答：

　　供應(ying)商(shang)(shang)交(jiao)貨(huo)不準時(shi)不完全(quan)是供應(ying)商(shang)(shang)的(de)原因，首先我們在選擇(ze)供應(ying)商(shang)(shang)時(shi)要考慮其生(sheng)(sheng)產能力、生(sheng)(sheng)產周期(qi)、質量保障系統、設(she)備(bei)、技(ji)術(shu)等方(fang)面(mian)。

　　其次要(yao)制定一個產(chan)品(pin)合(he)理的(de)生產(chan)周期(qi)、交貨周期(qi)，要(yao)給供應(ying)商一個合(he)理的(de)備料時(shi)間(jian)、生產(chan)時(shi)間(jian)、運輸時(shi)間(jian)等，這些是必(bi)須考慮的(de)。

　　供應(ying)商交貨質量不(bu)穩(wen)定應(ying)從以(yi)下(xia)方面進行分(fen)析：

　　A、   供應(ying)商的品質保障系(xi)統是否健全：進料保障系(xi)系(xi)、制程(cheng)過程(cheng)控(kong)制系(xi)統、成品保障系(xi)統，針對薄弱部份進行補強。

　　B、   供應商的(de)設(she)備管(guan)理(li)方面是否(fou)到位(wei)：包(bao)括設(she)備的(de)三(san)級保養(yang)、日點檢、設(she)備配件的(de)管(guan)理(li)、設(she)備的(de)操(cao)作規(gui)程(cheng)是否(fou)合理(li)。

　　C、   員工的熟(shu)練度如何：每個員工對自已(yi)的崗位作(zuo)(zuo)業是(shi)(shi)(shi)否(fou)熟(shu)練，是(shi)(shi)(shi)否(fou)嚴格按(an)操作(zuo)(zuo)規程作(zuo)(zuo)業，員工的培訓(xun)是(shi)(shi)(shi)否(fou)到位。

 　　D、   全員質量(liang)意識：工(gong)廠(chang)一定要讓每個(ge)員知道質量(liang)是企(qi)業的(de)(de)命脈，質量(liang)是制(zhi)(zhi)造(zao)出來(lai)的(de)(de)，是設計(ji)出來(lai)的(de)(de)，而不是靠檢查(cha)出來(lai)的(de)(de)，每個(ge)員工(gong)必須(xu)保質保量(liang)完成自已崗位的(de)(de)工(gong)作，只有過程的(de)(de)質量(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)好(hao)了，結果才(cai)會好(hao)