ji)(ji)又沒有(you)(you)覺(jue)察(cha)到，如(ru)此等等。當(dang)我們(men)面對(dui)“不(bu)喜(xi)歡”時(shi)(shi)，恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)就是(shi)發(fa)現(xian)了自(zi)己(ji)(ji)最需要(yao)提升的(de)方面。

　　4、把員工看成什么，他就是什么

　　我們(men)(men)(men)習慣給(gei)(gei)(gei)員(yuan)工(gong)貼(tie)(tie)標簽(qian)，能力(li)是強是弱，工(gong)作積極(ji)還是懶散，與自己是敵(di)是友。自己怎(zen)么判斷(duan)(duan)，往往最終真的(de)(de)(de)就(jiu)如所(suo)(suo)料。心理學告訴我們(men)(men)(men)，在(zai)給(gei)(gei)(gei)某(mou)人貼(tie)(tie)上(shang)標簽(qian)時，我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)和(he)(he)態(tai)度(du)也(ye)會對(dui)其發生微(wei)妙的(de)(de)(de)變化。如認(ren)(ren)為(wei)某(mou)人是和(he)(he)自己對(dui)著干，那(nei)么在(zai)與其溝通時，自己的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)和(he)(he)舉(ju)止(zhi)就(jiu)會表現出(chu)防備、不屑或(huo)敵(di)意的(de)(de)(de)態(tai)度(du)，結(jie)果(guo)這些信息被(bei)對(dui)方(fang)捕捉到，對(dui)方(fang)也(ye)會同(tong)樣(yang)為(wei)之(zhi)。這個最初的(de)(de)(de)“判斷(duan)(duan)”是自己釋(shi)放出(chu)去的(de)(de)(de)，造(zao)(zao)成(cheng)了(le)弄“假”成(cheng)真。再如我們(men)(men)(men)認(ren)(ren)可某(mou)員(yuan)工(gong)工(gong)作能力(li)，就(jiu)會多(duo)包容和(he)(he)鼓(gu)勵，出(chu)現正強化；反之(zhi)，認(ren)(ren)為(wei)員(yuan)工(gong)能力(li)不行(xing)，我們(men)(men)(men)就(jiu)喜(xi)歡批評和(he)(he)排(pai)擠(ji)，結(jie)果(guo)進行(xing)了(le)負強化。其實這些標簽(qian)，都(dou)是我們(men)(men)(men)心里所(suo)(suo)預(yu)設出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，并(bing)不代表真實。不然(ran)，為(wei)什么有的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)換了(le)個工(gong)作環境，就(jiu)表現出(chu)和(he)(he)原(yuan)來(lai)判若兩(liang)人呢？所(suo)(suo)以，總體上(shang)來(lai)說(shuo)，應該相信每個員(yuan)工(gong)都(dou)在(zai)努力(li)創造(zao)(zao)一片自己的(de)(de)(de)天地，我們(men)(men)(men)要多(duo)鼓(gu)勵、多(duo)肯定，多(duo)給(gei)(gei)(gei)員(yuan)工(gong)貼(tie)(tie)正能量的(de)(de)(de)標簽(qian)。

　　5、員工的徹底認同，只有靠感化

　　不(bu)要認為(wei)企業有(you)了規(gui)章制度，有(you)了三項紀(ji)律(lv)八(ba)項注意什(shen)么的，就能(neng)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)徹底(di)的認同(tong)(tong)和(he)(he)遵守。表面的服(fu)從和(he)(he)內心的認同(tong)(tong)相差很遠(yuan)，表現在工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)(shang)就是規(gui)定的才去做，規(gui)定不(bu)到(dao)的就投機取(qu)巧，缺少(shao)了工(gong)(gong)作(zuo)的主(zhu)觀(guan)能(neng)動性。制度越(yue)來(lai)越(yue)多，培訓(xun)越(yue)來(lai)越(yue)多，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)并不(bu)一定買賬，流失(shi)率的高(gao)低就可以作(zuo)為(wei)參(can)考。相當(dang)一部分比例的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離職與其上(shang)(shang)司有(you)直接關系。

　　員工(gong)的(de)(de)(de)徹底認同，關鍵是(shi)領導(dao)者自(zi)己的(de)(de)(de)魅力(li)(li)和專業技能，自(zi)己以身(shen)作(zuo)則，讓(rang)(rang)員工(gong)內心受(shou)到觸動(dong)，這樣的(de)(de)(de)影響才持久，帶來的(de)(de)(de)執行力(li)(li)才會強(qiang)。看那(nei)些對公司忠誠、貢(gong)獻(xian)大(da)的(de)(de)(de)員工(gong)，有(you)(you)多少是(shi)管(guan)理出來的(de)(de)(de)？只是(shi)表面上的(de)(de)(de)一堆管(guan)理制度，沒有(you)(you)感情的(de)(de)(de)投(tou)入(ru)、魅力(li)(li)的(de)(de)(de)影響，是(shi)很難讓(rang)(rang)員工(gong)認同的(de)(de)(de)。所有(you)(you)面臨(lin)的(de)(de)(de)問題，都是(shi)自(zi)己造成的(de)(de)(de)

