答：

　　業(ye)務(wu)、采(cai)購(gou)、倉庫、生(sheng)產(chan)(chan)、開(kai)發（技術）這(zhe)幾個部(bu)(bu)(bu)門是作業(ye)部(bu)(bu)(bu)門（相當于做(zuo)事(shi)的部(bu)(bu)(bu)門），而業(ye)務(wu)部(bu)(bu)(bu)主要(yao)職(zhi)能是接(jie)單(dan)（對外的），它通常(chang)會站(zhan)在客戶(hu)的角度(du)來考慮(lv)問題，而且它對工廠內(nei)部(bu)(bu)(bu)的生(sheng)產(chan)(chan)能力、材料狀況等信息不(bu)清(qing)楚；由它來指(zhi)導生(sheng)產(chan)(chan)勢必會造成企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)生(sheng)產(chan)(chan)混亂(luan)，同樣生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)門可以選(xuan)擇性的生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品，好做(zuo)的先做(zuo)，結果造成急著要(yao)出貨(huo)的沒(mei)做(zuo)，不(bu)急著出貨(huo)的做(zuo)了(le)一大堆(dui)；從(cong)而何(he)以保證客戶(hu)交期。

　　因(yin)些(xie)企業(ye)必(bi)須(xu)設立(li)一個部(bu)(bu)(bu)門（PMC：生產(chan)與物料(liao)控(kong)制(zhi)）來對業(ye)務部(bu)(bu)(bu)、生產(chan)部(bu)(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)(bu)等作業(ye)部(bu)(bu)(bu)門進行(xing)控(kong)制(zhi)，不能讓他們(men)亂來，必(bi)須(xu)依(yi)規矩辦事；

　　PMC部是(shi)職能部門(men)（相當于管事的部門(men)）；企業可以從客戶訂單(dan)轉(zhuan)換成生產訂單(dan)的過程(cheng)中即(ji)予(yu)以流程(cheng)規范（即(ji)不讓他亂來）；

　　即：

　　（1）PMC部(bu)組織相關部(bu)門(men)共(gong)同(tong)(tong)圍繞(rao)每份(fen)訂單(dan)(dan)的品質、交(jiao)期(qi)(qi)等(deng)進行(xing)評(ping)審，再由PMC部(bu)確定訂單(dan)(dan)的最終交(jiao)期(qi)(qi)并(bing)回復業務部(bu)，同(tong)(tong)時(shi)PMC根據客戶訂單(dan)(dan)交(jiao)期(qi)(qi)做成《生產主計劃》；業務部(bu)根據PMC部(bu)的交(jiao)期(qi)(qi)回復客戶。

　　（2）PMC根據《主(zhu)生產計劃》進行物料(liao)分(fen)解，做好物料(liao)庫存盤(pan)查(cha)及物料(liao)申(shen)購(gou)；采購(gou)部接到PMC的物料(liao)申(shen)購(gou)單后編(bian)制(zhi)《采購(gou)單》下達到供應(ying)商。

　　（3）PMC部結合交期順(shun)序對《主(zhu)生產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃》進行分解，制(zhi)定(ding)實施(shi)生產(chan)(chan)指導的《周/日生產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃》，相(xiang)關(guan)生產(chan)(chan)單位(wei)必須(xu)按照(zhao)《周/日生產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃》執(zhi)行生產(chan)(chan)作業，各生產(chan)(chan)單位(wei)不允許以(yi)任(ren)何理(li)由自主(zhu)決(jue)定(ding)安排生產(chan)(chan)，一切按計(ji)(ji)(ji)劃進行。

　　從(cong)上面(mian)的流程可(ke)以(yi)(yi)看(kan)出(chu)：PMC部(bu)對業務、生(sheng)(sheng)產、采購(gou)部(bu)是一種制約，業務不可(ke)以(yi)(yi)隨便回(hui)復客戶交期(qi)、生(sheng)(sheng)產部(bu)不可(ke)以(yi)(yi)想當然的生(sheng)(sheng)產、采購(gou)部(bu)不可(ke)以(yi)(yi)想買多少就買多少。