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公司倉庫的物料堆積太多如何解決?

發布時間:2018-09-15     瀏覽量:3149    來源:正睿咨詢
【摘要】:PMC根據MPS上產品的投產時間、產品的BOM清單、倉庫庫存物料數量制定物料需求計劃,必須考慮材料的采購周期以及前置時間進行適時申購,所有材料控制在檢驗入庫后立即上線投入生產,以減少在庫時間。

  答:

  1.PMC根(gen)據MPS上(shang)產(chan)品的(de)投(tou)產(chan)時間(jian)、產(chan)品的(de)BOM清單、倉庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)存(cun)物(wu)料數量制定物(wu)料需(xu)求計劃,必須考慮材料的(de)采(cai)購(gou)周期以及前(qian)置時間(jian)進行(xing)適時申購(gou),所有(you)材料控制在檢驗入(ru)庫(ku)(ku)后(hou)立即(ji)上(shang)線投(tou)入(ru)生產(chan),以減(jian)少在庫(ku)(ku)時間(jian)。

  2.PMC根據產、供(gong)、銷實際情(qing)況,將常用(yong)材料備(bei)成安(an)全庫存,并每月沖減、補(bu)充,材料安(an)全庫存量=日(ri)平均用(yong)量×(一(yi)般采購(gou)(gou)周期+緊急采購(gou)(gou)周期)。特殊材料按單采購(gou)(gou)。

 

 

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