大多數(shu)企業管理者現狀

　　許多(duo)管(guan)理者新入職一家企(qi)業(ye)之后(hou)，發現(xian)企(qi)業(ye)有諸多(duo)需要改善(shan)的(de)地方(fang)，前三個月滿懷信心，壯懷激烈，以為(wei)自己(ji)能夠改變企(qi)業(ye)，但一年半(ban)載之后(hou)就泄(xie)氣了(le)。企(qi)業(ye)不(bu)是他來的(de)時候剛成立，難道(dao)原來的(de)人(ren)都(dou)在吃(chi)干飯嗎？不(bu)，原來的(de)人(ren)其實都(dou)在努力解決問(wen)題。

　　有的(de)(de)管(guan)理者在(zai)一(yi)家企(qi)(qi)業干了十幾年，甚至(zhi)是(shi)跟著老(lao)板打江山一(yi)路闖過來(lai)的(de)(de)，但(dan)企(qi)(qi)業的(de)(de)有些(xie)(xie)老(lao)問(wen)(wen)(wen)題(ti)他就(jiu)是(shi)解(jie)決不(bu)了。例如(ru)，網絡建設不(bu)盡(jin)人意(yi)，團隊不(bu)穩(wen)定，客戶(hu)流(liu)失也過快、銷售額總(zong)是(shi)上(shang)不(bu)去……等等，再如(ru)，ISO、ERP這些(xie)(xie)先進的(de)(de)管(guan)理模(mo)式(shi)在(zai)大多數企(qi)(qi)業不(bu)能落地。這些(xie)(xie)是(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)管(guan)理者知道的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，而且想方(fang)設法(fa)解(jie)決過。但(dan)并沒有得到(dao)解(jie)決。很(hen)多企(qi)(qi)業管(guan)理者認為(wei)，只要(yao)給他們足夠的(de)(de)時間就(jiu)能解(jie)決企(qi)(qi)業的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。看(kan)完下(xia)述三個原因(yin)就(jiu)不(bu)這么認為(wei)了。

　　為(wei)什么大(da)多數企業管理(li)問題管理(li)者解決不了?

　　企業管理問題---企業創辦時存在設計問題

　　首先(xian)是中(zhong)小企業在(zai)創(chuang)辦(ban)時(shi)就(jiu)(jiu)沒有(you)企業設計，這就(jiu)(jiu)像搭建窩棚一(yi)樣，沒有(you)圖紙，也不(bu)挖地(di)(di)基，覺得(de)應該(gai)在(zai)這個(ge)地(di)(di)方立一(yi)根(gen)柱(zhu)子就(jiu)(jiu)立了，覺得(de)在(zai)那一(yi)個(ge)地(di)(di)方該(gai)蓋一(yi)塊板(ban)子就(jiu)(jiu)蓋了。顯然(ran)，窩棚的(de)結構是不(bu)緊湊的(de)，禁(jin)不(bu)住狂風暴雨的(de)襲擊。

　　企業(ye)設計的缺乏是一切問題的根源。我們(men)的企業(ye)怎么發(fa)展(zhan)起來的呢？舉個(ge)例子(zi)，一個(ge)老板原來是小學老師，搞(gao)了一塊(kuai)木板當工作(zuo)臺，利用業(ye)余時間裝(zhuang)燈(deng)，賣(mai)掉了再裝(zhuang)。他發(fa)現做燈(deng)比較賺錢，就(jiu)請了幾個(ge)人，多(duo)搞(gao)幾塊(kuai)木板當工作(zuo)臺。后來干脆租房(fang)子(zi)，擴大了規模，再然后就(jiu)不教書(shu)了，租更大的房(fang)子(zi)，招更多(duo)的人，又(you)搞(gao)門市部(bu)……就(jiu)這樣(yang)一步一步往上走。

　　這(zhe)就(jiu)是很多中小企業真實的發(fa)展(zhan)經歷。第一(yi)代創業者靠(kao)訂單拉(la)動，把(ba)小作(zuo)坊(fang)做成了(le)(le)大(da)作(zuo)坊(fang)，沒有(you)(you)(you)(you)一(yi)個老板知道自己到底(di)能(neng)做多大(da)，沒有(you)(you)(you)(you)一(yi)個清晰(xi)的框架(jia)，就(jiu)這(zhe)么(me)跌(die)跌(die)撞撞，他們壓根兒(er)就(jiu)沒想(xiang)企業應該(gai)有(you)(you)(you)(you)多少部門(men)、一(yi)個部門(men)應該(gai)有(you)(you)(you)(you)多少崗(gang)位、部門(men)和部門(men)之間有(you)(you)(you)(you)什么(me)關系、崗(gang)位和崗(gang)位之間有(you)(you)(you)(you)什么(me)關系，等等。所以，很多老板對企業的整個架(jia)構、動作(zuo)流程(cheng)、人員這(zhe)三個要素從來(lai)沒有(you)(you)(you)(you)系統(tong)思(si)考過(guo)，缺乏設計，結果越做越大(da)了(le)(le)。企業沒有(you)(you)(you)(you)設計就(jiu)發(fa)展(zhan)壯大(da)了(le)(le)，各個模塊(kuai)的配(pei)置(zhi)肯定不均衡，業務的流暢性很差。

