相信各位讀者也能(neng)夠感(gan)受到，近年來在「智能(neng)制造(zao)」、「貿易(yi)戰爭(zheng)」等事件的沖(chong)擊下，制造(zao)型企業的生存(cun)發展出現危機。

　　不少制造型企業陷入轉行、停產、倒閉等窘境，就連想要扎根制造業的創業者也越來越少。面對這等境況，企業家紛紛扼腕嘆息：制造業到底遭遇了什么困境？難道改革開放之(zhi)后的制造業空前盛景，就要這(zhe)么消(xiao)失了嗎？

　　研究多年制造業企業管理咨詢的廣州正睿金濤教授在《為實業加油——中國第一本駐場管理咨詢圣經》一書中指出，當前的中國制造業發展已經陷入瓶頸，同時面對著內憂外患，發展形勢十分嚴峻。金教授將「內憂外患」總結為當今中國制造業的十大困局。本文先為各位讀者分析當前「中國制造業面臨的五大外患」，為讀(du)者(zhe)提供一些指(zhi)引(yin)。

　　中國制造業面臨的五大外患

　　01、從蜂擁投資到產業轉移

　　產業轉(zhuan)移是大勢所趨，是經濟發展(zhan)到一定(ding)階(jie)段的(de)(de)產物(wu)。改(gai)革開(kai)放后，制(zhi)造(zao)業在(zai)中(zhong)國本(ben)土的(de)(de)廉價勞動力(li)的(de)(de)支撐與政府的(de)(de)幫扶下(xia)，僅用短(duan)短(duan)的(de)(de)幾十年實現飛速發展(zhan)，讓中(zhong)國成(cheng)為制(zhi)造(zao)大國。

　　但(dan)如今隨(sui)著中國(guo)各種生產因素改變，制(zhi)造業(ye)開(kai)始向成本更低(di)廉(lian)的(de)國(guo)家和地(di)區(qu)轉移(yi)。于是出(chu)現了(le)當前(qian)的(de)狀(zhuang)況：國(guo)際型制(zhi)造業(ye)從(cong)中國(guo)向東南(nan)亞等地(di)區(qu)轉移(yi)，國(guo)內(nei)的(de)制(zhi)造業(ye)由沿(yan)海往中西部內(nei)陸轉移(yi)。

　　不論企業(ye)愿意與(yu)否，在(zai)現實(shi)條件的(de)影響下都必須進行產業(ye)轉(zhuan)移(yi)。但(dan)是，產業(ye)轉(zhuan)移(yi)對中小企業(ye)的(de)資(zi)金、技術、成本(ben)等挑戰很大，稍(shao)有不慎，企業(ye)就此傾覆。

　　02、從成本優勢到微利時代

　　追溯到改革(ge)開放初(chu)期，中(zhong)國(guo)的(de)勞動力低廉(lian)、土地成本低，政府還有很多的(de)幫扶(fu)政策，致使「中(zhong)國(guo)制造」在當時的(de)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)中(zhong)有很強的(de)價格優勢，制造型企業也能從(cong)中(zhong)獲取(qu)較大的(de)利潤。

　　但如今中國的勞動(dong)成(cheng)本(ben)(ben)及土地成(cheng)本(ben)(ben)大(da)幅上(shang)漲，導致(zhi)企(qi)業進入微利時代，又(you)因中國制造以(yi)往(wang)注重的是「數量(liang)」而(er)不是「質量(liang)」，致(zhi)使當前的傳(chuan)統制造業即(ji)無成(cheng)本(ben)(ben)優(you)勢，又(you)無技術含量(liang)，難以(yi)生(sheng)存。

　　03、由粗放式生產到產業升級

　　中國當(dang)前的中小企(qi)業大(da)多是由家(jia)庭作(zuo)坊發(fa)展起(qi)來的，在企(qi)業規模不(bu)斷擴(kuo)大(da)的情況下，這(zhe)個企(qi)業仍舊保(bao)持著當(dang)時家(jia)庭作(zuo)坊的粗放式生產和管理，導致企(qi)業后期的發(fa)展止步不(bu)前。

　　所以在(zai)企業(ye)(ye)發展到一定(ding)規(gui)模是，一定(ding)要(yao)實行產(chan)(chan)業(ye)(ye)升(sheng)(sheng)級，抓住產(chan)(chan)業(ye)(ye)升(sheng)(sheng)級的(de)核心——管理(li)升(sheng)(sheng)級，保證(zheng)企業(ye)(ye)在(zai)管理(li)上能夠通過標(biao)準化、專業(ye)(ye)化等模式(shi)提(ti)高企業(ye)(ye)的(de)核心競爭(zheng)力，達到產(chan)(chan)業(ye)(ye)升(sheng)(sheng)級的(de)目的(de)。

