答：

　　業(ye)務、采購、倉庫、生產(chan)、開(kai)發（技(ji)術）這幾(ji)個部(bu)(bu)(bu)門是作業(ye)部(bu)(bu)(bu)門（相(xiang)當于做(zuo)事的(de)部(bu)(bu)(bu)門），而業(ye)務部(bu)(bu)(bu)主要職能是接單（對外的(de)），它通(tong)常會(hui)站在客戶的(de)角度來考慮(lv)問題，而且它對工(gong)廠內部(bu)(bu)(bu)的(de)生產(chan)能力、材料狀(zhuang)況等信息不清楚(chu)；由它來指導(dao)生產(chan)勢(shi)必會(hui)造(zao)成企業(ye)內部(bu)(bu)(bu)生產(chan)混(hun)亂，同樣(yang)生產(chan)部(bu)(bu)(bu)門可(ke)以選(xuan)擇性的(de)生產(chan)產(chan)品(pin)，好做(zuo)的(de)先做(zuo)，結果造(zao)成急著要出貨的(de)沒(mei)做(zuo)，不急著出貨的(de)做(zuo)了一大堆；從(cong)而何以保證客戶交期(qi)。

　　因些企業(ye)必(bi)(bi)須(xu)(xu)設立一個部(bu)(bu)門（PMC：生產(chan)與物料控制）來對業(ye)務部(bu)(bu)、生產(chan)部(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)等作業(ye)部(bu)(bu)門進(jin)行控制，不能(neng)讓他們亂來，必(bi)(bi)須(xu)(xu)依規矩辦事；

　　PMC部(bu)是職能部(bu)門(men)(men)（相當于(yu)管事的部(bu)門(men)(men)）；企業可以從(cong)客戶訂單(dan)轉換成生產訂單(dan)的過程(cheng)中即(ji)予(yu)以流程(cheng)規范（即(ji)不讓他亂來(lai)）；

　　即：

　　⑴.PMC部組織(zhi)相(xiang)關部門(men)共同圍(wei)繞每份訂(ding)(ding)單(dan)(dan)的品(pin)質(zhi)、交期等進行評審，再由PMC部確定(ding)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)的最終(zhong)交期并回復業務部，同時PMC根據客(ke)戶訂(ding)(ding)單(dan)(dan)交期做(zuo)成《生產主計劃》；業務部根據PMC部的交期回復客(ke)戶。

　　⑵.PMC根據《主生產(chan)計劃》進行(xing)物(wu)料分(fen)解，做好物(wu)料庫存(cun)盤查及物(wu)料申購；采(cai)購部接到(dao)PMC的物(wu)料申購單后編制《采(cai)購單》下達到(dao)供應商。

　　⑶．PMC部結合交期(qi)順序對《主(zhu)生(sheng)產(chan)計劃》進(jin)行(xing)分(fen)解(jie)，制(zhi)定實施生(sheng)產(chan)指(zhi)導的《周/日生(sheng)產(chan)計劃》，相關(guan)生(sheng)產(chan)單位(wei)必須(xu)按(an)照(zhao)《周/日生(sheng)產(chan)計劃》執行(xing)生(sheng)產(chan)作業，各生(sheng)產(chan)單位(wei)不允許(xu)以任何理由自主(zhu)決定安排(pai)生(sheng)產(chan)，一切按(an)計劃進(jin)行(xing)。

　　從上面的(de)流程可以看出：PMC部(bu)(bu)對業(ye)務(wu)、生(sheng)產(chan)(chan)、采(cai)購部(bu)(bu)是一種制(zhi)約，業(ye)務(wu)不(bu)可以隨便回復客(ke)戶交期、生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)不(bu)可以想(xiang)當然的(de)生(sheng)產(chan)(chan)、采(cai)購部(bu)(bu)不(bu)可以想(xiang)買多少(shao)就買多少(shao)。