400 991 0880
正睿咨詢集(ji)團(tuan)
免費電(dian)話:400 991 0880
專家熱線:
(微信同號)
固定電話:
電子(zi)郵(you)箱:
總(zong)部地址:廣(guang)州市海珠(zhu)區新(xin)港(gang)東路1068號(hao)(廣交會)中(zhong)洲(zhou)中(zhong)心北塔20樓
答:
1.PMC根(gen)據MPS上(shang)產(chan)品的(de)投(tou)產(chan)時間(jian)、產(chan)品的(de)BOM清單、倉庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)存(cun)物(wu)料數量制定物(wu)料需(xu)求計劃,必須考慮材料的(de)采(cai)購(gou)周期以及前(qian)置時間(jian)進行(xing)適時申購(gou),所有(you)材料控制在檢驗入(ru)庫(ku)(ku)后(hou)立即(ji)上(shang)線投(tou)入(ru)生產(chan),以減(jian)少在庫(ku)(ku)時間(jian)。
2.PMC根據產、供(gong)、銷實際情(qing)況,將常用(yong)材料備(bei)成安(an)全庫存,并每月沖減、補(bu)充,材料安(an)全庫存量=日(ri)平均用(yong)量×(一(yi)般采購(gou)(gou)周期+緊急采購(gou)(gou)周期)。特殊材料按單采購(gou)(gou)。
關注正睿官方微(wei)信,獲取(qu)更(geng)多企業(ye)管理實(shi)戰經(jing)驗(yan)
預(yu)約專家上門診(zhen)斷服務
正睿咨詢官方視頻號
金濤說管理視頻號
© 2023 All rights reserved. 廣州正睿企業管理咨詢有限公司 免責聲明:網站部分素材來源于互聯網,如有侵權,請及時聯系刪除。 站點地圖