一家企業就是一個組織，作為一個組織最重要的是什么？有的說是團隊，有的說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業的戰斗力，那么一個企業組織力的核心在哪里呢。

　　企業組織力(li)的核心在哪里？----企業老板

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)切(qie)問(wen)題(ti)(ti)(ti)都(dou)是(shi)老(lao)板的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，只(zhi)要老(lao)板不改(gai)變(bian)，一(yi)(yi)切(qie)別想改(gai)變(bian)。一(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織架構的(de)(de)(de)形(xing)成一(yi)(yi)定是(shi)以(yi)老(lao)板為(wei)核心(xin)，自(zi)上而(er)下(xia)形(xing)成的(de)(de)(de)。任(ren)何一(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，在一(yi)(yi)定時間內，誰都(dou)可(ke)(ke)以(yi)替(ti)代，唯(wei)獨老(lao)板無法(fa)替(ti)代。當然，對上市(shi)公司可(ke)(ke)能會(hui)不一(yi)(yi)樣(yang)。但至少有一(yi)(yi)點：職位越(yue)高(gao)(gao)(gao)，不可(ke)(ke)替(ti)代性越(yue)高(gao)(gao)(gao)，可(ke)(ke)替(ti)代的(de)(de)(de)風險越(yue)大(da)。我們可(ke)(ke)以(yi)看(kan)到(dao)，一(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)(gao)(gao)層的(de)(de)(de)去(qu)離對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)很大(da)，會(hui)導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人事、業(ye)(ye)務等的(de)(de)(de)震蕩。可(ke)(ke)想而(er)知，作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)最高(gao)(gao)(gao)領導人---企(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)板對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)是(shi)極其(qi)大(da)的(de)(de)(de)。基層員工的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)影(ying)響(xiang)有限，但企(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)板的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)會(hui)被放大(da)，在工作(zuo)的(de)(de)(de)傳遞中會(hui)被擴(kuo)散。可(ke)(ke)以(yi)毫(hao)不夸張地說，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)切(qie)問(wen)題(ti)(ti)(ti)都(dou)是(shi)老(lao)板的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，只(zhi)要老(lao)板不改(gai)變(bian)，一(yi)(yi)切(qie)別想改(gai)變(bian)。

　　我(wo)們(men)觀察(cha)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)實是(shi)中國(guo)很(hen)多民營企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)是(shi)不(bu)職(zhi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，說他們(men)不(bu)職(zhi)業(ye)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)指企業(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)職(zhi)業(ye)。中國(guo)企業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)問題是(shi)什么(me)？人才。西(xi)方現(xian)代化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)管(guan)理、人力資源(yuan)管(guan)理、組織行為(wei)學等管(guan)理科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展已(yi)經(jing)有了(le)幾百年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史，但中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)革開(kai)放才只有三十幾年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史。可(ke)想而(er)知，這之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)距(ju)會有多大。這就(jiu)是(shi)中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)情(qing)，西(xi)方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家精(jing)神和行為(wei)都(dou)有一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳承和延(yan)續，中國(guo)改(gai)(gai)革開(kai)放后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)代第二代老(lao)板(ban)(ban)一(yi)(yi)般都(dou)是(shi) “洗腳上田”，昨天(tian)他還是(shi)農民，今天(tian)他可(ke)能就(jiu)成(cheng)了(le)老(lao)板(ban)(ban)。他們(men)不(bu)懂得企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織運(yun)作(zuo)，也許他們(men)后來(lai)接(jie)受了(le)一(yi)(yi)些培訓，學到了(le)一(yi)(yi)些企業(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識，但是(shi)真正操(cao)作(zuo)起來(lai)又絕非易事(shi)。

　　人(ren)才(cai)是企業(ye)發(fa)展的核心競(jing)爭(zheng)力

　　制造型企業的(de)管理(li)(li)人才主要來自于三(san)個(ge)途(tu)徑：第(di)(di)一，國企和外(wai)企；第(di)(di)二(er)，學校；第(di)(di)三(san)，咨詢機構。民營(ying)企業的(de)管理(li)(li)人才相對(dui)比(bi)較(jiao)匱(kui)乏(fa)，民營(ying)企業的(de)老板對(dui)企業的(de)管理(li)(li)也是 “摸著石頭過河(he)”。摸著石頭過河(he)就存在(zai)兩個(ge)問題(ti)：第(di)(di)一，試錯成(cheng)本比(bi)較(jiao)高；第(di)(di)二(er)，靈(ling)活性有余，原則性不足(zu)，為企業將來的(de)發展埋下了諸多隱(yin)患。

　　正睿通過十幾年的企業管理咨詢，發(fa)現最近幾年企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)整體(ti)素質是(shi)在下降的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)可能于近幾年經(jing)(jing)(jing)濟(ji)不(bu)景氣外資(zi)撤(che)離中國有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)關系。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)型(xing)人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)缺乏(fa)會直接影響了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，這(zhe)是(shi)不(bu)爭的(de)(de)(de)(de)事實。現在中國民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基本的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)現狀是(shi)不(bu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，表現在職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)雙重不(bu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。其中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)與否的(de)(de)(de)(de)重要性(xing)不(bu)亞(ya)于職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)是(shi)否專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板因為種種矛(mao)盾(dun)最后(hou)分道(dao)揚鑣(biao)的(de)(de)(de)(de)事情層出不(bu)窮，但更多的(de)(de)(de)(de)矛(mao)盾(dun)來自于雙方的(de)(de)(de)(de)不(bu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)造成的(de)(de)(de)(de)。我們(men)經(jing)(jing)(jing)常(chang)遇到一(yi)個很奇怪的(de)(de)(de)(de)現象：職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)抱怨老(lao)(lao)板不(bu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，或(huo)者是(shi)越界或(huo)者是(shi)不(bu)放權等；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板抱怨職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)不(bu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，或(huo)者管理(li)(li)混亂(luan)或(huo)者經(jing)(jing)(jing)營不(bu)善等。事實上(shang)是(shi)，兩(liang)者的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)性(xing)都有(you)待提高(gao)。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織力(li)的核(he)心在老(lao)(lao)板(ban)(ban)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)僅需要(yao)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人，更需要(yao)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的老(lao)(lao)板(ban)(ban)。兩者缺(que)一(yi)不(bu)(bu)(bu)可。老(lao)(lao)板(ban)(ban)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人不(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，那么(me)就(jiu)產生不(bu)(bu)(bu)了共鳴；老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，就(jiu)很(hen)可能會(hui)出現老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)(bu)(bu)理(li)解(jie)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人的現象，不(bu)(bu)(bu)理(li)解(jie)就(jiu)會(hui)誤認為(wei)是(shi)錯的；老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人也不(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，那結果就(jiu)更糟(zao)糕了，只能是(shi)亂(luan)上添亂(luan)。由此可見，對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板(ban)(ban)和職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人而言(yan)，無論是(shi)哪方(fang)面(mian)的不(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，都會(hui)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的發(fa)展產生消極影響。