答：

　　⑴.首先物(wu)(wu)控員可(ke)(ke)將每月、周進、出物(wu)(wu)料做個詳細的匯總(zong)，并說(shuo)明(ming)有(you)多少物(wu)(wu)料是(shi)用(yong)在合(he)理的地方，有(you)多少物(wu)(wu)料存放過久造成(cheng)資金積壓；并說(shuo)明(ming)哪些積壓是(shi)可(ke)(ke)以避免(mian)的，以數據化(hua)呈(cheng)報老板看更具說(shuo)服力。

　　⑵.針對這些問題，可(ke)以進行流程再(zai)造(zao)；采購員為什(shen)(shen)么要買(mai)物(wu)料(liao)(liao)、買(mai)多(duo)(duo)少(shao)、什(shen)(shen)么時候買(mai)回(hui)？倉庫為什(shen)(shen)么要收物(wu)料(liao)(liao)、收多(duo)(duo)少(shao)等等？都是依據PMC部物(wu)控員的物(wu)料(liao)(liao)需(xu)求(qiu)計劃來展開的。改變由(you)采購員說買(mai)多(duo)(duo)少(shao)就買(mai)多(duo)(duo)少(shao)的做法；實行由(you)物(wu)控員下達(da)《物(wu)料(liao)(liao)需(xu)求(qiu)計劃》給采購員，采購員根據《物(wu)料(liao)(liao)需(xu)求(qiu)計劃》進行采購作業；同時物(wu)控員對采購員的物(wu)料(liao)(liao)交期進行監督、考核。

　　⑶建立采購員的工作考(kao)核(he)(he)機制（物控分工+相互(hu)制約+稽核(he)(he)+考(kao)核(he)(he)+獎罰）。