答：

　　⑴.首先物(wu)控員可(ke)將每月、周進、出物(wu)料(liao)做個詳細的(de)匯總，并說明(ming)有(you)(you)多少(shao)物(wu)料(liao)是用在合理的(de)地方(fang)，有(you)(you)多少(shao)物(wu)料(liao)存放過久造成資金積壓；并說明(ming)哪些(xie)積壓是可(ke)以避免的(de)，以數據化呈報老板(ban)看更具說服力。

　　⑵.針對(dui)這些問題，可(ke)以進(jin)(jin)行(xing)流程(cheng)再造；采購(gou)員(yuan)(yuan)為(wei)什么要買(mai)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)、買(mai)多(duo)少(shao)、什么時候買(mai)回(hui)？倉庫為(wei)什么要收物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)、收多(duo)少(shao)等(deng)等(deng)？都(dou)是(shi)依(yi)據PMC部物(wu)(wu)(wu)控(kong)員(yuan)(yuan)的物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)需求計(ji)劃(hua)來(lai)展開的。改變由采購(gou)員(yuan)(yuan)說買(mai)多(duo)少(shao)就買(mai)多(duo)少(shao)的做法；實行(xing)由物(wu)(wu)(wu)控(kong)員(yuan)(yuan)下達《物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)需求計(ji)劃(hua)》給采購(gou)員(yuan)(yuan)，采購(gou)員(yuan)(yuan)根據《物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)需求計(ji)劃(hua)》進(jin)(jin)行(xing)采購(gou)作業(ye)；同時物(wu)(wu)(wu)控(kong)員(yuan)(yuan)對(dui)采購(gou)員(yuan)(yuan)的物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)交期進(jin)(jin)行(xing)監督、考核。

　　⑶建立(li)采購員(yuan)的工作(zuo)考核機制(zhi)（物(wu)控分(fen)工+相互制(zhi)約+稽核+考核+獎罰）。