　　企業管理問題---企業結構弊端

　　很(hen)多管理(li)(li)人(ren)員看(kan)到了這些問題，但他(ta)(ta)們(men)(men)很(hen)難改。因為他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)首要(yao)(yao)任務不(bu)是(shi)(shi)(shi)改企業(ye)結構(gou)，老板(ban)(ban)沒(mei)(mei)有(you)請(qing)他(ta)(ta)們(men)(men)去改企業(ye)結構(gou)。老板(ban)(ban)讓他(ta)(ta)做PMC，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)讓他(ta)(ta)安(an)排計劃的(de)(de)(de)，讓他(ta)(ta)做采(cai)購經(jing)理(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)讓他(ta)(ta)買(mai)物料的(de)(de)(de)。老板(ban)(ban)有(you)一(yi)個具體(ti)(ti)的(de)(de)(de)事(shi)情給(gei)管理(li)(li)者，不(bu)會讓管理(li)(li)者思考這些抽(chou)象的(de)(de)(de)問題，這些抽(chou)象的(de)(de)(de)問題跟他(ta)(ta)現(xian)在掙錢沒(mei)(mei)有(you)直接(jie)關系。企業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)是(shi)(shi)(shi)“一(yi)個蘿卜一(yi)個坑(keng)(keng)”，每一(yi)個人(ren)都有(you)一(yi)個“坑(keng)(keng)”，沒(mei)(mei)有(you)一(yi)個“坑(keng)(keng)”要(yao)(yao)讓他(ta)(ta)們(men)(men)去改企業(ye)結構(gou)。他(ta)(ta)們(men)(men)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)一(yi)個個具體(ti)(ti)的(de)(de)(de)管理(li)(li)崗位。如果(guo)不(bu)是(shi)(shi)(shi)，老板(ban)(ban)就(jiu)覺得(de)沒(mei)(mei)法安(an)排他(ta)(ta)們(men)(men)。老板(ban)(ban)一(yi)定要(yao)(yao)他(ta)(ta)們(men)(men)做具體(ti)(ti)的(de)(de)(de)事(shi)。所(suo)以，他(ta)(ta)們(men)(men)看(kan)到的(de)(de)(de)問題，老板(ban)(ban)連解決的(de)(de)(de)機會都沒(mei)(mei)有(you)給(gei)他(ta)(ta)們(men)(men)。

　　企業管理問題---管理者職責定位問題

　　很多(duo)人(ren)在進(jin)企(qi)業前跟(gen)老板(ban)談得很興(xing)奮，一(yi)進(jin)去就(jiu)不是那么(me)回事了(le)。因為他們進(jin)企(qi)業前，老板(ban)進(jin)入(ru)了(le)他們的(de)(de)系統(tong)，當他們進(jin)了(le)企(qi)業后，就(jiu)進(jin)入(ru)了(le)老板(ban)的(de)(de)系統(tong)。他們其(qi)實是想做企(qi)業設計，但很多(duo)老板(ban)不知道企(qi)業設計，企(qi)業沒有(you)一(yi)個(ge)企(qi)業設計的(de)(de)崗位。

　　了解到企業管理問題無法解決的三方面原因，通過企業咨詢管理解(jie)決企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者無法或者無力解(jie)決的這些問題(ti)就(jiu)成(cheng)為(wei)很多企(qi)業(ye)的必備(bei)。為(wei)什么這些企(qi)業(ye)管(guan)理(li)問題(ti)管(guan)理(li)者解(jie)決不了而管(guan)理(li)咨(zi)詢公(gong)司咨(zi)詢師能解(jie)決呢。正(zheng)睿咨(zi)詢后面(mian)研(yan)究分享中將(jiang)為(wei)大家詳(xiang)細(xi)講解(jie)，敬請繼續(xu)(xu)關注正(zheng)睿研(yan)究院后續(xu)(xu)研(yan)究專題(ti)。