　　有些管理者喜歡怨天(tian)尤人(ren)，總是(shi)(shi)羨慕別人(ren)天(tian)時地利人(ren)和，覺得(de)自(zi)己(ji)身(shen)(shen)邊(bian)的(de)同仁或(huo)客戶有意制造難題(ti)。其(qi)實每(mei)個人(ren)身(shen)(shen)邊(bian)的(de)所(suo)(suo)有環境(jing)都(dou)(dou)是(shi)(shi)自(zi)己(ji)經營的(de)，發生(sheng)的(de)事情(qing)是(shi)(shi)好是(shi)(shi)壞，都(dou)(dou)與自(zi)己(ji)的(de)積累有關，不然為什么不發生(sheng)在(zai)其(qi)他人(ren)身(shen)(shen)上呢。自(zi)己(ji)所(suo)(suo)遇到(dao)的(de)所(suo)(suo)有問題(ti)，都(dou)(dou)是(shi)(shi)自(zi)己(ji)造成的(de)。

　　比如(ru)(ru)管理者(zhe)交代下屬做一(yi)件事(shi)情，結(jie)(jie)果(guo)(guo)下屬做砸了(le)，惹(re)出了(le)麻煩。如(ru)(ru)果(guo)(guo)把原(yuan)因(yin)(yin)歸結(jie)(jie)到下屬沒(mei)有能力(li)、不(bu)用心，然后(hou)狠(hen)狠(hen)的批(pi)評他一(yi)頓，結(jie)(jie)果(guo)(guo)呢？他并不(bu)一(yi)定聽得進(jin)去(qu)(qu)，心里不(bu)服氣(qi)，以后(hou)可(ke)能依然如(ru)(ru)故，甚(shen)至更糟。如(ru)(ru)果(guo)(guo)進(jin)行自(zi)(zi)我剖析：員工(gong)是自(zi)(zi)己安(an)排的，是不(bu)是沒(mei)有交代清楚，是否過(guo)程(cheng)中間沒(mei)有跟(gen)蹤，或許(xu)自(zi)(zi)己對“識人”還(huan)需要技能上的提升，等等。下屬看到領導自(zi)(zi)我批(pi)評了(le)，也會(hui)(hui)分析他自(zi)(zi)身(shen)的原(yuan)因(yin)(yin)，而不(bu)會(hui)(hui)再去(qu)(qu)想(xiang)著(zhu)推諉扯皮。如(ru)(ru)此這般，大家都只從(cong)自(zi)(zi)身(shen)找原(yuan)因(yin)(yin)，以后(hou)就會(hui)(hui)杜(du)絕此類事(shi)件。

　　6、好“果”必定是早前種下的善“因”

　　事(shi)情(qing)的發(fa)生(sheng)必(bi)有因(yin)果，種(zhong)豆(dou)得豆(dou)，種(zhong)瓜得瓜，現(xian)在的每一件事(shi)情(qing)必(bi)定會影響到將來。只不過現(xian)在的哪件會影響到未(wei)來的哪件很(hen)難一一對應，但可以肯定的是，天上不會無緣無故掉餡餅，現(xian)在的“果”必(bi)定是之前種(zhong)下的“因(yin)”，好果歸(gui)于善因(yin)。

　　為什(shen)么(me)會遇到很多麻(ma)煩事(shi)？那(nei)是(shi)因為之(zhi)前(qian)，我(wo)們給別人添了(le)麻(ma)煩！感覺員工(gong)(gong)與自己之(zhi)間越來越難(nan)以(yi)合作了(le)，就(jiu)要好(hao)好(hao)反省自己對他(ta)種下了(le)什(shen)么(me)不(bu)好(hao)的(de)“因”。有員工(gong)(gong)說，我(wo)招惹誰了(le)，那(nei)么(me)不(bu)好(hao)的(de)事(shi)情落到自己頭(tou)上？某某事(shi)件真(zhen)是(shi)不(bu)公平……因果(guo)兌現時間不(bu)一，過程有的(de)很漫(man)長(chang)，導致很多人不(bu)容易相信。不(bu)要認為不(bu)公平，因為自己也可能是(shi)別人眼中不(bu)公平的(de)造(zao)就(jiu)者。