　　04、由供不應求到產能過剩

　　改革初期的中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市場屬于賣方(fang)市場，經常(chang)供不(bu)應求。但(dan)制造業在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)發(fa)展迅速，早已成為了(le)買(mai)方(fang)市場。雖然2008年金融(rong)風暴中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)政(zheng)府用四(si)萬億投資刺激(ji)了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經濟的增長，但(dan)卻導致很多行業產能過剩。

　　現在(zai)中國的(de)制造業(ye)的(de)產能(neng)過(guo)剩(sheng)已有目共睹，甚(shen)至在(zai)高鐵(tie)、太陽能(neng)、生(sheng)物科技等新(xin)興產業(ye)也因為瘋狂(kuang)投(tou)資、不重視技術(shu)研(yan)發等原因而導致產能(neng)嚴重過(guo)剩(sheng)。

　　05、由發達經濟到新興經濟

　　在世界經濟動(dong)蕩的(de)(de)形勢(shi)下，新興(xing)經濟體對(dui)世界經濟的(de)(de)貢獻很大。新興(xing)經濟是代表歷史發展潮流的(de)(de)，是綠色(se)環保(bao)的(de)(de)，是與信息化(hua)、高科技(ji)化(hua)等緊(jin)密相連的(de)(de)。

　　在中(zhong)國(guo)中(zhong)小型企(qi)業(ye)生存異常困(kun)難的(de)(de)情況下(xia)，政(zheng)府出力相救必(bi)定先救值得救的(de)(de)企(qi)業(ye)，而這種「值得救的(de)(de)企(qi)業(ye)」便(bian)是新興(xing)經濟式(shi)的(de)(de)企(qi)業(ye)。

　　小結

　　除了靠國家政策(ce)的幫扶，企業自身更要(yao)時刻關注制造業的動態；研發(fa)或(huo)引進(jin)強國的先(xian)進(jin)生產設備；尋找專業的管理(li)團(tuan)隊為企業進(jin)行(xing)管理(li)診斷及升級；面對產能過剩的情(qing)況(kuang)切忌(ji)為完成目標盲目擴大(da)沒有(you)市場需求支撐(cheng)的產能。

　　以上五個「外患」將中國的(de)傳統(tong)制造業(ye)推向升(sheng)級(ji)轉型的(de)關口，想(xiang)要(yao)改變(bian)經(jing)營(ying)困局，制造業(ye)就要(yao)順應時代的(de)發展制定新的(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)模式(shi)，提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)競(jing)爭力(li)，實現企(qi)業(ye)的(de)升(sheng)級(ji)轉型。

　　市場經濟的法則就是優勝劣汰。最先消失的企業一定是沒有競爭力的企業，任何企業要想在殘酷的競爭中生存下去，就必須提高自己的管理競爭力。

　　企業要提升管理競爭力，既要重新設計企業的管理模式，又要培養出合適的管理人才。作為一家專業的企業管理咨詢公司，廣州正睿的每一個項目都安排咨詢師到企業進行駐場式服務，每一(yi)(yi)位咨詢(xun)師到企(qi)業(ye)的第(di)一(yi)(yi)件事就是(shi)為企(qi)業(ye)進行全面的管理診斷。

　　經過全面的診斷，廣州正睿的專家咨詢團隊會根據企業存在的管理問題為企業量身定制一套管理模式，保證該模式的高效性和可執行性。正睿采用的管理模式并不是傳統的「頭痛醫頭腳痛醫腳」的補丁式，而是將模式系統化，形成一個環環相扣的閉環，先(xian)從(cong)企業的各個(ge)層面(mian)(mian)了解問題，再從(cong)整(zheng)個(ge)企業的層面(mian)(mian)解決問題。

　　同時，廣州正睿在為企業設計和執行管理模式的過程中，手把手指導企業管理者學會管理、學會隨著發展變化調整企業管理模式，為企業培養管理人才，實現企業管理的全面升級轉型，提高企業的管理競爭力。

　　廣州正睿企(qi)(qi)業管理咨詢有(you)限公(gong)司致力于幫助企(qi)(qi)業沖破經(jing)營困(kun)局(ju)，幫助企(qi)(qi)業提高企(qi)(qi)業的管理競爭力，勢為中(zhong)國制造型企(qi)(qi)業貢獻一份力量(liang)！