答：

　　供(gong)應(ying)商(shang)(shang)交貨不(bu)準時(shi)不(bu)完全(quan)是供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)原因，首先我(wo)們在選擇(ze)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)時(shi)要考(kao)慮(lv)其生(sheng)(sheng)產(chan)能力、生(sheng)(sheng)產(chan)周(zhou)期、質量(liang)保障(zhang)系統(tong)、設備、技術等方面。

　　其次(ci)要制定一個產(chan)品合理的(de)生產(chan)周(zhou)期、交貨周(zhou)期，要給供應商一個合理的(de)備料時(shi)間、生產(chan)時(shi)間、運輸時(shi)間等，這些是(shi)必須考慮的(de)。

　　供應商(shang)交貨質(zhi)量(liang)不穩定應從(cong)以(yi)下方面進行分析(xi)：

　　A、供應(ying)商的品(pin)質保(bao)(bao)障(zhang)系(xi)(xi)統(tong)(tong)是否健(jian)全：進料保(bao)(bao)障(zhang)系(xi)(xi)系(xi)(xi)、制程(cheng)過程(cheng)控制系(xi)(xi)統(tong)(tong)、成品(pin)保(bao)(bao)障(zhang)系(xi)(xi)統(tong)(tong)，針對薄弱(ruo)部份進行(xing)補強。

　　B、供應商的(de)設(she)備管理方面是否到(dao)位(wei)：包(bao)括設(she)備的(de)三級保養、日(ri)點檢、設(she)備配件(jian)的(de)管理、設(she)備的(de)操作規程是否合(he)理。

　　C、員(yuan)工(gong)的熟(shu)練度(du)如何：每個(ge)員(yuan)工(gong)對自已的崗位(wei)作(zuo)業是否熟(shu)練，是否嚴格按操作(zuo)規程作(zuo)業，員(yuan)工(gong)的培訓(xun)是否到位(wei)。

　　D、全員質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識：工廠(chang)一定要讓(rang)每(mei)個(ge)(ge)員知道(dao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是企業的(de)(de)(de)命脈，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是制造出(chu)來的(de)(de)(de)，是設計(ji)出(chu)來的(de)(de)(de)，而不是靠檢查出(chu)來的(de)(de)(de)，每(mei)個(ge)(ge)員工必(bi)須保質(zhi)(zhi)保量(liang)(liang)完成自(zi)已崗(gang)位的(de)(de)(de)工作，只(zhi)有過程的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制好(hao)了，結果才會好(hao)