導讀

　　管理三(san)段論：目標(biao)、路徑、資(zi)(zi)源(yuan)。找到一個目標(biao)，想(xiang)清楚路徑，再投(tou)入資(zi)(zi)源(yuan)。但它有一個大前(qian)提(ti)叫(jiao)——有判(pan)(pan)斷力(li)(li)。沒(mei)有判(pan)(pan)斷力(li)(li)，搞錯了目標(biao)，路徑切不(bu)進去，資(zi)(zi)源(yuan)就(jiu)調不(bu)動。而這(zhe)種判(pan)(pan)斷力(li)(li)的(de)本質(zhi)，就(jiu)是(shi)認知。所以說管理的(de)本質(zhi)就(jiu)是(shi)一種認知管理。

　　管理三(san)維度：信息(xi)、時(shi)間、人

　　作為一名優秀(xiu)的(de)管理者，不僅要有先進(jin)的(de)管理理論(lun)，還必(bi)須要有科(ke)學的(de)管理方(fang)法(fa)，如(ru)從(cong)信息、時間、人等三個維度進(jin)行管理。

　　一、先說信息維度。人的本質就是一個CPU。

　　運(yun)算能力再強，沒有足(zu)夠(gou)的(de)(de)數據(ju)輸入也(ye)不(bu)會有產(chan)出(chu)。有足(zu)夠(gou)大的(de)(de)信息(xi)輸入，足(zu)夠(gou)高(gao)的(de)(de)反思頻度，你才會有足(zu)夠(gou)的(de)(de)信息(xi)輸出(chu)，也(ye)才會產(chan)生格局(ju)，做(zuo)(zuo)出(chu)正確判(pan)斷(duan)。搜集信息(xi)的(de)(de)目的(de)(de)，使我(wo)們做(zuo)(zuo)出(chu)正確的(de)(de)判(pan)斷(duan)和(he)聰明的(de)(de)決策。

　　信息(xi)怎(zen)么(me)輸入？第一，深入分析對(dui)手。第二，定(ding)(ding)期遍訪(fang)行(xing)業。第三，不斷招聘行(xing)業里的人。一個領(ling)導者的本質就是做正確的決定(ding)(ding)。只要你拿到足夠(gou)的信息(xi)，就能做出正確的決定(ding)(ding)，執行(xing)將容(rong)易十倍，矛盾也(ye)會迎刃而(er)解。

　　二、再來說時間維度，管理上最重要的資源就是領導人時間。

　　時(shi)間(jian)(jian)的(de)分配(pei)，表(biao)明(ming)了(le)(le)一(yi)(yi)個領導者(zhe)對(dui)實際情況的(de)優先級判斷。我們經常自認為(wei)一(yi)(yi)件事情很重(zhong)要，回(hui)頭(tou)一(yi)(yi)看(kan)，根本沒(mei)花(hua)(hua)(hua)足夠(gou)時(shi)間(jian)(jian)，沒(mei)放足夠(gou)人力，沒(mei)放足夠(gou)資源。時(shi)間(jian)(jian)都去哪兒了(le)(le)？反問下(xia)自己：時(shi)間(jian)(jian)是(shi)如何分配(pei)的(de)？構建格局上花(hua)(hua)(hua)了(le)(le)多少(shao)時(shi)間(jian)(jian)？信(xin)息輸入花(hua)(hua)(hua)了(le)(le)多少(shao)時(shi)間(jian)(jian)？關鍵人身上花(hua)(hua)(hua)了(le)(le)多少(shao)時(shi)間(jian)(jian)？是(shi)不是(shi)偶(ou)爾(er)想(xiang)到了(le)(le)，去思(si)考一(yi)(yi)下(xia)，還(huan)是(shi)變成一(yi)(yi)種工作習慣？ 時(shi)間(jian)(jian)是(shi)最重(zhong)要的(de)資源。

　　三、講完信息和時間，回到人的維度。

　　一(yi)句話：學會通過管(guan)一(yi)個人(ren)達到管(guan)一(yi)片人(ren)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

　　首先 ，管理一(yi)(yi)個(ge)人，解決一(yi)(yi)大片(pian)。我(wo)們(men)很容易陷入一(yi)(yi)種(zhong)狀況，搞一(yi)(yi)堆人，這個(ge)要照顧，那個(ge)要照顧。團隊初創(chuang)時，可扁平化。但越(yue)往后，越(yue)成熟的(de)業務(wu)，越(yue)要找一(yi)(yi)個(ge)堪以重(zhong)用的(de)人。重(zhong)用到(dao)什么程度？為了這一(yi)(yi)個(ge)人，能把整個(ge)團隊重(zhong)構掉。

　　要簡(jian)化對人(ren)(ren)的管理，找到關(guan)(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)。在關(guan)(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)身上花足(zu)夠多(duo)的時間，把(ba)足(zu)夠的認知(zhi)傳遞(di)給(gei)這個(ge)關(guan)(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)，讓(rang)他(ta)做一群人(ren)(ren)的決(jue)定。切忌多(duo)人(ren)(ren)平(ping)行站位(wei)的職(zhi)責(ze)(ze)不(bu)(bu)清(qing)。多(duo)人(ren)(ren)負責(ze)(ze)，容易變成每個(ge)人(ren)(ren)都不(bu)(bu)滿意。給(gei)一個(ge)人(ren)(ren)足(zu)夠授權，職(zhi)責(ze)(ze)清(qing)晰(xi)，簡(jian)化管理，即便(bian)沒有達(da)到預期，更(geng)換人(ren)(ren)時他(ta)也更(geng)容易接(jie)受。