　　7、心存僥幸的事件肯定會暴露

　　管理(li)者一(yi)(yi)定(ding)要(yao)做得(de)(de)正、行(xing)得(de)(de)直，不(bu)要(yao)有自(zi)(zi)私的(de)(de)行(xing)為(wei)缺陷，更不(bu)要(yao)認為(wei)自(zi)(zi)己(ji)處于(yu)領導(dao)崗位，一(yi)(yi)般(ban)員(yuan)工發現不(bu)了。比如(ru)占公(gong)司(si)便(bian)宜，背后(hou)非議他(ta)人，自(zi)(zi)己(ji)違反(fan)公(gong)司(si)制度等，有些管理(li)者自(zi)(zi)認為(wei)神不(bu)知(zhi)鬼(gui)不(bu)覺(jue)，總(zong)覺(jue)得(de)(de)別人不(bu)會(hui)(hui)(hui)(hui)知(zhi)道(dao)。人的(de)(de)心(xin)(xin)理(li)有個(ge)弱點，在同樣(yang)條件(jian)下(xia)，往(wang)往(wang)認為(wei)好(hao)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)發生(sheng)在自(zi)(zi)己(ji)身上的(de)(de)概(gai)率大，不(bu)好(hao)的(de)(de)事(shi)(shi)發生(sheng)在自(zi)(zi)己(ji)身上的(de)(de)概(gai)率很少，于(yu)是就形(xing)成了僥幸(xing)心(xin)(xin)理(li)，“哪有那(nei)么巧？” 但我們回想(xiang)一(yi)(yi)下(xia)，總(zong)會(hui)(hui)(hui)(hui)發覺(jue)身邊有人在“耍(shua)小聰明”，那(nei)就說明事(shi)(shi)情肯定(ding)會(hui)(hui)(hui)(hui)暴露的(de)(de)，如(ru)果領導(dao)者有某些“缺陷”也肯定(ding)會(hui)(hui)(hui)(hui)讓員(yuan)工知(zhi)道(dao)。一(yi)(yi)旦被同事(shi)(shi)和下(xia)屬(shu)發現，他(ta)們會(hui)(hui)(hui)(hui)想(xiang)：領導(dao)不(bu)過如(ru)此嘛？！試想(xiang)，以后(hou)怎么可(ke)能會(hui)(hui)(hui)(hui)讓下(xia)屬(shu)心(xin)(xin)服口服？

　　心存僥幸(xing)的負能量事件要徹底杜絕，“要想(xiang)人不(bu)知，除非己(ji)莫(mo)為”，這是(shi)中國的古訓，不(bu)無道理。

　　8、成功很難復制，企業很難模仿

　　一個企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，可(ke)以有很多(duo)(duo)值(zhi)得(de)我們思考和(he)學習的(de)(de)(de)地(di)方，但要注意(yi)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)絕不(bu)(bu)是生(sheng)搬硬套。企(qi)(qi)(qi)業市(shi)場環境(jing)不(bu)(bu)同(tong)，企(qi)(qi)(qi)業文化不(bu)(bu)同(tong)，員(yuan)工組成(cheng)(cheng)不(bu)(bu)同(tong)，品牌使(shi)命不(bu)(bu)同(tong)，產品地(di)位不(bu)(bu)同(tong)，多(duo)(duo)方面的(de)(de)(de)差異就(jiu)決定了(le)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)難以復制性！企(qi)(qi)(qi)業又(you)不(bu)(bu)是完美的(de)(de)(de)，要去模仿的(de)(de)(de)，也可(ke)能(neng)(neng)恰是對方的(de)(de)(de)弱點。結果弄的(de)(de)(de)不(bu)(bu)倫(lun)不(bu)(bu)類，比(bi)葫(hu)蘆(lu)畫瓢(piao)，東施效顰，結果就(jiu)可(ke)能(neng)(neng)南轅北轍。

　　能(neng)夠進入我們(men)視(shi)線的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業往往是比(bi)較大的(de)(de)(de)(de)(de)，在(zai)行業具有(you)壟(long)斷性，也(ye)就是說(shuo)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業只是極少數(shu)。把問題聚焦在(zai)別人身(shen)上(shang)是無意義的(de)(de)(de)(de)(de)，看其他企(qi)業再(zai)多的(de)(de)(de)(de)(de)精彩，也(ye)與(yu)自己無關。對于大多數(shu)企(qi)業來(lai)說(shuo)，研究自身(shen)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)特色(se)和(he)個性，如何發揮自己的(de)(de)(de)(de)(de)特色(se)優(you)勢(shi)給予客戶，才是比(bi)較腳踏實地的(de)(de)(de)(de)(de)動作(zuo)，而不(bu)是好(hao)高騖遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)去思考比(bi)彩票還要(yao)低(di)概(gai)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)所謂成(cheng)功復制。